3月19日，胡潤研究院出爐了最新版《2019胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》，對全球40歲以下且白手起家的十億美金富豪進行統計。
這是胡潤研究院第四年發佈“全球少壯派白手起家富豪榜”，在今年的新榜上，出現了10張新面孔，其中6位來自中國--39歲的拼多多黃崢以1000億元的財富成為新一任中國少壯派白手起家首富，其他五位來自中國的則是“區塊鏈大王”40歲的比特大陸詹克團和短視頻App快手37歲的宿華。
其中，財富增長最快的是字節36歲的跳動張一鳴，財富規模是去年的三倍，達950億元。而2018年的的榜首--39歲的好未來張邦鑫則出現了9%的財富縮水，跌至中國第四。
01
“對中國的年輕創業者來說，這些人是他們的榜樣。這四十多位最成功的年輕創業者，覆蓋的行業從社交媒體到互聯網服務平臺，從電商到支付平臺，從無人機到共享辦公空間，從教育到區塊鏈到投資。”胡潤百富董事長兼首席調研員胡潤這麼說道。
互聯網的全面開花，這一點也能從新榜上窺出一二。
比如這位39歲的富豪：以1000億財富首次上榜的黃崢，一舉進入前十。黃崢是拼多多的實際控制人，創立於2015年的拼多多，運作僅三年就在美國成功上市。據其招股書顯示，截至去年年底12月期間，拼多多的平臺活躍買家數超過4億，較上年同期勁增1.7億。事實上，黃崢是今年胡潤全球富豪榜上的上海地區首富，財富比第二名多出370億元。
用3年時間就位列阿里巴巴、騰訊、百度、美團點評和京東之後，其中的難度有多大，只有在互聯網深海里趟過的人才知道。
拼多多成立於2015年9月，其商業模式是通過社交關係傳播，讓用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。
從某種意義上說，拼多多是贏在了微信生態上，特別是在初期的時候。
拼多多的戰略實際上很簡單，黃崢早就有過總結，“我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。”
這種錯位和差異化的競爭思維，他很早就有了，甚至可以追溯到他的學生時期，黃崢在接受媒體採訪的時候坦承道：
“我在上學時就意識到幾個事：一是寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常優秀；二是田忌賽馬，在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利。基於此，平凡人可以成就平凡事；第三是錢是工具，不是目的。”
02
榜上有名的“白手起家富豪”張邦鑫似乎並不是非常高調。
2010年，張邦鑫的學而思在美國紐交所上市。2013年8月，學而思更名為好未來教育集團，專注於中小學教育。
2014年，O2O浪潮開始興起，淘寶、滴滴等在零售、出租車行業的率先變革讓所有其他傳統行業戰戰兢兢。教育行業的YY語音宣佈進入在線教育的一週之內，市值就漲了10倍，與此同時新東方市值下跌10倍。
張邦鑫察覺到互聯網帶來的變化，從08年搭建的學而思在一直虧損的狀況下終於有了起色，加大了在互聯網、大數據上的研發投入。
除了互聯網轉型外，張邦鑫還投資了STEAM教育品牌摩比、寶寶樹、Minerva大學、果殼網、寶寶巴士等互聯網教育項目。2017年7月，好未來總市值超過新東方，在紐交所以127.4億美元創當時中國教育公司市值新高。
張邦鑫創業15年，中國“學習改變命運”的基本思維沒變，高考的指揮棒沒變，但多元的價值選擇正在湧現，越來越多的家長和學校開始重視學生的綜合素質，興趣教育、STEAM教育開始興起。
與此同時，政策發生變化。四部委聯合對中小學生開展學科類培訓及競賽活動的培訓機構進行整頓。好未來不得不在2019財年一季度關停了10家線下學習中心。
此外，好未來頻繁遭渾水機構做空，股價多次大幅下跌。張邦鑫也開始反思。
重新審視後，“好未來是一個以智慧教育和開放平臺為主體，以素質教育和課外輔導為載體，在全球範圍內服務公辦教育，助力民辦教育，探索未來教育新模式的科技教育公司。”
一言以蔽之，好未來不再是一個傳統培訓機構。
03
榜單常客張一鳴並不讓人陌生。
事實上，張一鳴的今日頭條並不是傳統意義上的新聞客戶端。它沒有采編人員，不生產內容，沒有立場和價值觀，運轉核心是一套由代碼搭建而成的算法。
在公司的員工當中，工程師的比例超過三分之一。他們搭建的算法模型會記錄用戶在今日頭條上的每一次行為，基於此計算出用戶的喜好，推送他最有可能感興趣的內容。
張一鳴曾經像馴化自己最引以為傲的算法一樣調試自己，他試過將一天的時間切割成小塊，精準地去完成時間表中的每一項計劃。經過反覆實驗，他發現這樣做的效果不佳，“我覺得更大的效率來自於重要事情上做得好，而不是在處處做得好，管理精力比管理時間更重要”
這位程序員立刻調整實驗方向，轉而探尋自身專注高效的波峰。這一回，他得出了有效結論：最好的狀態是“在輕度喜悅和輕度沮喪之間”，不太激動，也不太鬱悶，並且睡眠充足。
今日頭條一位高管記得，張一鳴曾反覆對他表示睡覺是一件特別無聊的事情，但與此同時，他又會保證自己每天必須睡足7個小時，以便獲得最佳狀態。這讓這位高管感覺張挺恐怖，“他真的像機器一樣在工作。”
業內一個普遍的共識是，張一鳴善於學習，並且有強烈的目標導向。極客公園的創始人張鵬接觸過諸多成功的創業者，他感覺，即使在這一批人當中，張一鳴的學習升級能力也顯得非常出眾。極客公園每年有一次創新產品評選，張一鳴會組織同事把榜單上的產品全部梳理一遍，從中尋找啟發。
2014年6月，極客公園組織創業者去深圳參觀和學習硬件行業，時間正趕上端午節假期，張鵬挺不好意思地給張一鳴發短信，你有時間去嗎？張一鳴的回覆特別神，“他說這挺好，不佔用工作時間，這事我要去。”
就像張一鳴自己說的那樣，他本人，更像是一個“務實的浪漫者”。
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