騰訊VS阿里資料圖
以“新零售”為旗號的阿里基於大數據，對人、貨、場的重構，從具有控制力的商業場景切入互聯網改造，然後規模化複製，進而搶灘市場。阿里也在各種模式、各個業態以自營的方式進行了嘗試，如打造盒馬鮮生、零售通、淘咖啡無人便利店等新興業務。
不同於阿里的鉅額控股收購，騰訊則是以少數股權為主，更多利用自身超強的連接能力，包括流量資源、雲技術、支付能力等優勢，賦能電商平臺和線下零售。時至今日，騰訊旗下已形成各不相屬的八大新零售派系，線上的電商平臺有京東、唯品會、拼多多、美麗聯，線下實體包括萬達商業、永輝、家樂福、海瀾之家。
蘇寧資料圖
但是和這些高調的巨頭相比，有一家企業，在新零售方面一直默默耕耘，這家企業可以說在新零售領域內已經小有成績了，它就是---蘇寧。
從實體零售起家的蘇寧可以說是零售的老手，當年的美蘇大戰，最終以蘇寧的勝利而告終。在2011年之後幾年，蘇寧線下業務增長乏力，蘇寧一直堅持以內生髮展為主的戰略。一方面，蘇寧從線下賣場發展到線上商城，實現線上線下一體化；另一方面，蘇寧的品類從電器擴展到母嬰、生鮮、超市、便利店等多種零售業態並舉，產業佈局也從零售拓展到零售、物流、科技、置業、金融、文創、體育、投資八大產業並舉。
同時，蘇寧深化產業佈局，推進全產業融合，構建一個包羅萬象的用戶生態系統。蘇寧將八大產業壁壘，打通會員體系，實現“一賬通”，形成全渠道、全場景、全業態的數據開放共享的局面，為跨行業倒流。還通過大數據，細分了解用戶，感知消費、預測消費趨勢，引導生產製造，為消費者提供多樣、個性化的產品和服務，這也是蘇寧智慧零售生態系統的核心所在。
蘇寧生鮮資料圖
17年年底，蘇寧旗下全新業態“蘇鮮生”在北京、南京、成都三地同時開業，這個以生鮮為核心，定位O2O線上線下打通的精品超市，以打造“生鮮+餐飲+超市”的消費方式的業態開啟了生鮮這一領域的全新業態和模式。
主打中高端零售市場，以全場景、全業態、全客群的特點去消除空間、時間等界限，實現消費場景的高度融合。一方面，鎖定了社區年輕群體的飲食場景；另一方面，覆蓋社區日常生活場景，提供社區生活一站式購物，比如蘇鮮生也經營家紡、美妝、家庭清潔等日化用品。不同區域，滿足消費者的不同需求。
蘇寧簽約碧桂園
4月12日最新消息，蘇寧控股集團董事長張近東與碧桂園集團董事局主席楊國強簽署戰略合作協議，將在全國範圍內開展商業地產的合作。預計今年內將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業態店入駐碧桂園物業，投資、金融、電商採購等也順勢全面推進。這是今年蘇寧智慧零售發展戰略落地的重要合作項目。
蘇寧表示，自去年以來，蘇寧一直積極拓展線下場景，通過租、建、購、並、聯多種形式並舉的方式，快速拓展與獲取符合其經營需求的商業物業，預計未來與地產商的合作還將有更多形式的呈現。
蘇寧小店
蘇寧還有更精密的佈局——將無人售貨開到每個消費者家裡。這歸功於蘇寧推出的家庭智能終端如小Biu音箱，當用戶需要啤酒，需要麵包等，對小Biu音箱說一聲，機器就會與你互動，隨後物流小Biu就會將商品送到你家門口。這也使無人售貨真正觸達了消費者需要的每一個角落，讓無人售貨不再是“噱頭”，而是真正能夠在不同場景中服務於消費者。
如今，在無人零售對大多企業、電商來說等還僅是一個概念，或者簡單的無人貨架，蘇寧易購已經擁有了一整套規劃與方案，讓無人零售在不管何種場景下都能真正實現商業化。隨著蘇寧智慧零售生態圈的不斷外延，蘇寧無人零售店還將更加普及，從而為消費者提供智慧、快捷、便利的服務，享受到精緻的生活。
未來新零售將會有怎樣的改變？讓我們一起期待吧！
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