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要把一个单位管理好，无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如，处理得头头是道，实际上他就是一个成功的领导者。
一、管人管事，区别对待
管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事，事中有人，不可分散开来。
总的说，作为领导者在管人方面：律人先律己，己所不欲，勿施于人。对待形形色色的人物性格，是用不同的领导方式，既要刚直不阿，又要善于曲径通幽；在管事方面，敢于直面困难，而又知道借力卸力，关键时刻激流勇，进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中，各尽其宜，灵活对待。
如此需要领导者，具有良好的素质和丰富的阅历与知识，天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质，这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些，是行使领导权力的初步规则。
二、班子的3原则
就一个单位来说，把人和事管好，关键是要建设一个好的班子：思想政治好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，进而，带出一个高素质的队伍，要达到这一目标，需要方方面面的智慧。
一是坚持相互信任，履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制，让大家不断提高对事业的忠诚度。
二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境，让大家都能实现自身的价值。
三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和谐的氛围，让大家找到一种“家”的感觉。由职务上的差别，没有心理上的障碍。
三、21条规律
具体讲，我总结了21个方面，管人管事的智慧。
1、一把手要成为通才，副职要成为专才。一个班子中，善于协调的管常务；懂财会的管财务；懂政治的管党务。这些副职参合到一块，一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成，找平衡。
2、作为副职，功高不能盖主，山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显，才因忠而用。不揽权、多做事；不越位、多尽职；不干扰、多支持。
3、作为班子成员。成功的最伟大定律，是帮助别人出头。就像一把伞，你只有把它举过头顶，它才能为你遮风避雨。就像翘翘板，人抬人高，补台都上台，拆台都垮台。
4、管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的说法。一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。
做领导的，要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量，去保证管理的时效和目标的实现呢？要知道权利是一种力量。谁手中握有权力，谁就可以凭借权力的强制性，去实现一定的利益意志，使他人的行为，顺从自己的利益意志。
为了在游戏中尽可能的胜出，你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜十大棒”的奖惩到时。
为了自己能管好，最好的办法：是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中，总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以，要做到：有求不苛求，认真不叫真，用心不用心计。
5、
我个人从政40年，练习五件事，明白“六个字”：
当干事时，练习少、不多事；
当到科长时，练习少说多听；
当处长时，练习少我多你；
当局长时，练习少旧多新；
当主任时，练习少会多读。
最终明白：领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导，其实就四句话：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。
6、
从政是个高风险的职业，必须树立：仕途险恶，贵在淡泊，难得取舍，重在把握的理念。胜时常作衰时想，上场当念下场时。仕途不分对错，只分胜负。说得对的，要服从说了算的。
7、
做官之“秘”，藏乎于机；
做人之“要”，难乎其度；
做事之“妙”，存乎于心。
8、
领导者要有：
学习化的人生理念，
精细化的行事品格，
亲情化的人际关系。
以上是个人管人、管事的切身体会，谈不上智慧，只能是做法。说出来，供大家思辨，让大家体悟，和大家分享。表达的是一份心意，体现的是一种真诚。
因为，从政的人，很少有人能把自己真实的招法都说出来。那么说的，不一定那么做，那么做的，也不一定那么说。但我说的这些，肯定都是真实的，但不一定管用。最好的技巧是无技巧。小胜靠智，大胜靠德。惟能者胜，惟德者昌。不患位之不尊，而患德之不崇。与其修心增智，不如修身立德。在我们谋求官位的时候，千万不要忘记官德。
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