中小型企業面臨招人難、管人難、留人難，不管是在哪一方面，都難，對於起步的企業，這三座大山，橫擋在中小企業的發展路上，但是企業要想在狹縫中求生存，
老闆必須要有格局和戰略，不然繞不過三座大山。
擺在中小企業面前的一個重要問題是，沒人，招不到一個好的員工——好是指員工創新能力、工作能力以及在社交能力上都比較突出的人，如果是找一個普通的新員工，這很容易做到，但是這種類型的員工很難找到，往往這樣優秀的員工並不看好中小企業，具備這樣的能力的員工，會更傾向於更好更大的平臺，畢竟每個人都很現實，老闆現實，員工比老闆更加現實。
張總是開了一家二十多人的廣告印刷公司，公司規模不大，二十號人還是很好管理，有事情直接彙報，有什麼事業可以直接說，看上去很方便，但是因為員工能力一般，所以員工一遇到什麼事情，馬上來問張總，張總覺得，員工能力一般，所以多帶帶，導致張總現在成了公司最忙的人， 什麼事都要插一腳，什麼事都要做決定，事無鉅細，時間久了，員工能力並沒有提升還把自己累死了！
張總這樣的情況是不是一些老闆深有感觸的，事無鉅細，比員工還忙，盡幹一些小事，一天忙到晚，卻忙不出什麼。
如何擺脫這種困惑呢？能解放自己又能讓員工提升能力呢？
員工提升能力——自己想做，對自己有用，放手讓員工去做事，不怕錯，大事老闆把關，小事放權，這一點很多老闆沒有做到，是因為不信任，不信任員工，員工得不到成長，對公司和員工都不利。
老闆解放自己——導入有效的管理模式——民網積分管理
之所以老闆不放手，是因為放手之後，員工做了什麼，老闆都不知道，但是抓著員工不放，公司業務又怎麼發展？
民網積分管理就是把員工工作量化，做了什麼老闆都可以在軟件很直觀地看到，不用擔心員工做了哪些工作自己不知道，其次也看得出哪些員工比較突出，為公司篩選出優秀人才。
為什麼員工願意去提升自己？——成長，因為沒有任何工作是穩定的，要不斷學習，很多員工是願意去提升自己，其次是他每提升的能力或者是把事情做好，都有獎分，改變自己還可以得到積分，員工是很願意，積分與福利掛鉤，員工就會在乎分數，員工可時時在軟件上查看自己的分數，時刻調整自己。
事無鉅細、親力親為並不是好的管理模式，是在培養員工的惰性，思想上的惰性比行為上惰性更加恐怖，員工依賴老闆，這個企業很難壯大，還不如學會放權放手，思想轉變，老闆更多的精力是放在戰略上，你們認為對嗎？
閱讀更多 企業數據化積分管理 的文章
