7月26日，創業三年的社交電商拼多多成功在美股上市。
上市後，拼多多市值最高曾達到305億美元，創始人黃崢的個人財富超過130億美元。
上週五收盤，拼多多大跌7.87%，最新市值為272億美元。國內另一電商巨頭京東的最新市值為513億美元，拼多多市值相當於京東的53%。
上市後的拼多多，即迎來媒體、自媒體鋪天蓋地的質疑。
拼多多的主要硬傷
媒體對拼多多的主要質疑是平臺上存在大量的山寨產品。
相關的段子已經很多了，一個廣為流傳的段子是這樣說的：以下中國著名品牌恭祝拼多多成功上市：小米新品、松下新品、老於媽、粵利粵、雷碧、康帥傅、娃娃哈、大白免、太白兔、七匹狠、綠剪口香糖、可日可樂、必相印紙巾、Abidas、Adidiaos服飾、立日洗衣粉、超熊洗衣液。
更令筆者感到震驚的是，拼多多在銷售標價7.5元的嬰幼兒奶粉，拼單數量超過四位數。什麼樣的奶粉才賣7.5元，這樣的奶粉，嬰幼兒吃了會不會產生健康問題，相信大部分心智正常的網友都會有自己的判斷。
對於平臺上存在的大量“山寨”產品，黃崢在上市首日回應稱，平臺打假是一個長期的過程。
媒體的廣泛質疑也引起了遭到侵權的廠商的注意。
7月28日，創維發表聲明，要求拼多多停止售假，打響了維權的第一槍。而另一在拼多多平臺遭遇較多山寨困擾的vivo也注意到了這個問題，內部正在研究。
有專家認為，拼多多最大的問題在於低價冒牌，小米創維花了無數廣告費建立起來的品牌信譽，不應該被拼多多的商家收割。這些唯利是圖、撈一把就走的商人其實和假疫苗、地溝油的製造者沒什麼區別。
筆者對此表示認可，如果五環內的人群把假貨賣給五環外的人群，那五環外的人群就有可能把高農殘的農產品賣給五環內的人群。我們不應讓社會成為一個互害社會。阻斷互害社會形成，每一個人都有責任。
假如我是拼多多創始人黃崢
筆者身為一個資深媒體人、公關人，曾經的電商創業者，是這樣看拼多多的：
雖然上市後的拼多多已經是一個市值在三百億美元左右的超級獨角獸，但拼多多還是有很多成長中的問題，如果拼多多不能及時回應外界關切，解決假貨和山寨貨的問題，未來前景堪憂。
拼多多自上市以來，面對媒體的質疑，回應聲音幾乎為零，從公關策略上看，嚴重失敗。
拼多多的前車之鑑是趣店，媒體策略幾乎完全一樣，不回應媒體的質疑，結果趣店的市值從100億美元跌到了現在的20多億美元。
筆者預計，從本週開始，拼多多股價或將開啟下跌模式。週一股價大跌的可能性較大。
假如我是拼多多創始人黃崢，我會在如下方面改進：
一、立即宣佈下架山寨產品 對假貨零容忍
儘管這樣做會損失大量的廣告費，營收也會出現斷崖式下跌，但這是必要的。近十年，中國的電商企業不斷髮展壯大，成為了中國的名片，成功的原因之一是主打正品，打敗了假貨密集的線下。任何一個正常的電商平臺，假貨都是致命傷，都會採取零容忍的態度。
二、自建品牌或投資相關企業
拼多多的崛起，證明了三四五線城市對低價優質產品的需求是存在的，市場規模是很大。
在幹掉山寨貨和假貨後，拼多多完全可以自建品牌，或像小米那樣投資生態鏈企業，解決貨源問題，提供優質、低價、有自己品牌的產品給消費者。
一個國家經濟若想崛起，必定重視知識產權保護及品牌保護。拼多多有海量用戶，在拼多多平臺有足夠空間存活大量有自主知識產權、自主品牌、優質低價的中國製造的產品。
筆者曾在北美生活過一段時間，筆者是北美神店COSTCO的忠實粉絲，COSTCO做法很簡單：低價、自建品牌，靠這兩點，COSTCO成功將北美的大部分中產階級變為自己的用戶。
雷軍等中國企業家也高度認可COSTCO，學習COSTCO。
如果做好了自建品牌或投資相關企業的工作，拼多多有潛力成為中國版的COSTCO。
如果真能做到這點，拼多多將對中國經濟、中國製造做出很大貢獻。
筆者的兩點建議，希望拼多多有關方面能聽到，及時改正錯誤。
作為一個曾經的創業者，筆者深知創業的不易，拼多多也確實解決了大量用戶的需求，筆者內心真心祝願拼多多未來越做越好。
筆者也深知，一個企業自我革命、壯士斷腕是很難的，希望拼多多能夠拿出刮骨療傷的勇氣，完成蛻變。
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