小B畢業之後，去到某企業工作了9年，剛畢業那會，他心裡琢磨的是：
先好好工作，老闆一定會關注到自己的工作成果，到時候也會加工資的！而事實上，他在企業幹了9年，從未有過一個領導主動和他提過加工資，因為大部分的領導都打著空手套白狼的心思。所以，和小B同期進來的員工，七七八八的走了大半，只有幾個人留了下來，這裡面放走了幾個人才，誰也說不好。
如今的小B早已進入了管理層，當上了領導，他總結出一條職場經驗：一分錢一分貨，好的員工都要給上好價錢，千萬不要期望用便宜的待遇去招聘一個好員工。從古至今，錢都是支持人們前進的主要動力，或許存在一些不那麼關心錢的員工，但一定不存在不需要錢的員工。在員工身上用錢這點上，好領導和差領導差了不止一條街：
1.給員工爭取有競爭力的待遇。大部分的企業都有各自的工資體系，員工入職時的工資決定了後續的工資。所以，好領導一定會在員工入職的時候為其爭取一個有競爭力的工資，如果摳東摳西的，那員工的工資或許永遠都會偏低。還會影響到員工後續的積極性。
2.主動給員工加工資。一個對錢沒有慾望的員工，對企業、領導來說是一種災難；只有對錢有慾望，員工才會驅動自己達成更多的工作目標。好領導要鼓勵員工主動要求加工資，或者自己主動去給優秀的員工加工資，以此來充分肯定員工的實力和成果。
另外，除了錢之外，很多的員工會關注到自身的成長，畢竟謀求個人的長期發展比眼前的工資重要多了。所以，好領導絕對不只是會用錢而已，他們還需要換位思考，站在員工的角度去想，把制度設計與員工的內在需求相結合，讓員工在更快樂更積極的工作環境下工作，並且用心去支持員工，調動員工的積極性，幫助梳理員工的工作計劃，企業的利潤自會隨之而來。
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