很多公司的计划做的不好，要不就是月初很闲，月底很忙，越是交期紧张，越是出异常。一个月下来，销售部门满腹牢骚，生产部门喊苦喊累，大家核心的矛头都指向计划部门。刚毕业那几年，我曾经做过一个小公司的计划课长，曾经我也是这样的状态，后来我下定决心学习计划控制，买了很多书看。那时候还不懂流程管理，只是根据书本经验调整了一些做法，计划部的工作才有了些许改善。现在回过头再来改变的话，我一定会将很多的流程管理理念融入其中，相信一定能有明显的改善效果。
当然，计划做不好，很多都是其他部门造成的，；比如需求经常便更啊，BOM不准确啊，采购异常，生产品质异常等。但是这些并非不可以控制，要通过三级计划流程制度与物料需求管理流程来制定计划与物料控制规则，其他部门要遵守这些规则，并根据不同的异常情况来应对，我们来介绍下两个模块的流程：
三级计划制度：
三级计划制度示意图
1）产能规划：产能规划是非常重要的，简单点说就是要供需平衡。月底的时候由销售部门对下月进行总需求预测，当然这个预测肯定是不大准的，但是我认为只要有75%以上的总体准确率就够了，计划要根据总的需求预测储备机台人力，以及一些关键的材料，只有这样才不会出现产能富余或者紧缺的情况；
2）每周计划：很多公司没有周计划，原因是销售部门过于强势，想什么时候要货就什么时候要货，需求总是变，所以做了周计划也没有用，导致长期计划不超过一天半，这样所有的生产订单下来就是急单，因为前工序的生产是同后工序衔接不上的，周计划最大的作用就是前后工序打通。当然周计划不是书一周做一次，实际是滚动7天的，我自定的一种叫法是3+4计划，即滚动锁定三天加上预测四天的计划；
3）日计划：由于日计划是最终落到生产线的计划，为了保障变更给生产带来的不便，进而影响到整体交货的情况，我推荐锁定三天的日生产计划，当然各位可根据企业的实际情况进行锁定2天或4天都是可以的，根据实际情况而定。
物料需求计划：
物流管理流程示意图
物料需求流程其实是同三级计划制度一一对应的，这里就不详细介绍了，后面的文章中我将详细介绍细节流程。
总结：
我曾经辅导一个公司套用我这套管理规则，原来的计划达成率从44%提升到了90%，另外对生产成本的节约，人均产值的提升黑没有计算。所以说，计划流程管理的好，是一定能帮助公司提升计划管理水平的。
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