8月3日國美零售在港交所發佈《盈利警告公告》，從公告數據上來看，今年上半年度國美零售業績慘淡。截至2018年6月30日止，國美零售在報告期內的銷售收入預期同比下滑約9%，淨利潤虧損在人民幣3.8億元至4.8億元人民幣之間。
為什麼出現虧損？國美給出的答覆是因為處於戰略轉型實施期，門店進行互聯化改造，新改造對網點、日配、倉儲等提出了新要求，使得企業財務成本相應上升。
這個解釋好像說得通，但是國美的戰略轉型是否有些晚了？因為作為國美的競爭對手，蘇寧從2011年就開始轉型，不再只依靠線下，而是打通線上電商平臺和線下門店，實現線上線下一個價，線上下單，線下提貨，提供給消費者更好的購物選擇。而且，在新零售理念提出後，蘇寧也順應潮流提出智慧零售，並且佈局了無人超市、蘇寧小店等。
可以看出蘇寧轉型較早，而且現在轉型的也比較成功了。但是反觀一下國美，無論是線上還是線下的佈局都略顯落後。雖然有自己的APP，但是用戶不多，而且在各大電商平臺也沒有鋪設店鋪，沒有抓住線上流量。另外線下門店方面，門店數量較少，門店經營還是原來的方式，這樣一看國美的轉型的確較晚、較慢了。
雖然有點晚了，但是總歸做出了一些改變。現在國美開始整合線上線下，對於一二線城市的線下門店進行互聯網改造，提升服務體驗，另外渠道下沉，門店向四五線城市鋪設。線上入口統一集中，實現線上線下協同。
除此之外，2017年5月份，國美電器已經改名為國美零售，未來國美將不再侷限於電器經營，而是擴充到全品類的。因此，國美的轉型，不僅要打通電器類商品的線上線下，更要打通全品類的線上線下。
雖然打通群品類線上線下有一定的困難，但是國美還是擁有一定的優勢的。國美之前做電器類的經營時，積累了一定的物流方面經驗，因為電器運輸方面的物流要求較高，物品比較大件，而且還磕不得碰不得，所以國美之前已經建立了比較完善的物流體系，擁有自己的配送團隊，這對物美線下實現全品類的經營提供了很好的物流支持。
總的來看，國美現在處於轉型期，多方進行改革探索，因此出現盈虧的現象是正常的，但是如何找到轉型的正確道路，實現轉型成功，還需付出很多的努力，如果轉型還不見成效的話，處境就會很危險了，因為市場留給國美的時間已經不多了。
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