京東的管培生制度，在業內可是出了名的。京東年年都會選一批應屆的畢業生，花上3、5年的時間把他們培養為一名合格的管理者。
京東的掌門人劉強東在選人上，秉承了這3個原則：價值觀契合、實力尚可、持續吃苦。有記者問他原因，劉強東說：要在3-5年時間裡成長為一名合格的管理者，必須要有持續吃苦的精神和毅力，很多大學生都可以做到玩命的拼3個月，可要持續的拼3年、5年，這樣的人不成為人才都難！
京東高管始終保持著一個開早會的習慣，這要求了所有高管必須要提早半個小時到公司，而且管培生要來旁聽。一次例會，劉強東來了興致，對管培生們說：或許你們期待著培訓期的結束，因為那時候你們終於可以多睡半小時了；或許你們還沾沾喜喜，自己堅持了這麼多個月的時間，但你們明白一個人堅持了13年嗎？那個人是我！我期望，京東的管理團隊的首要品質——持久力。
這讓我思考起當年在職轉行時所作的努力，有的人別說3年了，3個月都堅持不了。那會一個班的同學幾乎都是白天上班，晚上聽課、寫公眾號，期初大夥兒都開足馬力往前衝，不少人都立了flag——一週更新3篇推文，結果沒出3個月不了了之，這些人後來都沒有轉行成功。
生活中，這樣的事情太多了！跑步，遇上壞天氣之後便不了了之；學英語，和追劇撞車後便拋之腦後；早起，一到冬天開始賴床...
任何事情，要取得些許成功，需要的遠遠不止幾個月的努力，任何可以速成的事情都沒什麼競爭力，因為別人也可以馬上學會。
所有的牛B後面都是苦B，大部分人都會死在成功的半道上，多給自己一點耐心和信心，做到全身心的投入，即使進步一點也可以甩開一大批人。
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