首先，在互聯網這個大背景下，如何運用互聯網來進行服裝業的銷售已經成為趨勢。
相信很多傳統服裝業正在積極的進行轉型。那如何轉型才是對的呢？如何才能在互聯網時代賺錢，獲利。
我給大家分享一個小例子
大家應該都對韓都衣舍耳熟能詳吧，沒錯，它就是一家利用互聯網來進行服裝銷售最成功的企業，它是一個網絡零售製造商，目前在淘寶（天貓）平臺和京東商城均為女裝類目銷量排名第1位。這是一家無需宣傳的企業，在所有愛好時尚的年輕女性眼中，它都是不可或缺的選購空間。
為什麼它能夠那麼牛逼呢？
這麼懂女人的韓都，其創始人趙迎光及其創作團隊，大學學的卻是韓語專業。
趙迎光事業的轉折點，出現在2007年他對一家韓國知名網店的拜訪。該店日銷售額高達300多萬人民幣，令趙迎光深深震撼，其老總告訴趙迎光三個秘訣：第一，一定要在網上做品牌，這樣才能長久；第二，一定要做女裝，市場最大最久；第三，要做女裝的話，款式儘量多，更新儘量快，只要做好了，一定能成功。毫無疑問，趙迎光做到了，也做成了。
而趙迎光的團隊有三分特別顯著的特點：
1，款式多更新快，多款量少，相對來說可以相應的減少庫存，但這也不是絕對的。韓都也會有剩餘的庫存？與傳統的銷售商家不同的是，韓都並不是在季末清理庫存，因為相對來說季末清理庫存購買力就會下降。而 韓都採用的方法是，在對本季服裝售賣的同時，進行數據分析，看前兩個月的銷售額，並在季中對商品進行降價打折，這樣就大大的減少了庫存;
2,韓都經過幾年的發展，已經發展成一個相對成熟的企業，它擁有一個相對獨立的自己的生產鏈，從款式到面料選用，再到製作宣傳，都有其針對性的部門，並且分工明確。
3，小組制生產
從買手到買手小組，由買手+視覺人員+運營人員的三人組，形成一種內部資源市場化，大家都是二老闆的情形。大大的提高了員工的競爭意識和生產的積極性，達到了更高的銷售率，目前韓都的零售銷售率高達95%，是互聯網服裝銷售的領軍人。
韓都衣舍“款多量少”是大勢所趨嗎？
對待這樣一個互聯網領域的領先者，我們除了讚賞之外，還應該以此為標本來探討未來的方向。
“款多量少”這種模式後來被人定義為“快時尚”。韓都並非有了這種快時尚的概念才去做“款多量少”，而是直覺和實踐證明這種做法行之有效，因而戴上了“快時尚”的帽子。
但是不可否認的是，這種“快時尚”正是互聯網所需要的，互聯網的特性決定了這種模式成為潮流！
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