所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的要害行為。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向或目標已經或基本確定，這時候執行力就變得最為要害。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。
其實，影響執行力的因素可以簡單的劃分為兩種，一是主觀因素，即企業員工願不願意執行，配不配合公司的決策；二是客觀因素，即由於計劃不周或者預備不充分等，導致執行過程中漏洞百出。對於前者，蒙牛有良好的股權設計，基本上“人人是老闆”，企業的事情就是自己的事情，做起事情來當然盡職盡責。對於後者，蒙牛有一套執行力公式，即執行力＝方案 工具 流程 推進時間 流程控制。
1.人人是老闆
蒙牛的團隊有著非常強大的執行力，而且蒙牛團隊的執行力是自動自發的。為什麼蒙牛的團隊有著自動自發地執行力呢？因為在蒙牛“人人是老闆”，蒙牛並不是牛根生一個人的，也不是治理層的。
1999年下半年，蒙牛從有限責任公司改組為股份有限公司，開始募股。40餘人參股，資本金1300萬。這些人當中多數是牛根生在伊利的老部下，也是蒙牛的各個重要崗位上的治理者，還有一部分是蒙牛的供給商、經銷商等合作伙伴。這些人基本上原來都是伊利的干將和合作夥伴，有些因牛根生受到牽連而被迫離開伊利，而有些則是自願離開伊利跟隨牛根生的。這些人掏幹了自己所有的儲蓄，甚至還向親朋好友借了錢，預備跟著牛根生大幹一場。按照蒙牛現任總裁楊文俊的話來說，“我們當時是掏幹了身上所有的積蓄，做好老婆跟人跑、兒子姓別人姓的預備開始創業的。”這些人可以說已經“斷了自己的後路”，有種置之死地而後生的英勇。假如蒙牛不成功，這些人的前程也毀了。
大約是真的做好了這樣的預備，在蒙牛做事，總有一種破釜沉舟的悲壯，具有“不成功便成仁”的氣氛。在這種創業激情的支持下，蒙牛的執行力是可想而知的。
1999年底，蒙牛在公司內部發行了股票，員工依據服務時間的長短和職位的不同有權購買不同數量的股票。這時，蒙牛已經變成了全體員工的了，自發執行力可見一斑。
不僅如此，蒙牛還與下游的經銷商達成了“命運共同體”的關係。在中國企業中，能將廠家利益與經銷商利益緊密捆綁在一起，形成強大的市場力與營銷力，有效解決竄貨、砸價、渠道成員忠誠度低下、信用度惡化、網絡狀態混亂等市場問題，並能同心協力，建立起高度分工合作、信息共享、資源共享、利益共享的企業實不多見，只有娃哈哈與經銷商組建的聯銷體、格蘭仕與客戶組建的銷售公司，為企業與經銷商的合作提供了很好的借鑑價值。
但蒙牛有其更高明之處——向經銷商派股，吸納經銷商成為公司股東，組建真正的利益共同體和“蒙牛型”、“忠誠型”、“雙贏型”的“三型”客戶。蒙牛通過經銷商入股的形式，與經銷商建立長期的戰略聯盟，形成協同競爭與雙贏的利益共享機制，由此可以看出，蒙牛對渠道網絡合作夥伴的核心凝聚力非常強，因此，市場上經常演繹的廠商反戈、竄貨砸貨、網絡脆弱等現象在蒙牛幾乎看不到，蒙牛通過強強聯合、有情結盟、雙贏發展、優勢互補、劣勢轉化的策略，達到了對市場有序控制和持續經營的目的，提高了競爭力與戰鬥力。
蒙牛的經銷商既是客戶又是股東，一方面通過代理賺取生意上正當的、合理的利潤，另一方面又具有雙向監督與配合的身份，享受企業分紅等多重利益，每一個客戶都很清楚，經營好自己的市場所獲得的長期利益，因此，更多著眼於市場長期有序的建設，共同關注“蒙牛”未來的發展前景。這就是蒙牛經典的“雙贏合作，共同發展”的模式。
蒙牛經銷商的執行力在蒙牛的“航天員專用牛奶”以及《超級女聲》等大型的營銷策劃活動中也得到了驗證。印有相關信息的蒙牛POP往往能夠在一夜之間鋪遍所有銷售蒙牛產品的商超。經銷商強大的執行力是蒙牛大型促銷活動成功的保證。
2.執行力公式
除團隊的意願和態度對執行力產生影響外，團隊的執行能力也是影響團隊執行力水平的重要因素。例如，如團隊事前未對執行任務進行有效規劃，事中缺乏有效實施和控制等等，也會導致執特不力的狀況，因此，蒙牛獨創執行力公式，保障團隊的執行能力，即執行力＝方案 工具 流程 推進時間 流程控制。
方案：包括規章制度、評鑑標準
工具：完成任務的條件，包括採用的表格工具，統計方法等。
流程：列出實現目標的每一個步驟，以及每一個要害點！（項目治理學中“里程碑”的含義）
推進時間：每一個方案項目都有一個時機問題。把握時機，坐上向上的扶手電梯，才能出勝。
流程控制：很多領導喜歡說“我不需要過程，我只要結果”。其實只有過程是可以控制的，結果往往難以控制。沒有過程控制，一切彷彿在賭博，只有翻開底牌的一剎那才知道輸贏。在項目的每一個“里程碑”，應及時反饋成果以及總結並進行下一步驟，這就是流程控制。通過股權分派和期權激勵，整個蒙牛團隊以及蒙牛外部合作企業形成了命運共同體，在共同利益的驅使下，蒙牛的執行力往往是自動自發的。在此基礎之上，利用執行力公式這樣一個治理工具，有效地保障了蒙牛團隊的執行能力。蒙牛的成功充分詮釋了“一個企業的成功，必然是一個團隊的成功”的道理。蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了“共贏”的真諦。在“人人都是老闆”的動力驅動下，蒙牛天天超越一個對手，年均遞增速度達365％，一路高歌猛進，成為了中國的乳業霸主。
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