随着我国企业发展模式越来越成熟，绩效考核已经成了现代企业管理的一个“香饽饽”。越来越多的管理者越来越重视绩效考核的在员工管理中的激励和规范员工行为的重要手段。
一、绩效考核的作用：
绩效考核的目的为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策。HR制定考核制度是应考虑员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。
二、绩效考核应遵循的原则
本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。
考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。
三、具体的绩效考核主要包括那些方面？
绩效考核制度对一个公司的长远发展和员工的职业规划都有十分重要的意义。那么绩效考核主要是指那些方面的考核呢？一个完整的考核制度应该包括那些规章制度呢？
一般来说，一个完整的规章制度主要包括以下14个部分：
1. 总则，是对公司的一个整体规划和诉求的一个总的概括；
2. 对非生产部门中层管理者的考核办法；
3. 对生产部门中层管理者的考核办法；
4. 对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；
5. 对生产部门班组长的考核办法；
6. 对生产部门操作工人的考核办法；
7. 考核结果的评级标准；
8. 考核奖惩规定，这是决定考核结果的做重要的一个环节，也最容易产生意见分析；
9. 考核时间，这个一般有周考核、月考核、季度考核、年度考核等，是按照公司的项目周期而决定的；
10. 考核面谈，这个在考核中是一个必须的项目，是判断考核的结果的一个重要依据；
11. 考核仲裁，考核就意味着差别和分级的存在，收入有升有降，自然也会产生一定的员工矛盾和劳务纠纷；
12. 年终考核；年终考核是决定一个人升职加薪的一个重要转折点，是最具有参考意义的考核时间点；
13. 其他，一般情况下，除了基本的考核项目和设置以外，公司也会根据自己实际情况的需要，在不侵犯法律和规则的情况下，制定一些适应于公司发展需求的一些要求。
14. 附件。
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