7月2日下午，榮耀總裁趙明正式發佈了榮耀IoT生態和新零售3.0戰略。一個講究效率、體驗與健康的新零售業變革，正在加速到來。
手機廠商以手機為核心打造的IoT（物聯網）生態，成為了新零售的實踐探索中的重要一環。在IoT生態打造方面，小米趕上了頭班車。但是這次榮耀新零售3.0戰略思路與小米完全不同。榮耀希望用“共享”、“共贏”、“共創”的方式打造更為健康的IoT 生態，可以說為“什麼都想自己做”的小米好好上了一課。
根據小米招股書中顯示，在2017年IoT與智能家居板塊已經佔據了小米總營收的20%，是目前小米體系中增長最快，利潤率最高的板塊。但是，小米的IoT生態的邏輯是通過投資控股這些家電品牌，形成的是自研、自產、自銷的封閉體系，無論是產品的數量還是品類都是有限的，增長沒有持續性。
榮耀則認為在新零售領域，“什麼事情都自己做是沒有出路的”。這很容易理解，商業史上沒有完完全全的全能選手。在不少已經築起高高競爭壁壘的傳統家電企業品類中，小米要想順利殺入也很困難。
封閉or開放
小米的IoT生態產品在商業開放度上，更類似於蘋果的封閉系統，僅僅是生態鏈內部的企業可以共享系統和技術，並沒有向市場上的合作方完全開放，這注定了小米的生態張力不夠。在深度鏈接合作伙伴方面，小米的精力放到了硬件銷量上，在開放合作上缺乏大的動作和長遠考慮，也無法鏈接更多的合作伙伴。
而在榮耀的新零售3.0戰略中，打造“共享”的IoT生態，是基於華為HiLink協議：以智能手機為主入口，平板、穿戴、電視等設備為輔入口，通過影音、監控等泛IoT硬件構建的全連接數字世界。
在建設過程中，榮耀設定自己的邊界，不會進行投資或者控股，和IoT生態品牌是共生的關係。榮耀以“有朋友有未來”的心態，使榮耀IoT生態立鏈上可覆蓋150多家品牌，產品數量更是高達9000多個，並且形成了一致的體驗。這樣豐富的IoT生態，已經超過了小米之家的300個SKU，而且差距會越來越明顯。
沒有技術的IoT是沒有靈魂的
小米對外稱，自己是一家以IoT為核心的互聯網企業，除自身的硬件外，還投資了一大批的生態鏈企業，但問題是在技術研發上投入上似乎有些“吝嗇”。從小米的招股書中我們可以看到，2017年小米用於研發的費用僅為31.5億，佔整體開支的2.7%。
而榮耀手機背靠華為的技術支持，每年拿出至少10%的研發費用。2017年，華為全年研發費用超過890億，累計獲得專利授權50377件，90％以上為發明專利。其中，榮耀手機的AI技術，更是領先業界至少半年。而這一核心技術，將幫助榮耀打造競爭力更為強勁的手機、平板等智能設備，完成IoT入口建設。
目前華為、榮耀手機都有“華為智能家居”APP，將匯聚所有IoT產品的入口，可統一管理諸多信息。這是榮耀新零售3.0的一個超級入口，也是超級基礎。這是小米不具備的能力。沒有朋友、沒有技術的小米，只靠營銷和低價，能走多遠？在IoT這堂課上，這學費可能會很貴！
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