在日本，如果一个上班族有五件衬衫，那么其中三件都可能是镰仓的。作为当地家喻户晓的衬衫品牌，它一直以“物美价廉”定义着自己的发展之路。
虽然价格低，但是由镰仓制造的衬衫，其原料却丝毫不“苟且”。比如，全球棉花产量中只占0.003%的“黄金棉”，即使一年只能采摘一次且必须人工采摘，也被镰仓果断“收入囊中”，将工匠精神发挥到淋漓尽致。
不过，品质如此之好的衬衫，目前在中国并不能买到。
实际上，早在去年年初，镰仓曾表示有意在中国开设实体店，并落户北上广深四大一线城市，同时开发特许加盟权。不过，前段时日，由于镰仓品牌人员来上海高端商场考察，被传出有关“因租金成本太高而打起了退堂鼓”的消息，使不少消费者表示惋惜。
由此一来，国内租金高，被诟病为实体商业发展最大的阻力的呼声再次响起。
可事实当真如此么？
目前，随着中国经济的快速发展，显然为品牌的培育带来了巨大的机会。在消费升级的环境下，中国市场的消费潜力也吸引着世界各地的品牌纷纷涌入。不论是百货大楼，还是便利商超，所到之处，品牌皆是。它们不仅没有被高价租金“吓退”，反而“来势汹汹”。
作为同样来自日本的快销品牌，优衣库比镰仓衬衫涉足中国市场早了十年。那时，即使中国的房价、租金还未发展到今日“飙升”的地步，可优衣库却并未占尽先机。
由于起步于日本经济萧条时期，优衣库其“以市场最低价格持续提供高品质的商品”的理念非常适合当时的日本消费者。于是，进入中国之初，优衣库的定位仍然是大众化的低价服装。
然而，此低价非彼低价。
据悉，由于第一任中国上海区经理照搬日本模式，将优衣库开在上海租金非常便宜的地段，并为了保持在日本的低价定位和迎合国人的审美习惯，将中国市场的服装面料全部都进行调整，导致与日本市场的产品差距明显，使其在国人心中的形象大打折扣，加上高关税的压力和中国众多服装品牌的竞争，优衣库一度陷入亏损泥潭。
如今，重新调整品牌布局后的优衣库，在北京三里屯、上海南京路等“黄金商业圈”的地标处，少不了它的身影。彼时，同样来自日本的无印良品在上海开出一家全球最大的店铺；去年年末，星巴克以烘焙工坊的形式在中国开设了一家规模空前的咖啡店。而早在这之前，优衣库也在上海和北京开设了相应规模的大面积旗舰店。
显然，拥有优质产品做支撑的品牌，即使在竞争压力巨大的环境下，却依然能够稳定主业，且发展的“游刃有余”。
这一点，对于实体商业冲击最强的线上电商行业来说，也是如此。
不可否认，免去租金，抛去地域限制，电商凭借着传统行业无法比拟的优势一度发展迅猛。但是，伴随着消费升级，网上购物的不足也十分明显：单凭图片和文字介绍，看不到实物，消费者容易在购买商品时产生与预期相违背的偏差。除此外，如今的消费者，早已不仅仅是为了购买产品而花钱，注重线下门店的服务，倾向于“体验式”消费，成为电商难以满足的问题。这也是近年来“快闪店”不断兴起的重要原因之一。
其实，看似已经“萎缩”了几年的实业，却被过去一年里接连不断的消息暗示着它开始恢复生机的命运。
据美国统计局报告显示，如今94%的零售业销售依然是在实体店内产生的，仅6%是来自网购。此外，78%的消费者更喜欢在实体店内购物，而且他们花在实体店的时间是网上购物时间的6倍。
比如，本就在一直在互联网行业“风生水起”的阿里、京东，如今也开始不断布局线下门店，尤其是在人流量密集地。此外，被称为美国电商巨头的亚马逊（Amazon）如今已开设第七家实体店，这家曾将许多实体书店推向倒闭的公司，却在美国房价也一度飙涨的环境下开设实体店，似乎正在验证着商业街永远不会消失的道理。
说到底，互联网只是一种手段、工具，当它刚开始出现的时候，不明所以甚至有些固执的传统实体商业，因反应慢了半拍，似乎被甩在了后面。然而，随着时间的发展，线上线下的界限逐渐模糊，一切又要回归实体门店的本质。在这样的环境中，唯有合理利用好这个工具才可以实现真正的“互联网+”，而不是将互联网当成一种模式，甚至唯一模式。
从某种意义上来说，如今的实体商业已不再简单扮演着“商品搬运工”的角色，它们已经逐渐成为了人们的生活方式。而线下的零售业态是一种经营形式和存在方式，拥有自己特定的消费群体和发展空间，不存在“被替代”的谬论。
事实上，不论何时，百货大楼的出现，并没有取代小商小贩在市场内的作用；连锁经营不仅没有导致百货、超市走向没落，反而促使它们以连锁形式发展；购物中心的产生并不意味着百货退出，而是更加科学促进百货的区域、商品定位。当下，租金高涨、电商围攻，并不是实业退出市场的理由，其他风口的兴起更不是品牌转型的推手。相反，品牌更应该着眼“内因”而非“外因”，专注营造被市场认可和尊重的产品，切勿一味掉进自身受舆论影响的深渊里。
吓走日本人的不是租金，而是中国市场日益增大的竞争强度与经营难度。但今天如果不能够在这块最热的东方土地上证明自己，所有号称世界品牌的光辉，定将黯淡许多。
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