1999年3月，马云带着17人凑够50万元人民币一起创立了阿里巴巴。多年之后，在回顾当年的创业决定时，马云曾这样说：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”
马云这个表态，也被网友收录进中国企业家的系列段子里，叫做：马云最悔创阿里。但显然，这只是一句玩笑话，马云的阿里，已经开创了一个时代，而且正在开启一个全新的时代。昨天（10号）教师节，英语老师出身的马云发表了一份题为“教师节快乐”的公开信，是致意广大的教师，更是致自己、特别是未来的自己。在信中，他公布了阿里巴巴的传承计划：一年之后，集团现任CEO张勇将接任阿里巴巴董事局主席。从阿里的事业中逐渐淡出的马云，未来又会以何种面貌出现在公众的视野中？
2013年5月10号，淘宝网成立10周年，在几万人的大型晚会上，马云宣布卸任阿里巴巴CEO，将接力棒传给陆兆禧。
明年的9月10号，阿里巴巴集团迎来20周年，马云也将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
马云在公开信中表示，这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。这一天标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
阿里巴巴集团公关部曹颉：
阿里巴巴的新型合伙人机制非常有特色，阿里独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。
即将接过接力火炬的张勇被马云评价为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”，是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培养体系所带来的必然成果。
马云在公开信中高度评价张勇称，在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。此前，或许是因为马云的光环过于耀眼，很少有人注意到阿里巴巴的许多重要战略和产品都由张勇主导。
阿里巴巴集团公关部曹颉：
“天猫和天猫“双11”就是来自于张勇的创意与主导。张勇重新设计了淘宝的商业模式，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。张勇主导投资了苏宁、银泰等，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。”
张勇（右）陆兆禧（左）
五年前，马云卸任阿里巴巴CEO的时候，称“明天开始，生活将是我的工作”，而实际上此后马云并没有隐居幕后，而是更加频繁的代表阿里巴巴出现在人们的视野中。
明年，马云卸任董事局主席后将何去何从？阿里巴巴方面表示，马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴1号员工与合伙人，将继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献：
“马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。他也将继续在合伙人群体和整个阿里巴巴经济体发挥他无可取代的影响力，让阿里巴巴以创新精神继续引领商业变革。”
除此之外，公开信中，老师出身的马云表示想回归教育，做热爱的事情会“无比兴奋和幸福”。可以肯定的是，马云这次依然是退位不退休，将继续活跃在人们的视线中。公开信的结尾，马云说到：世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？
毫无疑问，作为创始人之一的马云是整个阿里巴巴集团的灵魂人物。而他一手缔造的合伙人机制，也是马云能这样交班的重要一环。但是，长久来看，这样的机制究竟会起到怎样的作用？马云的交班真的能一帆风顺吗？下面是中国之声财经评论员 季苏平分享的她的观察：
教师节这一天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
有人很是担心，马云离开了，阿里巴巴还会是阿里巴巴吗？这是一个好问题，就像乔布斯离开之后，苹果还是苹果吗？一家好的公司通常有一个好的管理团队，特别是这个团队的领袖将决定这家公司的气质和命运。
显然，我们的想法人家早就想到了。在阿里看来，10年前，阿里巴巴创建了合伙人机制，从而形成了独特的文化和良将如潮的人才梯队，这一切都为公司传承打下坚实的制度基础，因而阿里巴巴还会继续辉煌。
阿里巴巴是个上市公司，怎么又变成了一个合伙人企业，阿里巴巴究竟是什么？首先阿里巴巴是一个公司，这个是毋庸置疑的。现代公司的核心特征有这么几个：第一，公司属于那些拥有公司股份的人。比如你拥有公司10%的股份，那么你就拥有这家公司10%的所有权。第二：股东按照他们所有拥的股份分的红利，同时股东还负责选举董事会，并对很多重要的事情进行投票表决，而股东拥有的股份多少，直接决定了自己说话的分量。第三、真正管理公司的人是经理和董事会，而不是股东。
阿里巴巴拥有着现代企业的基本特征。但是，阿里巴巴现在实际管理人员就是它的合伙人而不是由股东选举出来的职业经理人团单。截至2017年年底，阿里巴巴合伙人只有34人。阿里巴巴规定在加入合伙人前必须在阿里巴巴工作满五年。合伙人团队重大决策权分配的规则是由合伙人集体行使决策权、一人一票、少数服从多数。
这个合伙人团队虽然只掌握着24.1%的股份，但却控制董事会多数席位。按说拥有多少股份，就有多高的话语权，阿里巴巴的合伙人制度实际就打破了同股同权的老规矩。
阿里巴巴为什么要这么做呢？为了能够保护核心创始人的利益。在互联网企业快速发展的时期，需要引入外部资本。有些投资人不仅想要股份和分红，还想要控制公司，这严重危害了企业创始人们的利益。之前的万科股权危机就是很生动的一课。阿里巴巴的合伙人制可以让企业摆脱资本的控制。
然而合伙人制度也有它不好的地方，比如决策的效率。马云在的时候，作为实际控制人，三十多个合伙人恐怕很容易形成一致意见。但是之后呢？当张勇接任之后，谁能保证阿里巴巴的合伙人还能迅速做出一致决策，并保证股东们的利益呢？创始人的影响力不是一般人可以比拟的。
第一代互联网企业往往采取了这种合伙人制度，或者同股不同权的公司架构。但是未来这些制度和架构究竟会成为公司发展的基础还是麻烦很难说，毕竟创始人们还年轻，传承问题并不迫切。
而此次阿里巴巴的传承计划也是中国第一代互联网公司第一次重大领导层更迭，它成功与否都将具有划时代的意义。
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