做领导多年，走过不少单位，也管过不少团队。不敢说做的很到位，但没少花费心血，也积累了一点管理团队的心得，这里与网友们作一分享，权作抛砖引玉。
如果我接手一个基础不好、问题很多的团队，将按照“把方向、抓队伍、优生态，谋大事、促发展、防风险”的总体工作思路和“明职能、强职责，建制度、促规范，重文化、提素质，力执行、严奖惩"的主要工作措施，以及“打牢基础、转变状态，激发士气、有所作为，提升水平、创造辉煌”三步走的目标来实施。
简单地说，摸清底情，找准症结，分类施策，稳步推进，确立目标，力求实效。归结为“十个靠”方法，即:一靠愿景激励，二靠文化熏陶，三靠思想引领，四靠优化生态，五靠制度规范，六靠责任清晰，七靠以上示下，八靠两头并举，九靠纪律严明，十靠借势借力。以下简要描述一下“十个靠"的内容。
【愿景激励】团队的发展依赖的是员工向上的动力。而动力来源之一就是让员工看到团队的希望，看到自己的前景。而切实可行的发展目标是激励员工努力工作的追求所在。毕竞谁也不愿为一个没有未来的团队作无畏的牺牲。能彰显个人价值的奋斗才是自觉进取的真正动力。
【文化熏陶】团队文化是一个团队的灵魂。没有文化的团队，是没有出路没有未来、留得住人留不住心的团队。团队文化的核心是明确清晰的、积极向上的团队精神。通过树立团队理念、追求人生价值、实施人文关怀、完善制度建设、开展教育活动、优化人文氛围等一系列举措，强化弘扬团队文化，潜移默化，深入人心，形成文化自觉，才能持续保持向上发展的动力。
【思想引领】做人的工作就是做思想工作。思想通人心顺，一切工作都不是问题。外在的思想工作靠教育渗透，宣传引导。注重启迪性、务实性、参与性;内在的思想工作靠谈心谈话，深入沟通，真情感染。注重针对性、关怀性、诱导性。坚持一把钥匙开一把锁的理念，力求耐心、细致、持续、有效。
【优化生态】一个团队是否能够形成凝聚力、战斗力，很大程度取决于是否有一个公平公正、正气上扬的良好政治生态环境。不让干事者委屈，不让老实人吃亏;不让歪风邪气成势，不让偷机钻营者得利。在评优奖励、晋级提拨、日常管理中体现公开透明、公平公正，团队才能凝心聚力，有所进步发展。
【制度规范】制度是团队规范运行的基础。解决好制度缺失不完善、制度虽有不可行的问题，就要以问题为导向，缺什么补什么，加强针对性、可行性、有效性。好的团队一定有好的制度，好的执行。制度管人，流程管事，团队才能有规、有序、有效运转。培养习惯形成管理规范离不开制度。
【责任清晰】工作效率不高，相互扯皮推诿，往往是因为职能不明确、职责不清晰造成的。从单位到部门，从部门到岗位，从领导到主管，从主管到员工，明确定位，厘清关系，才能避免推诿扯皮、打乱仗、乱打仗的问题。出现问题，看分工看职责，就能看清楚问题出在哪个环节，该由谁来承担。责任不清，是造成工作越位、失位的重要因素之一。
【以上示下】榜样的力量是无穷的。带好一个团队，各级领导尤其主要领导要严格自律，以身作则，以上示下。领导身正不令而行。要求下级做到的，自己首先做到，说话做事才能拥有底气，才能以德服人，以理服人，赢得下属的信服和拥戴。
【两头并举】抓两头带中间是基本的工作方法。树好的榜样不让优秀的人才埋没，鞭策差的后进不让一个队员掉队，就会形成整体向上的发展态势。对于潜力大的员工要对他横向比，使其不自满，更加上进;对于基础差的员工要对他纵向比，培养其信心，争取新的进步。
【严明纪律】纪律是团结力、执行力的保证。一个作风松懈、自由散漫、邪气盛行的团队，是一个缺少规矩、难以成事、没有未来的团队。只有严明纪律，严抓管理，把纪律规矩挺在前面，才会让歪风邪气失去市场，营造起注重自律、正气上扬的政治生态氛围。
【借势借力】领导者自身的经验、能力、精力、视角、作用等具有一定的局限性。带好团队要学会借势借力。一是借上级领导的势和力，二是借业务主管和监督部门的势和力，三是借外届监督的势和力，四是借专家外脑的势和力，五是借时代发展机遇的势和力，六是借内部进步力量的势和力。 内外形成配合、形成合力，才能造推动之势、成发展之势。
总之，人在一起是单位，心在一起是团队。带好队伍，最关键的是凝聚人心。事的问题绝大多数是人的问题，人的问题必然要反映在事上。抓住人这个纲，工作事业这个目才能张。作为带队的领导者领导管理好一支团队，既要有思路、有方法、有魄力，也要有思想、有智慧、有胆识;既要有抱负、有格局、有眼光，也要有定力、有担当、有作为。没有带不好的团队，只有带不好团队的领导。打铁先要自身硬，只有卓越的领导，才能带出一流的团队，才能在成就事业的同时，成就下属，成就自己。
閱讀更多 老漢心語 的文章
