繼此前To C業務解決整體健身行業的痛點業務基礎之上，未來的To B市場正在成為樂刻運動健身服務的下一個增長引擎。
樂刻運動聯合創始人張俊傑近日對外透露，在服務C端個人用戶的基礎之上，樂刻運動未來將會加大布局to B健身服務內容，圍繞企業健身服務的員工健康、專業指導、課程內容、空間佈局、增值服務等五大需求，並依託樂刻運動的平臺化、智能化管理優勢，從而實現企業健身服務的全面升級。
在服務企業用戶的線下門店場景上，樂刻運動的戰略目標是“成為企業最大的一站式健身服務供應平臺”。
在技術層面，樂刻運動可以實現把企業採購、或託管的健身房綜合服務，嵌入到企業內部的管理系統中，將企業健身服務需求與企業的健康管理系統、員工福利系統等服務訴求，用新零售的方式真正連接起來。而在提供的產品層面，樂刻運動可實現覆蓋會員接待、教練巡場、健康講座、投訴處理、設備維護、保潔服務、人員配備等線下應用場景，從而為企業用戶帶來更多樣的選擇可能。
實際上，這並非樂刻運動在To B市場的首度發力。據悉，樂刻運動從2017年開始就已經進入企業內部健身房市場。今年年初，樂刻運動首次推出“企業健身房賦能計劃”，賦能企業的內部運動空間，助力企業員工健身在“內容”的精細化、專業化上發力，並計劃針對性地研究和探討企業健身服務的種種場景與可能。
而在樂刻運動推出To B業務的背後，企業內部的健身房模式正在遭遇變革。
首先，目前絕大多數企業健身房普遍存在“重空間”、“重器械”、“少運營”的困境，並不能滿足員工的多樣化、個性化健身需求與體驗。更有甚者個別企業健身房因為缺乏專業機構運營，建成之後造成了空間資源閒置等問題。
其次，現代企業的員工關懷制度，正在將員工福利的視角轉向健康管理視角，員工的健身運動需求極度渴求，亟需企業健康管理制度的升級。
兩則數據顯示：2018年年初，一份名為《企業員工健康調查大數據》調查結果表明，中國員工健康和慢病風險因素現狀不容樂觀，其中互聯網行業健康問題突出，僅有28%的員工沒有確診的各類疾病和健康問題。另據《2017上海白領健康指數白皮書》顯示，在企業健康管理舉措中，受歡迎程度排名第一的是提供體育鍛煉的福利。
顯然，B端健身運動的服務市場需求巨大。同時，作為國內領先的運動健身賦能平臺，樂刻運動一直秉承著“讓每個人平等享有運動健康的資源和權利”作為企業的價值使命。因此，發力To B業務，實際上也是基於公司戰略的整體佈局。
據悉，目前樂刻運動To B業務上，主要採取委託管理、盤活空間、輸出課程等輕資產合作模式實現。目前已經與多家知名公司，諸如阿里巴巴集團、小米科技、愛奇藝、等企業內部健身房達成合作，從而共建、優化企業內部員工以及客戶的智慧健身服務空間。而在課程服務內容上，服務過的企業有人民日報社、滴滴、招商銀行、浙江日報社、阿里巴巴、蘑菇街等近千家。
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