穆利耶家族成員，生於1931年的傑拉德·穆利耶
“關、關、關！”，過去的一年，零售業的寒潮“咄咄逼人”。 從超市、商場、到快時尚、奢侈品，全球大多數實體店都經歷了一場浩劫。
沃爾瑪全球關閉269家門店，MACY百貨、SEARS百貨、CVS、還有The Limited，又是一波關店聲浪襲來。 今年4月，美國最大鞋商Payless Shoes，被爆欠下約44億元人民幣的鉅債，申請破產重組。
大環境裂變，新業態、新模式、新探索催生業態轉型創新，傳統實體商業增長趨緩已是不爭事實。
有人說，時移世易，傳統商業在經濟全球化的市場環境中，已被多重因素顛覆，實體零售不是被淘汰，就是日漸沉淪下去，在資本、互聯網、電商瘋狂攪局下“然並卵”！
下這種結論的人，可能過於輕率吧，有人就表示嚴重不服！它就是迪卡儂。
過去一年來，迪卡儂以每2天開一家店的速度，在全球新增了164家門店，並交出了一份靚麗的全球財報。
去年一年，法國體育用品零售巨頭迪卡儂集團全球營收超100億歐元,同比增長12%。其中，海外市場佔到集團業務的67%，在商場數量方面，中國是除法國本土以外的最大市場，擁有214家商場（含臺灣地區9家）。
為何迪卡儂可以在電商搶顧客的浪潮下屢創佳績？這就不得不提它背後的穆利耶家族，家族的價值觀，才是財富代代相傳的靈魂。
作為法國最富有的家族之一，一百多年來，穆利耶家族已經傳承至第六代，不但湧現出眾多企業家，而且多數家族成員至今依舊有著飽滿的創業熱情。
穆利耶家族成員共同維護著包括跨國零售巨頭歐尚、體育用品零售商迪卡儂等在內的商業帝國，家族版圖覆蓋了全球30多個國家的諸多領域。
到底是什麼讓這個家族平穩傳承數代，並將家族成員牢牢團結在一起，至今保持創業精神？
家族觀與企業發展有效融合
在西方，百年豪門其實也不少，但並非個個處境很好。
舉個例子吧！同樣是百年家族豪門，卻是處境迥異：一個落敗，一個興盛。
今年2月17日，有一條爆炸性的財經新聞被爆出, 全球第五大食品公司卡夫亨氏以1430億美元，提出收購全球第二大消費品公司聯合利華。
後來，這一要約被撤回，拒絕卡夫亨氏收購的唯一理由是英國人翻“老賬”，他們指責卡夫2009年收購另一家百年企業——吉百利，是不太地道的敵意收購。
說起吉百利，你可能馬上想起那香噴噴的巧克力。是的，沒錯！位於英國伯明翰的老牌糖果製造商吉百利，創立於1824年，至今一個半世紀。
由於被卡夫亨氏惡意收購，吉百利家族早已徹底地喪失了他們的家族企業控制權。
同樣是百年豪門，法國穆利耶家族旗下的產業卻一個個依然欣欣向榮，越做越強。
很多人會在這裡問：為什麼？
吉百利家族也有自己的企業價值觀，比如早期要求“貴格會傳統”的清教教義，禁止喝酒，也要求家族成員要努力工作、善待員工、服務社區等。
而穆利耶家族是遵循天主教教義，以“每人每事”作為家族格言，強調家族團結、尊重長輩、對後代負責，更要求家族利益高於個人利益。此外，穆利耶家族厭惡資本市場，只通過投資來促進企業成長。
有對比，才可以看出差異來。就家族內部治理而言，我們也很難來判讀兩方道德層面的價值高低；可從企業治理角度來看，穆裡耶茲家族的家族觀與自身企業發展更有效融合一些。
很多家族企業在傳承上“卡殼”，主要是很難在家族與事業間做出合理的抉擇。
穆利耶家族集團現任董事長Barthelemy Guislain
完善的治理機制為家族資產護航
傳承至今，穆利耶家族成員已經超過千人，如何在數量龐大的家族成員之間協調好利益分配，杜絕諸多家族都很難避免的爭產鬧劇呢？
在這方面，穆利耶家族有自己的應對之道，那就是家族憲法，以及在此基礎上設立的家族成員聯合會、家族顧問委員會、家族控股公司和前面提到的家族基金。
此外，穆利耶家族要求家族成員發揮一定的作用，即使他們在企業中並不活躍，也應該瞭解企業的經營情況，並出謀劃策。
這種“不看地位，人人有份”的價值觀深入家族成員心中，他們並不過分關注業績或分紅，而是關注這個龐大商業帝國的成長和健康，家族凝聚力也在此過程中得以加強。
穆利耶家族憲法明確了每個家族成員的權利、義務和行為規範，並制定違反規則後的懲罰措施，其中最嚴厲的懲罰是剝奪繼承權。這種賞罰分明的機制使得家族成員主動在合規框架內行動，時時做到自我約束，從而令家族管理井然有序。
基於家族憲法的精神內核，穆利耶家族成員成年後通過考核進入家族成員聯合會，學習參與和管理各子公司的運營，優秀者會得到更多的培養機會。
委員會除了要對公司戰略決策進行判斷外，還設專人對進入家族成員聯合會的成員進行審核、觀察和引導，不但要做到人盡其才，更要確保家族利益優先於個人利益。
家族控股公司相當於穆利耶家族持股平臺，年滿21歲且通過考核的成員將取得家族旗下各企業控股公司的股票，但該股權只能在家族內部交易流動，從而把全體成員的利益和家族牢牢綁在一起，共同投資、共擔風險、共享收益。
在幾乎所有家族成員都享有話語權的制度下，發生了一件印證該家族治理機制有效性的事件：2006年，傑拉德·穆利耶，歐尚創始人，希望他的兒子阿諾德·穆利耶接棒歐尚，結果這個想法在家族第一輪投票中即遭否決。在家族憲法面前，傑拉德·穆利耶服從了多數家族成員的意見。
接受良好教育，遠離聚光燈
為了讓所有家族成員都有成長機會，家族出錢支持成員的生活和接受良好教育。
儘管如此，相較於羅斯柴爾德、洛克菲勒、摩根、沃爾頓等高曝光度的知名家族，一個世紀以來，優秀的穆利耶家族成員一直遠離公眾視野。
你沒猜錯，這是因為穆利耶家族有意不被人注意。
他們迴避媒體和宣傳，與政壇幾無牽連，法國媒體曾這樣描述這個家族的低調：當你來到一個普通的法國小鎮，你很難不注意屬於這個家族的商店和五顏六色的倉庫，但你絕對不知道這個家族住在哪。
長期以來，穆利耶家族過著簡樸平凡的生活：家族成員既不會出現在豪華遊艇或拍賣會上，不會走上街頭或者在社交網站炫富，也很少公開談論文學和藝術——他們拒絕通過強調有教養來凸顯自己的地位。
“務實”這個詞總是與“低調”如影相隨，穆利耶家族同樣有這種特質。 幾代人在家訓的傳承中，已經熟知遠離媒體的意義。曾經有位家族成員的私密講話被媒體曝光，在這位成員看來，與媒體交流會把自己的注意力從工作上轉移開，更糟糕的是，“有名氣從來不是件好事”。
因此，儘管這個家族很富有，但在媒體上流傳的照片卻很少，家族成員的核心朋友圈之外，很少有人知道他們是誰，或者他們長得什麼樣。
法國著名記者伯特蘭·戈賓在《穆利耶家族的秘密》一書中指出，穆利耶家族演繹了一個令人震驚的傳承故事，但這個故事是非典型性的，其模式可供參考，但難以複製。
的確，穆利耶家族歷經幾代人共同努力才取得今天的輝煌，簡單照搬其治理和傳承模式確非易事。但我們可以從中吸取借鑑其家族治理的精髓，以為己用。
現在看來，有著根深葉茂、家業長青的穆利耶家族為背景，有家族信仰、價值觀的DNA長存於家族成員細胞裡，迪卡儂還不能永續經營，越來越強嗎！
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