提起华为，不得不说的就是他们在管理方面所施行“狼性文化”“毛泽东思想”。可以说华为的管理方式是一种传统的，中国式的管理，但又不乏变通。在新世纪的企业发展中，华为所培养的员工，可以说是最能吃苦，最愿意吃苦的一支队伍。那么除了优越的薪资待遇，还有什么让华为员工再苦再累都不离不弃呢？接下来就和小编=一起揭秘华为培养员工的秘密——等级制培训。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。发展至今日，已经成为中国典型的标杆企业。2018年第三十二届中国电子信息百强企业名单出炉，华为技术有限公司排名第1位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。
华为员工人数一直呈逐年增加的态势，目前早已超过15万名员工。在员工管理上也一直坚持着“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。其实在具体的人才培养方面，等级制培训、严格的任职资格管理才是其成就人才的重要原因。
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