現在很多項目工程，工程項目剛剛施工一部分，因為一些特定因素，甲方要求停工，而且復工日期無法確定，這樣的情況是施工單位最不願意遇到的情況，因為工程前期準備工程往往是淨投入，需要整體或者大部分的項目施工內來攤銷前期成本，後期因為工程停工原因，甲方肯定是儘可能的不支付工程款或者很少的支付部分工程款，又因為項目處於停工期間無法完成項目的竣工驗收，真正意義上的竣工結算又無法確認，所以大部分的施工成本壓制在前期施工單位上，這樣就會導致施工成本不斷的提高，伴隨這停工情況的發生，施工單位也經常處於無無可奈何的境地，針對這樣的情況，梳理出解決方式：
第一、施工單位積極彙總階段性已完成工作內容，及時辦理已完施工內容的相關簽證、變更、資料的確認工作
第二、會同甲方、監理等相關單位及時確認已完成工程施工內容的圖紙會籤工作，並對與完成工程內容的質量做出相關確認
第三、明確停工日期，並做好相關記錄，如施工合同未明確相關費用計算規則，及時補充相關內容，並及時確認
第四、對復工日期明確暫定日期，如不能明確復工日期，要明確因此產生費用的計算方式
第五、如遇到長期不能確定復工日期，針對復工之後的費用計算規則做出評判，例如遇到材料費上漲、人工費上漲的情況如何處理，提前做出相關針對性的方案
第六、編制階段性結算，未避免長時間不能復工的情況，施工單位應針對已確認完成的施工內容編制階段性結算，積極與甲方溝通，對已完工程施工內容做出階段性結算，這樣對回收資金起到一定的積極作用，積極回收資金。
總之，無論階段性停工的時間有多久，只要是要求停工的情況發生，後期的施工情況就有可能發生變動，而且這種變動無法準確的預測，所以遇到這種情況，施工單位不能一味地去等待復工，應該積極的組織對已完工程的資金的迴流，這才能把主動權拿回到自己的手中。
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