9月25日，雨過天晴，黑馬會旅遊分會進行了換屆儀式，並選舉產生了新一屆副會長和執委班子。當天副會長和執委們袒露心扉，分享融資心得和寒冬中的心態與應對措施。
初創沒必要苛求完美
探路者旅遊事業群總裁、易遊天下創始人、黑馬會旅遊分會副會長甄浩分享了創業的三點感悟：創業一定要成體系，要有好的體力，同時開心的工作與創業，“人性需求的幾個層次中，最重要的是自己滿足。”從時間分配的角度，他堅持三分法：三分之一的時間用於找人，先人後事；三分之一與團隊在一起；三分之一用於找資源，包括融資和內部協調。
在路上創始人、旅遊分會副會長劉亮則認為創業要糾正初心，以真實的業務模型做一件事情。先改變點，再改變面。不一定一開始就定一個宏大的目標，但一定要作出改變。同時，他也認為創業者要對自己和項目有清晰定位，在自己所處的地位做紮實。“用一個平實和紮實的態度，不要騙自己，騙別人，一定會有一個很好的結果。”
窮遊網聯合創始人、旅遊分會副會長周彤從行業的角度，把原來OTA重視行前的做法，延伸到了行中。周彤根據對用戶的研究發現，更多的問題發生在行程之中，對於窮遊而言，用戶分佈的範圍越廣，對行中服務的需求更大。窮遊花了4年時間去做遊記與攻略，形成了樹狀結構化，便於內容的提取，同時把商品化的東西植入其中，形成行程助手。
與其它創業者一昧唱衰傳統項目不同，周彤認為，從相對長時間來看，傳統旅行社比在線旅行社有優勢，因為他們掌握了資源，而這些資源接入新的渠道存在風險。“如果我們從線上開始做客源的話，一定要快速下沉渠道，快速獲取我們真正能夠掌控的資源。”
木鳥短租CEO、旅遊分會副秘書長黃越特意分享融資心得，他認為，初創企業一開始沒必要追求完美，應該小步快跑，不斷試錯。他曾在找投資之前特意做了一款app，發現花費了大量精力，卻沒有獲得相應的效果。同時，他也認為要把握好融資的節奏和時機，第二家企業拿融資的難度遠高於第一家。而且投資人很容易受到外部環境的影響，所以儘快拿到融資是一個明智選擇。木鳥短租曾於7月14日宣佈獲得A輪6000萬元融資，梅花創投領投，多家國內知名投資機構跟投。
黃越本人也曾在融資上面臨過挑戰，木鳥短租在拿到融資前，曾有段時間資金緊缺，已到開不出工資的地步。黃越在最艱難的時候做了一個決策：把自己家的房子賣掉。“有希望就砸進去，沒有希望就退出來。”
旅遊怕寒冬嗎？
寒冬已經被越來越多人提及，只是在整個創投市場哀鴻遍野的時期，旅遊能夠逆勢而上嗎？
周彤認為，旅遊方面的投資相比於去年的確更難拿到投資。不過資本不會一分錢都不出，但我們要做的是用更平實的計劃和努力去打動投資人。
探路者在這個寒潮之下，市值實實在在蒸發了幾十億元，不過甄浩認為，創業者應該做的首先是以用戶為中心，第二是數據驅動，第三是生態協同。
黃越對資本的寒冬態度樂觀，他認為寒冬只會壓榨泡沫，別無其它影響。如果模式足夠優秀，寒冬根本不是問題，它起到的作用只是把行業裡劣質的企業排擠掉。他認為，現在的創業者應該做的是把數據做上去了，把業務做好了，而不是在害怕。
創業家助理總裁崔葆華則為資本寒冬提供了新的路徑。他認為，資本的冬天是黑馬的春天，黑馬會成員依靠社群，抱團取暖，項目融資在內部消化，與其它行業和地方分會打通，由創業者投創業者。這被看成是黑馬企業抵禦寒冬的社群路徑。
當天會議還選舉產生了新一屆黑馬會旅遊分會執委班子，探路者董事長盛發強連任會長，同程網CEO吳志祥、易遊天下創始人甄浩、在路上創始人劉亮、窮遊網聯合創始人周彤擔任副會長，哈羅同行聯合創始人楊睿塵擔任秘書長，沐雨騎行創始人沐雨、木鳥短租創始人黃越、投創華夏創始人魏曉剛、三寸天堂創始人陳乾擔任副秘書長。
據瞭解，目前黑馬會旅遊分會共有230人，去年舉報了包括私董會、企業走訪、黑馬大賽、微分享、沙龍等在內的多種形式的活動，參與人次達4990次。
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