原載1995.4.3《中國汽車報》
河北開元鑄造廠走追蹤市場路行業多品種發展生產的路子,安排企業的富餘人員,創造了良好的經濟效益。1994年,盈利1177萬元。
該廠系軍工企業,在軍轉民的過程中,開發了汽車變速器換檔撥叉等精鑄件,但任務不足連年虧損。他們曾開辦了“五七”農場來安排富餘人員,仍舉步維艱。1988年,他們兼併了定州鑄造廠,與河北工學院合作,開發了廣泛用於建材、電力、礦山、化工行業的高鉻釩鈦鑄鐵磨球等系列產品,開始盈利;後又兼併了定州市工業供銷公司招待所。為安排30名富餘人員,他們與華北電力學院合作開發了與高鉻釩鈦鑄鐵磨球配套使用的雙金屬復臺襯板,與鐵道科學院合作開發了機車漲圈、活塞等產品,1992年,該廠與地處邢臺的河北第三機械廠合併,同時遷入定州,拓寬了高檔全不鏽鋼真空保溫瓶、杯系列產品的市場。安排消化兼併富餘人員,使工廠形成了精鑄汽車配件、耐磨材料、不鏽鋼製品、普通鑄件、機械加工、機車配件跨行業的6大系列產品結構。這6大系列產品很快進入了旺銷期。持別是全不鏽鋼真空保溫瓶、杯,1993年產銷20萬隻,1994年產銷51萬隻,並出口創匯164萬美元,生產發展了,不僅安排了兼併後幾個廠的數百名富餘人員,還解決了100多名職工待業子女工作,安置復轉軍人60多人,為了滿足生產的需要,今年1月又兼併了定州市農機修造廠這個原來只有300多人的小廠已發展成了擁有1600多人的中型企業。
為了提高職工素質,該廠對兼併入廠的人員、安排的復轉軍人、新招的待業青年、堅持工廠、分廠、班組三級崗前培訓。主要培訓內容有安全生產知識、操作技能等。他們針對各個分廠的實際情況,採取一廠一策的治理方法,實行投入產出利潤總承包,拉開檔次,充分體現了按勞分配的原則,進一步調動了職工的生產積極性。
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