說起馬雲、任正非一類的企業家，是有很多在觀點在的，有的是關於他們的個人經歷，有的是關於阿里巴巴和華為管理理念。認同或不認同的人都很多。
但有一條，能讓最多的人認同的，就是他們作為老闆的境界。
到底是怎樣的一種老闆境界？
我們去做管理落地時，就遇到這樣一位老闆，他默默做到了這種境界。
也許他本人甚至都還沒有察覺到是他這種境界帶來的巨大力量，以至於如今他已經把自己的駕校發展成為當地口碑最好和學員最多的駕校。
好到何種程度？
甚至當地其他駕校所有的好教練都選擇來他這裡，選擇跟他幹！
當地要學車的人，很多人儘管看到他們的價格高出其他駕校上千元，還是選擇報名他的駕校。
因此別人缺的學員和教練，他的駕校從不會缺，只會滿，營業額每年早就甩過別人好幾百萬。
很難想像，這麼優秀的老闆，這麼多人願意跟他幹，不缺人、不缺錢的，為什麼還要求我們去做管理落地？
但當知道這位老闆的最終意圖以後，我們的管理落地團隊一行人更加感到一番心靈的震撼，有的人甚至眼前一熱，泛起淚光。
他希望我們團隊去落地目的：他想讓這幫願意跟著他乾的人，賺到更多，收穫更多。
聽到他的骨幹說到，老闆一個月的時間裡，我們都很難看到他在的，他去幹什麼了呢？
原來他是去全國各處學習去了，目的是想學到更多更好的發展觀點，讓跟著他的團隊也變得更好。
我們還遇到很多老闆，卻與他恰恰相反，他們考慮的更多是防著員工、想著自己的利益最大化。
在如此大環境裡，這位老闆的格局是很難得的。甚至在給駕校做管理落地的過程中，這位老闆的謙和態度，也很讓人印象深刻。他也沒有因為自己如今的成就自大無人，更讓人感受到下面的團隊願意跟著他乾的理由。
也許很多人還想知道，那麼優秀的老闆，也有了這樣的格局，還要學習的是怎樣的管理模式呢？
經過落地團隊到駕校裡調研後，終於這位老闆也有了幾天時間留在駕校裡，一起與管理層融入這套積分管理模式。
我們給企業做落地服務，主要從
戰略層面（目標管理）、文化建設、機制打造（激勵式）多方做到企業管理水平的提高。基於企業的需求，會著重在某一方面，注重設計。例如這位老闆的需求就是機制打造這部分，他苦於想要給員工更多的利益和好處，卻不知道怎麼去分配，利益分得不好反而可能傷害了這幫跟著他的骨幹。
於是，瞭解過積分管理模式後，就發現積分制是很適合運用到企業中的。為什麼這麼說？
你一看積分管理的運用就知道了。（點圖放大）
藉助積分管理用量化的方式，很好的衡量了團隊成員的貢獻和參與情況。少去了很多分配的不合理和不公平現象。還有公司運用積分模式還能知道員工的工作重點，例如：
（藉助工具：民網計分管理）
在設計獎勵分配、年終分配、人才晉升的時候，都運用上了積分排名 ，它代表的是歷來員工對公司的貢獻度。這在留住優秀人才上作用也相當大。
（藉助工具：民網計分管理）
管理作為一門技術，每個人掌握的不同層級。我們暫且分為三級來看：
一級管理水平：懂戰略，談文化，建機制，有自己的核心團隊，不用強調執行力執行也很到位；
二級管理：控成本，提效率，抓質量，有統籌組織，經營管理的經驗；
三級管理水平：喊口號，重效率，看形象，往往談一些表面的東西，很難看到事情的本質，很少反思自己。
處在三級管理水平的企業主多不多呢？
是很多的。處於二級到三級的企業就已經很吃香了。
而此次管理落地，遇到的正是漸漸來到一級管理水平的老闆。他不需要整日盯著員工，員工也拼命跟著他幹，原因有二：
一方面，他作為老闆的境界已在向任正非等人看齊，格局帶來了差距；另一方面就是他發揮了管理機制的激勵作用。
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