來源 / 中國證券報
距康佳集團4.55億元入主僅兩個月的時間，8月28日，新飛電器迎來“新飛”：復產。
當前，白電行業競爭激烈，康佳白電業務規模不大，能否帶領沉寂多時的新飛電器“起死回生”？
8月28日早上9時許，前來參加開工啟動儀式的人員陸續進入新飛電器工廠區。本報記者 張興旺/攝
高管落定 6位來自康佳
6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積澱的品牌、專利及相關固定資產。
此次復產距離康佳集團收購新飛電器僅過去兩個月時間，期間康佳集團緊鑼密鼓地進行了一系列準備工作：
➤ 7月初，康佳集團與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式；
➤ 7月中旬，康佳白電戰略發佈會召開，明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路；
➤ 7月下旬，康佳白電與新飛電器管理層完成工作交接；
➤ 8月初，新飛電器完成工商執照變更，投資人變更為安徽康佳電器科技有限公司。
流水線員工正在做保潔工作。本報記者 張興旺/攝
8月28日上午，新飛電器新的高管團隊悉數亮相，其中有6位自康佳，2位來自新飛。
其中，康佳集團白色家電業務總負責人張中俊任職董事長；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁，並擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務。
在新飛電器生產啟動儀式上，康佳集團總裁周彬說，“重整新飛，只能成功，不能失敗。”
目標：2020年重回一線品牌
對於未來的新飛，周彬表示，公司定位非常明確：“一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。”
啟動儀式上，新飛電器還公佈了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃：
➤ 2018年將主要對冷櫃使用較多、生產效率較低的前道工序設備進行改造，提升生產效率10%左右；
➤ 2019年對對開門風冷冰箱生產線進行改造，改造後生產效率提升200%；
➤ 2020年進行智能化工廠改造，引進智能自提櫃、智能售賣機、嵌入式冰箱生產線等。
新飛電器提出，在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。未來三年，新飛在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過2年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。
流水線上，一臺臺組裝完整的冰箱正在進入包裝區。本報記者 張興旺/攝
新飛電器混亂的品牌問題也有了解決方案。
在新飛電器完成股權變更後，新鄉市人民政府印發了相關《辦法》，對於混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標的歸攏更為清晰。
在新飛品牌重塑方面，周彬表示，因為現在有眾多新飛的假冒品牌，打假將是未來的重要工作，對於假冒偽劣品牌，會讓他們付出沉重代價。
能否“新飛”？
當年，新飛電器一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北。
在新飛最輝煌的時候，它被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它後面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀90年代到本世紀最初的幾年裡，四大品牌一直稱霸著市場，而當時的格力還沒開展冰箱業務。
當時，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方家裡有沒有新飛冰箱！
新飛電器在2010年達到過歷史頂峰：冰箱年銷售550萬臺，冷櫃銷售80萬臺，年銷售額超50億元。
但是，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額佔比已經分別跌到了2.83%、1.70%。
董明珠曾表示，“曾有人提議格力以40億元收購新飛，我不同意。因為它是沒有技術的企業，理念也完全不一樣”。
在周彬看來，雖然近年來新飛電器由於種種原因陷入發展困境，但新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。
中怡康白電事業部總經理魏軍認為，康佳是國內比較大的家電集團，但是在白電上一直不太順利。拿下新飛，康佳在白電業務上就有了做強的基礎，對渠道寬度和渠道鏈整合都有好處。
周彬表示，新飛電器以前在經營上創新不足，管理不善。今後，將把康佳的創新能力、開放的思想、管理模式和新飛打通。康佳集團對於重整新飛充滿了信心：
➤ 一是康佳集團擁有雄厚的央企背景、資源優勢和資本平臺；
➤ 二是康佳集團在消費電子產業上擁有長達38年的深厚積澱，將確保康佳將其現有的優勢資源、運作經驗和經營模式導入新飛，實現融合發展；
➤ 三是把康佳目前多業務群組高速擴張的態勢和機會嫁接到新飛，在產業鏈的橫向、縱向上尋求相關新業務、新領域的突破和拓展，推動新飛品牌的再次騰飛。
不過，新飛電器總經理呂劍表示，新飛電器2020年產量突破400萬臺的目標還有一定難度。
新飛能否“扶搖直上”？讓我們拭目以待。
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