作为一名管理者，面对不同文化、不同水平、不同素养的员工，怎样管理好员工是管理者的一大难题。那管理者需要怎么做才能管理好员工呢，不妨来看看下文，四个管理秘籍帮助你。
一、树立合理的制度是保障公司正常运行的关键。
古人云：“没有规矩不成方圆”。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。
二、让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
下属跟着你确确实实能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥最大的价值。
定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助员工朋友们更快速的成长。
在他们成长的同时，不要抱着一种【教会徒弟饿死师傅】的狭隘心态，因为【分享就是最好的学习】，传授自己经验的同时也重新巩固了自己的知识体系。
三、优秀的管理者应该具备的气质。
沉稳：不要随便显露你的情绪，不要逢人就说你的困难与遭遇。在征询别人意见之前，要先思考，讲话不要慌张。
大度：不要把有可能是伙伴的人变成对手，对别人的小过失，小错误不要斤斤计较，对金钱要大方，不要有权力的傲慢和知识的偏见，必须牺牲或者做贡献的时候，自己走在最前面。
担当：检讨过失的时候，先从自己开始，事项结束后，先审查过错，再叙述功劳，认错从上级开始，表扬从下级开始。
胆识：不要常用缺乏自信的语句，不要轻易推翻自己的决定，不要没有主见。氛围低落时，你要阳光、乐观，做任何事都要用心，不要退缩。
四、成为下属的导师，帮助他们更好的成长。
很多管理者容易犯的错误：
1、觉得下属能力不行，于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械地去做什么。
2、只告诉下属要做12345，却不解释为什么要12345。结果遇到56789，下属就不知道怎么处理了。
3、采用高压政策，约束下属的行为，动不动就罚钱，任务完不成就必须做些带有一定羞辱性质的惩罚等。
怎么管理好员工，以上罗列了四点，留住人才的机会就在你手里。管理好员工不仅靠技巧，靠智慧，还需要管理者用“心”去管理。
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