互聯網時代給企業管理提出很多新的挑戰，領導力和執行力的挑戰，市場和企業邊界的挑戰，組織結構變化的挑戰，信息交流和管理的挑戰，還有管理新生代員工的挑戰……我們如何應對？
互聯網時代企業能力的創新。在互聯網時代企業非常重要的是具備面向未來的能力，而不僅僅是回過去看繼承經驗的能力。面向未來的能力就是創新的能力。在互聯網時代，每一個普通的個人和大機構都擁有平等的地位，任何一個企業要具備運籌未來的能力，要先做強再做大。
互聯網有助於我們克服大企業病。在企業管理上有一個術語叫“大企業病”，大企業病並不是大企業才有，而是指一種現象。以前我們都是講做大做強，做大以後往往會出現這樣的一些情況，企業內部機構臃腫、互相扯皮、效率低下、士氣低落等等，然後使企業慢慢喪失了競爭優勢。如果能夠很好運用互聯網技術的話，可以幫助我們更好地溝通和寫作，克服大企業病。
打破企業的邊界。因為我們可以藉助互聯網技術去低成本地發現一切我們可以運用的資源，傳統的企業邊界就可以被打破。互聯網企業有三句口號——去中心化、去層級化、去中介化。在互聯網時代，公司的優勢不是在於通過內部交易來降低成本、降低費用，而是在於先於對手預測，並且滿足客戶日益變化的需求，所以速度收益就超過了規模的收益。互聯網形態下組織所追求的是一種強連接，內部是開放的、社區化的組織形態，外部則表現為相互鏈接的價值共同體，然後不斷地在企業內部之間，企業和顧客及利益相關者之間實現多向的互動。
要給員工賦能。企業管理者要建立一個鼓勵員工探索的組織，要給組織的成員提供各種資源，然後促進他的創新性的變化。現在的企業裡90後員工成為主力，他們個性非常鮮明，有很多新鮮想法，但也有自身弱點，這給管理者提出很多新的課題。所以我們說，既要有統一的企業價值觀，也要鼓勵員工個性化發展，實現企業和員工的雙贏。
要結合互聯網。如今這個互聯網時代，為了增強企業的管理水平，出現了很多幫助企業管理的互聯網系統，在這些系統上，企業可以進行人員管理、項目管理，非常方便。
在這裡，我也給大家介紹一款企業信息化管理系統，快速幫助企業提升人力資源管理能力。
武漢客客一直致力於為互聯網時代的中小企業提供一個最完美的解決方案，歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。
這款解決方案引入了在線協同交付管理工具，可實現分佈式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯網時代下企業管控的得力助手。
互聯網時代未來有很多新趨勢，時代會要求我們永遠在線、隨時互動等等。所以我們要有很多新思維：用戶思維、迭代更新思維、平臺思維、分享思維、共贏思維等等。唯有如此，企業才會跟上時代的步伐，員工也才能在工作中獲得新的成長。
自然界什麼力量最強大？種子。
商業上什麼力量最強大？夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；
而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。
當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！
創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？
小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？
傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？
大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？
創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！
客客信息技術8年+專注研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！
引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！
KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！
五大核心功能，企業服務市場新格局
懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。
項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。
在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。
交付管控：系統對接KEE交付臺，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。
人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。
專業技術用心服務，解決後顧之憂
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高效完成項目：輕鬆實現項目分解，項目進度隨時可控，降低項目風險，高效圓滿完成項目。
快速連接資源：方便連接外部資源，快速消化內部項目，節省成本，有效提高效率及項目成單率。
掌握有效數據：積累高質量服務商，沉澱人力資源，掌握價值的數據流，全面構架自己的圍牆。
增強競爭實力：業務訂單再多不愁，實現企業規模擴張，增強企業競爭力，加快步伐搶佔市場。
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