1961年，正值冷戰的高潮，印度與南斯拉夫致力於發起“不結盟運動”（NAM）。這項運動希望拉所有美蘇兩國勢力範圍之外的國家入夥。
冷戰結束後，蘇聯解體，俄羅斯式微，中國逐漸崛起，成為了美國最強有力的競爭對手。
這與當前“新冷戰”的局勢如出一轍，只是這一次，核心戰場轉移到了經濟。
這次，印度在名義上仍然是“不結盟”的。但這次印度就沒有冷戰時那麼幸運了，獨善其身成為了一個遙不可及的願望，它被迫成為了中美互聯網巨頭激烈交火的戰場。
中美兩國一直對彼此心存芥蒂，讓兩國的科技巨頭難以進入對方市場。貿易戰之下，局勢更是急轉直下。因此，它們在印度開戰。谷歌，亞馬遜和阿里巴巴打響了頭陣。
谷歌是第一個入局者，而阿里巴巴來得最晚。
最初一段時間，它們都只專注於自己擅長的領域。但現在，它們的野心不止於此。谷歌在搜索、安卓平臺、YouTube和Gmail等產品方面佔據了巨大的市場份額，優勢明顯，但在電子商務領域，與亞馬遜差距巨大。
自2013年正式在印度上線以來，亞馬遜在印度增長速度驚人。現在，它與市場領導者Flipkart並駕齊驅。然而，它錯失了收購Flipkart（被沃爾瑪納入麾下）和在線零售領導者BigBasket（阿里巴巴旗下）的機會。
阿里巴巴正試圖複製其構建“鬆散的生態系統”的模式，提高交易頻率、增強用戶粘性，進而實現它的野心。
然而，儘管亞馬遜和阿里巴巴向印度注入了數十億美元，但他們卻尚未涉及線下領域。正因為此，據報道，他們現在正在尋求向大型實體零售連鎖店投資，實現全渠道零售。
看起來，這三家巨頭在印度的拼圖正逐漸成形，但它們面前的路卻並不平坦。
谷歌進退失據
谷歌在印度的投資分為戰略投資和垂直投資兩類。其中，快遞服務平臺Dunzo和O2O時尚電商平臺Fynd屬於戰略投資。
“我認為他們（谷歌）投資公司很迅速，它們看到了這些公司的潛在價值。”K Vaitheeswaran說，他創立了印度第一家電子商務網站Indiaplaza.com。
Dunzo和Fynd都是由谷歌直接投資的，與其通過風險投資部門的其他投資不同。
這些填補了谷歌“拼圖”中最大的空缺：實現。谷歌非常善於吸引用戶的注意力和揣測他們的意圖，但不太擅長實現它們。它意識到將用戶送到第三方平臺，讓其滿足用戶的意圖，於它而言並不是一種可持續發展的策略。
Dunzo提供本地貨物的搜索查詢服務，你可以在上面清晰查看到價格，比如，你可以要求Dunzo在三十分鐘內為你快遞產品。同樣，Fynd也為本地商店的服裝設計了類似功能，Fynd將當地商店及其庫存商品帶到線上，並快遞給客戶。
“谷歌認為，這不僅可以搜索，還可以進一步實現服務，” WaterBridge Ventures的執行合夥人Sarbvir Singh說： “所以，我認為在這種程度上，Dunzo和Fynd具有戰略意義。”
但Khetal Advisors的執行合夥人Kunal Walia認為，這不僅僅是“實現”這麼簡單， “谷歌投資Dunzo的目的不是賺錢，而是數據。谷歌是一家數據公司而非搜索公司。”
谷歌的其他投資是垂直、具體的，更多是風險投資。
隨著互聯網的發展，從前的細分垂直市場變得足夠大，本身成為了一個平臺。比如說，在線旅遊平臺MakeMyTrip。 谷歌意識到，當平臺變得人盡皆知，用戶直接進入平臺的時候，搜索引擎就變得多餘了。
如果垂直領域平臺主導的搜索足夠強大，使得平臺逐漸擴大勢力，獲得自己的特有用戶群，它們最後能獲得的搜索引擎用戶，實際上價值最低。
因此，谷歌選擇在垂直領域進行風險投資：健康平臺Practo、汽車平臺的CarDekho、房地產平臺的Commonfloor、教育平臺的Cuemath。它們為谷歌提供了縱向入口，同時也可能帶來經濟回報。
谷歌投資的平臺都是通過使用數據來銷售其他服務。
——Khetal Advisors任事股東Kunal Walia
在這裡，谷歌的想法是由其強大的產品管理團隊決定的。 “他們總是在思考和辯論：我們產品的下一步是什麼？什麼能讓我們的產品在10年內顯著改善？”班加羅爾一家創業公司的創始人說，他從谷歌內部聽到了這些討論。
谷歌明白其最大的敵人是亞馬遜，因為用戶可以在上面直接搜索和購物。使用亞馬遜的人越來越多，亞馬遜也開始獲得回報。例如，在2018年第一季度，亞馬遜從廣告中賺了20多億美元！
一名風險投資者對谷歌的風險投資評價不高。“他們的投資很難預測，也很難理解。因為有時候他們非常活躍、不斷進行交易，但有時他們好像消失了，不做任何交易。”他說。
他舉了一個例子，儘管谷歌對預訂公共交通應用Ridlr進行了盡職調查，但這一公司卻最終被Ola收購。“實際上，Ridlr遇到了麻煩，他們非常希望谷歌能收購他們，但谷歌卻放棄了轉而做其他事情。”他說。
亞馬遜錯失良機
“亞馬遜不太擅長做投資，他們更像是一家創建型公司。相比購買一家公司，它們更喜歡自己創立這項業務。三個不同的團隊同時開始做並相互競爭，最終決出贏家。”一家位於班加羅爾的科技創業公司的CEO說。
因此，亞馬遜發現，對於它來說，協作很困難，它們的DNA更擅長創立和控制。
另外一個佐證就是，亞馬遜在Flipkart和BigBasket這兩個最大、最具戰略性的交易中落敗，目前在印度的投資版圖只能說是勉強過得去。
亞馬遜很晚才進入印度。2013年，Flipkart已經成為電子商務行業的新星，吸引了所有投資者的資金。經過歷時五年近2400億盧比（34億美元）的融資，它已在印度建立了強大的物流、倉儲、批發零售電子商務，以及支付業務。
儘管亞馬遜通過遍佈印度的物流中心實現了大量的業務，但它還是想收購Flipkart。
一家專注科技的私募股權公司的聯合創始人表示，這是出於防禦性原因，亞馬遜只是想阻止沃爾瑪收購它。他補充說，亞馬遜也覬覦BigBasket，因為它想獲得回頭客。
2016年，亞馬遜收購了兩家公司。第一個是Emvantage，這是一個支付平臺，擁有自己的支付通道，藉此，它可以在印度推出Amazon Pay錢包服務之前建立自己的支付業務。
同年晚些時候，它收購了位於金奈的出版公司Westland Publications，該公司由塔塔集團的零售部門Trent Limited所有。
亞馬遜還對一些印度公司進行了小額投資，例如家庭服務提供商Housejoy、金融產品市場BankBazaar、數字保險公司Acko，金融科技公司ToneTag，還有QwikCilver。 QwikCilver是一家端到端的禮品卡解決方案提供商，為亞馬遜的禮品卡業務提供了支持。亞馬遜還購買了一家上市公司Shoppers Stop5％的股權。
亞馬遜最具戰略性的投資將是在線下領域。
——Indiaplaza.com的創始人K. Vaitheeswaran
但業務量的增長並不一定會帶來利潤的提升。
為此，它還需要擴大其在時尚界的影響力，對Shoppers Stop的投資正是出自此因。亞馬遜投資了細分品類的連鎖品牌，卻鏈接到了該公司的整個時尚品類。Shoppers Stop將在亞馬遜上開設一個單獨的商店，亞馬遜也將在Shoppers Stop店面內設置體驗中心。
阿里巴巴快人一步
中國電商巨頭在印度的電子商務領域並沒有任何實體業務，主要靠投資。
它通過對Paytm 母公司One97 Communications的投資於2015年進入印度。後來，它收購了Paytm的電商業務Paytm Mall，Paytm Mall現在已經獨立。
阿里巴巴在2015年還收購了Snapdeal的股份，但沒有再對它進行任何額外投資，畢竟，他與Paytm直接競爭。
2017年，阿里巴巴通過阿里影業對位於金奈的票務公司TicketNew進行了一筆小額投資。 一年後，TicketNew賣給了One97 Communications。
2018年，阿里在印度更加繁忙。除了對Paytm的追加投資外，阿里巴巴還加大了在本地電商領域的投入。它先後投資了在線雜貨銷售商BigBasket和外賣平臺Zomato，還投資了物流創業公司Xpressbees。
一家專注科技的私募股權公司的聯合創始人表示，谷歌，亞馬遜、阿里巴巴這三家公司中，阿里巴巴在印度的投資看上去最具戰略性。
“我認為檢驗投資是否對谷歌、亞馬遜或阿里巴巴等公司具有戰略意義的方法，是看它是否需要首席執行官或次級領導的批准，或者至少是參與。許多亞馬遜和谷歌的投資顯然不符合這個標準，但阿里巴巴就不一樣了。”他說。
“它的每項投資都與它們的長期戰略計劃有關：Paytm，BigBasket和Zomato。在中國，電子遊戲的市場規模是250億美元，騰訊的市場份額佔到一半，這樣看來，像Gamepind這樣看起來微不足道的小型遊戲廠商也是有價值的。“
一位前阿里巴巴員工對此表示贊同。這些都是重複性的領域，他補充說，食物和百貨是一項大規模業務，阿里巴巴希望投資專注這一領域的企業。
在印度的這場決勝的哨聲已經吹響。
勝者將從這三家公司中決出，為了取勝，每個人都在不斷調整策略。目前還只是小打小鬧，真正的戰鬥即將到來。
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