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我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題

在心理學上來說，性格是一個人在對現實的穩定的態度，以及與這種態度相應的、習慣化了的行為方式中表現出來的人格特徵。很多人一當領導，你會發現在態度、口氣、眼神、表現上都會有很大的不同，這種表現是正常的，也是無可厚非。

我們在各種場合你常常會發現有那麼一種人，就是看起來天生就是領導的人，他們總是喜歡搶盡風頭，並且主動承擔起領導的角色，這種人剛開始在內心其實就已經把自己放在領導的崗位，所以，當他們當上領導以後，基本沒有太大的變化，但這種人畢竟屬於少數。

那麼對於大部分的普通人來說，平常習慣了當好人，習慣了和和氣氣，習慣了稱兄道弟，哪一天因為自己的努力和出現的機遇當上了領導，而為了更好的實施管理，我們必須要改變，為什麼必須要改變？

因為責任使然

原來的同事大部分是平級關係，不存在誰領導誰的問題，誰對誰沒有太多的責任和義務，只要管理好自己份內的事情就好，當上了領導以後，作為管理崗位上的工作主要是管人，讓手下的人工作能夠按照要求完成，基於這個情況，作為管理者的責任不再是隻有自己，而是整個團隊和團隊裡的每一個人，要對每一個人負責，要針對每一個人的問題去管理，這個時候必然會觸碰到一些人原有的問題，這個是不得不面對的情況！

因為公平使然

原來的平級關係，大家相安無事，很多時候不會分太多你我。但是成為管理者以後，很重要的一個職責是需要保證團隊內的公平公正，因為只有公平公正的團隊才會有真正的戰鬥力，如果因為原有的關係就偏向某個人，這種管理行為是拙劣的，而且很容易引起眾怒。所以當上管理者，需要的是站在大局上去看問題，去平衡矛盾，去分清權責，所以要公平，必然會讓一些人感覺對他的態度跟原來不一樣了。

因為制度使然

一個組織的管理，在制度和要求上是嚴謹的，沒有嚴肅的管理和考核辦法，一個組織很難發展和存在，當一個平常是制度的執行者，需要轉變成為制度的督促者甚至制定者的時候，必然會侵害到原來一些同事或人員的利益，這個時候往往會發現一些新的矛盾！

所以，一個人在一個組織中因為職務的改變，在性格和行為上跟原來不同是很正常的，除非他不希望好好當好這個領導，作為他的朋友更應該支持和配合他，這樣他的未來一定也能夠帶動你的未來！

我是不將就的張小果，關注我，給我指導、鼓勵和批評吧，我等你來懟！

不將就的張小果

小陳最近被公司提升為A組客戶經理，剛任職沒幾天，性格立馬就不同了，平時大家和和氣氣的在茶水間聊天，喝著咖啡，現在小陳每天都端著個水杯在辦公室裡面喝了。現在好多同事都覺得小陳昇職了，官大了，就不和他們玩了。難道是小陳變了嗎？

其實不難想象，平時大家職位相同，有著共同的話題，大家都聚在一起，不是說著公司的八卦事非，就是討論了下班去那裡玩。現在小陳無端被空升成客戶經理，他是為什麼不再和公司同事多聊天，反而在辦公室裡，從三點可以對小陳的行為進行分析：

【1】 所處的位置不同，關係也不同

人所處的位置不同，大家的想法都不同，平時可能是要好的同事，但往往升職，那麼就意味的他們的關係從平等的關係變成從屬的關係，這個是比較考驗同事關係的。有的人處理得好，就給同事的感覺比較舒服，但是有些人處理得不好，就給人一種

新官上任，便難以相處的感覺。

【2】 職位不同，想法不同

每個人處在職位，都各司其職，都有著在本職工作和工作崗位賦予的工作職能，所以每個人處在不同的職位，都有不同的想法，小陳提升成A組的客戶經理，那麼他從一個被帶領的人成為一個帶團隊的領導，那麼他的想法不改變的話很難服眾，因為你沒有和其他人不同，那麼你就體現不出價值，那麼公司提拔你也就沒有必要了。

【3】 升職後處理方式不對，同事變成敵對

很多人都有新官新任三把火的做態，以給同事一個下馬威，就算平時暗地裡關係不錯，經常下班後相聚一起，但是往往升職了，最想消除的就是和同事的所謂親密關係，甚至乎以前一起討論的八卦，升職後所想的就是以前的往事都不要再提起，因為沒升職前的言論和行為同事都看在眼裡。升職後想避開這些同事，所以就給同事一種新官上任的態度。

所以職場的每個位置都有他的功能和作用，往往在同一個位置是看不見問題點，或者根本不知道上一層樓會是怎麼樣？一旦上升到某個位置，處理不得，就會被人垢病，所以正確處理同事間的關係也很重要。

所以職場中的你升職了後會怎麼處理呢？

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

萍行職場

很多人一當領導，性格就立馬變了!是的，變了，必須變!因為:

二、當了領導時間少了。因為大小事情，都要他們去處理。

三、當了領導圈子不一樣了。領導要有領導樣子，不再可能和普通百姓打成一片。他有重新的交際圈子。必須在新圈子紮根，那是層次。

四、當領導了氣質品味不一樣了。全局意識，舉手投足間，顧忌多了，刻意的裝。

五、當領導了就不直爽了。因為方方面面、上上下下的關係要處理好，心裡必須要有小九九。

六、當領導了苦惱也多了。對上，對下，方案策略，頭髮都急掉了!

還有……

就想到那麼多。所以當了領導性格改變是一定的，環境改變人嘛。幸好，我不是領導!哈哈哈……

槓子15匯智教育

這個問題提的好。作為資深HR，身邊有許多“人一闊臉就變”的領導。換個思維想一想，有時候還真的不怪他們。為什麼呢？有句諺語說：江山易改本性難移。但又有一句俗話說：屁股決定腦袋。還有一句更形象：人在江湖身不由己。其實，不是性格變了，而是性格的表現形式變了，這是由職位、環境和責權所決定的。

我先舉一個標準插件式的案例吧，你先代入一下，腦補一下畫面，再感受一下心態。

你在一個部門裡，有十個同事，大家平時路邊攤擼串，稱兄道弟。突然有一天，你被提拔為部門經理。從硬件上來講，你的身份、職責、權力和角色都變了。

你給九個兄弟分配任務，有些兄弟還摟著你的肩膀，喝著扎啤，對你說，哥，你先喝了這杯，工作的事兒明天再說。你是不是一把推開那隻油乎乎的胖手，心裡特別不高興。因為大家拖拖拉拉的，影響了工作進度，你的上司會問責你。

所以，接下來，你會拉臉子了。喝個啥酒，工作不完成，我要被問責。你的臉一拉下來，你猜你原來的兄弟會說啥，肯定會說，哥，你一當官就被變了，不認哥們了。你心裡會怎麼想？你會想，我認你們是兄弟，你們給我拆臺啊。於是，那幫兄弟自然就說你變了。

你真的變了嗎？說你變了，也說你沒有變。你委屈，原來的同事不尊重你。同事委屈，你怎麼一提拔就翻臉了。不同層次，不同境界。環境變了，人自然就要適應形勢。

回到上面那個場景裡，你原來只是一個具體的工作人員，只負責一個環節，但你現在要對整個部門的工作負總責，其中有一個下屬工作質量不高，就會形成木桶效應，導致你的整體工作質量下降，你的上司會訓斥你。你就會遷怒於下屬，矛盾就會產生了。你和原來的同事，早晚要越來越疏遠，這是鐵的職場規律。

那麼，你提出這個問題，可能處於兩個情況，要麼你在埋怨原來的同事提拔後對你不親近了，要麼你是提拔之後感覺自己也變得沉穩後，然後原來的同事疏遠你了。於是，我有兩種建議：

一是如果你是看不慣原來的同事提拔後變了，那麼，你要換位思考一下，他當了領導之後，責任大了、壓力大了，對上負責。為了履職盡責，必須對下屬嚴格管理，嘻嘻哈哈的是不行的。如果有一天你提拔了，你也會這樣的，人人都會變的，互相理解一下。

二是如果你提拔之後感覺自己變了，也感覺同事們疏遠了。那麼，你難受幾天，就抓緊調整過來吧，你現在負責一個面上的工作，交際面和視野面都發生了本質變化。能理解你支持你的老同事，還是好朋友，如果不理解不支持的同事，那麼註定要失去這份友情了。

綜上，每個人都要成長，許多人早晚會逐步成長進步，不斷提拔當領導，還有更多的人，忙忙碌碌一輩子，還在原地踏步。越是職位高的人，越明白這個道理，反而越是原地踏步的底層員工，越在哪裡埋怨和抱怨別人提拔了就變了。要想提拔，先從調整這個心態做起吧。

職場火鍋

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以下回答來自上啥班用戶互動留言

很多人原來是親密無間的好閨蜜，是無話不說的好朋友，因為一個人的升職突然間變得有間隙。這是為什麼呢？

很多人會說，因為當了領導了，眼界高了，瞧不上我們了唄。有的人說了，當了領導了，不知道自己姓啥了吧。真的是這樣嗎？當然，這只是一小部分。每一個人到了一定格局，有了一定格局的圈子，自然也會有些飄飄然。但是等一切穩定之後，這份小小的驕傲會變得不再是主導。升職之後面臨的事情也有很多，比如說：

1. 升職後的責任範圍變得較之前沉重了；工作職責對應的工作義務相對增加，工作義務增加，對應的接觸的人群，處理的事情變得增多。萬事不能面面俱到，不能做到每個人都滿意。即使是閨蜜，是無話不說的朋友，也有與工作的交集。當然也不會對你放綠燈，總會有紅燈的時候，因為一直以來的親密關係，偶爾有些紅燈的時候，你會覺得她變了。變得陌生，變得不近人情。

2. 很多人當上領導，肩上的責任也重了。對自身的要求也高了，只有這樣才能跟上節奏，將本職工作做的更加出色。人往高處走，這是人之常情。多跟著她的節奏往上看看，也許你會理解很多的東西。

以往毫無顧忌的歡笑，沒有負擔的一起前行，換了種身份卻變得生疏。不是性格變了，是責任和義務有所改變，也許她的內心也如你所願，沒有紅燈，但在其職謀其政。時間久了，做事更加細緻，要求越來越嚴格。在領導的眼裡也許是可造之材，在下屬眼裡也許是變了。簡言之，不同角度不同見解。多換一下角度和位置，我想你會豁然開朗許多。

以上

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上啥班

我是一名中心小學校長，我來發言。先囉嗦下我的經歷，原來一直在初中，97年擔任政教主任，歷任教務主任，副校長，後擔任小學校長至今，為什麼要當校長，不為特權，不為利益，只為自我價值的實現，同時稱一下自己幾斤幾兩。

作為做人，本性不變，也不容易變。性格形成不是一年兩年的事，一旦形成，為人處世有自己的風格個性，不可能短時間改變。

改變的是做事的方式方法，說實話，當副職很多事情都是聽鼓響鑼，有校長吩咐，只需要作實事就行，不需要操心。當副職時總認為當一把手不過如此，認為自己也可以幹甚至乾的更好，但當了負責人，就不是那麼回事，多了許多煩心事。下面就此說明下原因，也訴訴苦吧。

1，校長是一所學校最勞心的人。假若有人反對，就是他沒當過一把手。校長負責制只是做實事負責，而不是什麼都負責，上面有領導意見你要聽，有政策要執行，有人情你要應付，有費用校長想辦法，有責任校長承擔，然而，人事權你沒發言權，什麼事願心做，什麼事不願心做都不由校長，不願心的事違心的事，你不幹也要幹。窩心不？

2、校長考慮的問題遠非副職想事那麼簡單。副職說話可以不負責任，有校長最後把關，但校長說話代表一個單位，沒有退路可講。所以很多話能不能說該不該說，很多情緒能不能流露，該不該流露都是有著本質不同。筆者記得在中學當副職時有一次陪領導吃飯，當場和領導摔酒杯，但是想想校長，能嗎？

3、校長管理學校時因為有很多老師，因為要考慮便於工作開展，所以很多時候都站在學校大局來考慮問題，並不是當副職時考慮問題的角度，處理問題角度不一樣，處理問題的方式方法也不一樣，因而讓原來的同學也好，同事也好感覺性情變了，有些同學同事或許因此有怨言也可以理解。因為考慮問題的角度變了，所以看似性情變了，實際上是心有餘而力不足，也不可能因為私人關係而滿足。

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不是因為一當領導性格就變，是因為他本來就這種性格，只是你看不懂，或者說他已經忍了很久了，等到上了位子之後才爆發出來。

領導和普通的員工實際上是兩種不同的處境

普通的員工是被管理者，基本上是按照既有的流程來做事情，需要修改需要改進改善的地方不多，必要正正規規，四平八穩，遇到困難，遇到解決不了的問題，不管是技術上的，還是人際關係上的可以找領導去幫忙解決。或者甚至你解決不了，也不想找領導幫忙，你賴在那兒不吭聲，領導也自動會幫你解決，或者領導會議批評的方式，推動事情的解決，所以如果從總體上看，普通的員工就是像切豆腐一樣，一塊一塊的豆腐，它是隔開的，每人負責自己的位置上的事情就行了，綜合性的，跨部門的難搞的，都有在上一個層次的人關照著，

領導者或者叫管理者，他需要去關注技術性的東西，也需要關注人際關係的東西，兩方面，所以有時候有些同學說我們的公司的領導業務上，他一點都不懂，技術上的東西他也不懂，啥都不懂，就懂做領導，或者就懂拍馬屁。其實這種評價是不合理的，

當領導他的視角不一樣，就像前面所講的，普通員工，做好自己的位置，上面的事情就行了，做領導需要關心的是各個豆腐塊兒之間的關係，互相之間的關係，每個人坐在哪個位置到底對不對？還有對外的人際關係，對其他部門的人際關係，我們知道所有的技術問題，最終都是通過人去實現的，技術難題其實也是人的難題，真的難題解決了，其實技術性問題就容易多了，不能說百分之百，除非科學不能突破的，其他的只要你有人管好人，那就能解決了。

所以呢？他的方式不一樣，如果以前是一個普通的員工，那麼他管好自己的位置的東西，他的性格也就不會出現那種管別人啊，或者跟領導視角有關的事情，他就不暴露出來，等到一做了領導，這是他的分內事，所以他必然要管，那麼給其他的人或者普通的員工，看起來就好像變了一個人一樣，就不是這個意思，是椅子變了，這個位置變了。

就像登鸛雀樓，白日依山盡，黃河入海流，欲窮千里目，更上一層樓。白日依山盡，還是那個山，還是那個日，上了一層樓，看的景色就不一樣了，難道你能說這人怎麼上了一層樓之後老不下來嗎？性格是不是變了？沒變，還是他只是

所以我們平時看問題不要隨隨便便就說性格怎麼樣？要用公司的這種管理體制的眼光去看待問題。

作者：張澤鋒，資深企業財務管理顧問，財務管理的實戰派專家，財務職業成長導師，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》【提升財務和職場能力，達到晉升加薪有套路，請私我】

張澤鋒

我個人猜測，負面回答你的人大部分沒有經歷過你所表達的“升遷”。

真是情況是，“位置變了，職責變了，所以思考與處事方式角度自然也變了”

作為新任管理者，剛上位，為了表達對上級的感恩，也為了表達自己的積極性回饋自己，必然會有些動作，這也是所謂的“新官上任三把火”。

第二，作為管理者，為了完成大布局，開始給別人分配工作。同事中有牴觸的，有不以為然的，有逃避的，各式各樣。這時還用原來“老好人，打成一片”必然完成工作效率下降，影響整體。而你的領導不會說你的員工，只會說你不善於管理，工作產能低下。並不是說當了領導都要吆五喝六，而是你為了顧全自己的部門與指標不得已而為之。誰不願意做好人？日常的和氣並不能百分百換來指標，如果你實在理解不了，參考這句話，“在其位謀其職”。能做領導人一定有優於他人的地方，活絡的性格也好，出色的工作能力也好，甚至是人脈的積累。都不是笨蛋，他們的心胸不是電視裡的“小人得志”，一上位就踩人，首先考慮的都是如何坐穩位置，一心為工作。

同一個人，有孩子和沒孩子的區別下，表現就不同。

相信我，如果有一天你也成為領導，你一樣會這麼做。

神經病人思路廣_弱智兒童樂趣多

有句俗話說的好，人一闊，臉就變，用在此處非常恰當。

凡是在職場打拼的，可能都有過這樣的感受。以前無話不談的朋友，突然有一天被提拔了，當了領導，你就再也找不到過去那個指點江山，甚至也是牢騷滿腹的朋友了。有些實在人非常不理解，好好的一個人，怎麼當個破官就性情大變，讓人都不認識了呢。這很奇怪嗎？不！很正常！為什麼呢？

一，地位折射出膚淺。有些人本身比較膚淺，在地位低下的時候夾著尾巴做人，因為沒有高調的資本。一旦當了官，狐狸尾巴就露了出來，心中就會覺得高人一等。說白了，還是因為官欲燻心。

二，圈子已經不是過去的圈子。當了官，接觸的都是領導，這是一個與底層群眾截然不同的圈子。在領導圈子浸淫久了，免不了沾染一些官氣，不由自主地就會帶到與老同事的交往中，讓人感覺很不舒服。

三，看問題的角度發生變化。以前做群眾的時候，可以暢所欲言，可是做了領導就不能口無遮攔，這叫屁股決定腦袋。所以，就得拿點架子，說點官話，不能跟群眾一樣信口雌黃，否則，傳到領導耳朵裡，會影響個人前途。

四，刻意表現距離感。還有一種人，是刻意與基層朋友保持距離感。這樣做出於兩個心理，一是當官得有個官樣，說難聽點，就是裝！二是怕故交舊友拿村長不當幹部，說白了，還是裝！

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管理那點事

問題中說，人一當領導性格就變了，其實並不是性格變了，而是待人接物的言行舉止變了。

事實上，一個人的言行舉止時時刻刻都在變化，比方說，孔子。他在家鄉和在朝堂上，連說話都是不一樣的。

《論語》中有這麼一段記載：“孔子於鄉黨，恂恂如也，似不能言者。其在宗廟朝廷，便便如也，言唯謹爾。”

意思是，孔子在自己的家鄉時，待人非常恭敬，好像不能說話的樣子。而他在宗廟裡、朝堂上，有話便明白流暢地說出來，只是說得很少。

孔子在家鄉與在朝堂上說話方式不同，其實是因為孔子面對的人群不同，他自己的身份也不同。

在家鄉，孔子面對的是鄉鄰父老，因此他的身份不是一個朝廷命官，而是一個後生晚輩。所以，他就用後生晚輩對待長輩的禮節，恭敬待人。長輩說話時，自己在一旁默默聽著，不發表任何意見。

在朝堂上，孔子面對的是君王和同朝官員，這個時候他就是臣子和同僚。作為臣子，他應當發表對君王有益的建議；作為同僚，他應當要尊重同朝官員的想法。因此，該說話的時候，他便明白流暢的說出來；不該說話的時候，就不說。

不僅孔子是這麼做的，我們普通人在日常生活中，面對不同的人，言行舉止也是不一樣的。比方說，當你餓了，面對不同的人，你的行為方式是不一樣的。

在面對父母時，你會直接說：“老媽，我餓了，你給我弄點吃的？”

在面對同事時，你會建議說：“嘿，你們餓不餓？要不要一起點個外賣？”

在面對領導時，即使你餓得飢腸轆轆，你也絕不會說半個字。

這就是因為你面對的對象不同，你的身份定位也不同。

因此，當一個人成為領導後，對於他的孩子來說，他還是爸爸；對於老婆來說，他還是丈夫；但對於平級的同事來說，他就是上級領導，在這裡，他的身份發生了變化，因此他的言行舉止也會隨之而變。這是非常正常，且理所當然的一件事情。

如果一個人面對任何人的時候，行為舉止都是一樣的，那才是違背常理的事情呢。

關鍵字: 態度 職場 性格