見過很多優秀員與重量級管理人員，都有一個特質：不管什麼事，回覆非常快。
可以檢索一下公司同事與管理者，是不是這樣，肯定是有這樣一個特質。
老劉所在的集團下屬公司，有一位中層管理者，只要是工作群內老闆的信息，他的回覆永遠都在前五個，絕大多數是第一個回覆。
在工作群，老闆發的工作信息，都屬於通知類，彙報類，總結類的工作內容，如果是單獨私信工作內容，或工作交接安排，大多采取的一對一面對面溝通。
還有一個現象，凡是本年度或本季度的優秀員工，對工作的反應也是非常快速，第一接收指令執行，第一彙報結果，第一回復事情進程。
你會總覺得為什麼他很次都很快，都很有積極性，其實這就是執行力的一種表現，知道指令發出者與執行對象，工作成績也很優秀。
這不是一種自我表現，而是一種對工作的積極態度，一個工作群裡30多人，有的屬於跟進者，有的屬於觀望者，有的屬於優秀執行者。
優秀執行者在公司的地位也很高，不只是職位高，是受人尊敬，受老闆愛惜倚重，其實很多時候，老闆對團隊的結果只有兩種，一是漂亮完成，一是態度更重要。
在一種"緊密圍繞在領導周圍"的覺悟上，這是一個非常成熟的職業表現，一個優秀職業素養
之前一個真實例子
在一個公司工作群裡，老闆發出的每條信息，總有幾個人不回覆，多次以後老闆以為是員工對其指令有異議或拒絕，單獨闡述了一條及時回覆信息的要求。
此時有一個位同事發言：每天工作時間，誰每時每刻都拿著手機看消息啊，都在幹活呢。
這個說法案例可以引申出，一種工作態度上的拒絕風氣，工作群現在已經成為一種主要工作工具，手機，電腦，隨時可在線使用，比如：辦公軟件“飛書”，就非常好用，信息提醒，及時回覆變的簡單。
這種行為是一種職場“反饋效應”
反饋效應：在管理心理學上，稱為學習者對學習結果的瞭解，往往能促進自己更加努力的學習。
在職場上定義為，不能只一味的埋頭苦幹，要及時主動向領導彙報工作進度，通過結果檢視，更好促進工作的完整性與結果準確性。
無論是與管理者，與同事之間，都需要主動對工作過程溝通，同事之間經常有一句：“有問題及時跟我說”、“先做一下看，遇到問題我們在碰”。
這就是一種反饋效應，事事有交代，件件有回覆，事事有迴音
反饋效應，對職場中人有什麼好處？需要注意什麼？
反饋效應，是結果提前檢視反饋，糾正在過程中信息偏差，修正目標距離的手段，能準確完整呈現結果
- 因環境，工具，語氣，理解存在客觀影響，在接收指令和工作協調上，需要不斷的進行過程反饋，達到理解一致
- 積極回覆是一種保持良好工作關係的機制，所有公司從上到下，都強調執行力，就是為更好的保證結果
- 任何一流的想法，如果沒有執行力，反饋機制，層層傳達，跨層直達，怎麼能保證管理通暢，事情結果，達到價值實現
- 在信息回覆上，是對執行過程中不斷修正，所有的事情最終都只會是一個目標，目標就是結果，過程錯了，結果也就錯了，資源浪費
- 及時回覆，是對自身的一種約束力與自制力，贏得他人好感，培養積極主動的工作方法
- 是職位晉升道路上的優先考察條件，再有能力沒有執行力，你說你的，他幹他的，怎麼會有進步
- 周圍人越倚重於你，你的地位就越高，越有不可替代性，人家離不開你，想一想是不是這樣邏輯
特別要注意在回覆，反饋上的方法，溝通語氣，事件邏輯，時效上，做到一致，不做另類
- 很多工作群內的回覆體現企業管理方式，如回覆：收到，好的，明白收到，或者表情符號，做到從貫如一，不可標新立異，因為老闆只有一個，主要工作群只有一個
- 回覆時效上要與大多數人一起回覆，時間間隔不能太大，這也是檢視有沒有在工作狀態中
- 置頂或標記主要工作群信息，為防止信息錯看露看，重要信息第一時間知曉
- 在溝通語氣上不可要求命令，是一種合作關係，在文字表達，語音溝通，面對面溝通上，要語氣平和，耐心傾聽，微笑反饋
- 在事件邏輯表述上有主次之分，有前因後果，有建議，有預測結果，做到意見統一
成語一貫從之：貫指的穿銅錢用的繩子，意思是從頭到尾保持一致性，從上到下保持一致協調性，體現了管理上的嚴謹。
總結一下：積極有效的反饋，回覆，能降低過程中的時間和精力成本，增加自身與團隊的執行力，一致性，能夠完整，準確的完成目標。
對於個人是一種職業素養，自我驅使力，約束力的能力，明確在職場上下級中的位置，培養積極的工作態度。
使之成為受人尊敬，有地位，有能力，有所倚重的人，不可替代的人。
人生的進步，就是一點一點的改變，遵從內心目標，成就更好的自己。
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