文：冠群职说 本文共7705字 阅读约7分钟
前段时间，我一朋友老王打电话，说最近特别苦恼。
老王现在是一家互联网公司的CEO，也是这家公司的创始人之一。老王说，这几年，公司业务不断增长，业务团队规模不断扩大。但是他发现，花了大量人力成本招来的人，却没有换来业绩成倍的增长。
而让他苦恼的是，人员越多，管理的问题越多，团队整体效率低下，士气涣散，不断有人离职，即使不离职留下来的人，也整天死气沉沉，没有一点活力。
花了大价钱，请咨询公司做了一整套新的绩效考核方案，员工更是怨声载道，认为公司在想办法变相降薪。
老王说，公司所有人都在等着他来做决定，有了问题，都需要他去中间协调。现在的80后、90后太难管理了，以前在厂里的时候，领导怎么说，下面就怎么干。现在是，不说不干，说了也不干，总有自己的想法。
我和老王说，现在都“乌卡”时代了，不能再用工业时代的办法来管理现在以及未来的员工。
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