擴張是連鎖企業做大做強的必然手法，但是，光有擴張還是不夠的，還需要品牌。如果只有擴張，沒有品牌，連鎖企業的優勢就無法得到充分的發揮。
可以說，黃光裕是國內最早有“品牌意識”的企業家之一。在它看來，企業的品牌是企業必須高度重視的問題。為了提高國美的品牌知名度，黃光裕從1987年就開始做廣告，1991年承包《北京晚報》的中縫開始做中縫廣告，後來就把廣告作為其擴張領土的重要手段之一。此外，在1993年，黃光裕就將北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恆基”等，統一為“國美”，從而擁有了最初的品牌，此舉為國美日後的擴張奠定了堅實基礎。
同時，黃光裕有著明確的品牌戰略，早期，國美以“薄利多銷”做差異化，後期藉助規模優勢實現低成本的“價格戰”，並且從頭至尾專注做家電的“集中化”，將一批批習慣“國有商業”思維的對手挑下馬。
黃光裕在品牌建設的道路上走得很紮實，曾經得到外界的普遍認可：國美的銷售額曾連續多年蟬聯中國家電連鎖零售第一，還曾被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”；在世界品牌實驗室某年頒佈的“中國500最具價值品牌”中，國美電器以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌。2007年3月12日，由中國品牌研究院評選的首批300家“全國重點保護品牌”中，國美電器成為唯一入選“全國重點保護品牌”的家電終端商業品牌。這是對其品牌價值的再一次肯定。
國美電器價值的提升，不僅有利於企業的發展及行業的進步，也為中國家電連鎖業脫離簡單的價格競爭、進入深層次的品牌競爭創造了先決條件。
黃光裕在總結國美的品牌之路時說道：“對於中國企業而言，就是要通過對中國市場和消費者的瞭解，結合國際先進經驗，打造有中國特色的營銷和服務，通過這些來樹立企業的品牌。國美電器的成功，是因為我們從始至終、持之以恆地堅持‘薄利多銷，服務當先’的經營原則，同時整合各方面的資源，並通過不斷地創新來向消費者提供最好的產品，以最低的價格和最優的服務來向消費者提供我們的產品。”
在品牌打造上，黃光裕的理想並不僅僅侷限於家電和房地產，用他自己的話來說，就是：“作為企業的發展來講，要將我們這個品牌、將我們經營的理念、將企業的文化推廣到全世界，這是我們國美最終的目標，也是我們樹立這個品牌的目標。” 可見，黃光裕的最終目標是把國美的品牌打入國際市場，與國外零售巨頭一爭高下。因此，把國美的門店開到國外，也是黃光裕在入獄前一直在著手準備的事情。
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