國外的商超在中國很少有混的比較好的，要麼是因為水土不服，要麼是因為管理不善，進而導致的各種各樣的問題。在去年，有不少連鎖商超要麼是倒閉，要麼是退出，但也有一部分在試圖進行自救，泰國正大集團的卜蜂蓮花就是其中之一。
在今年年初所公佈的2017年財報中顯示，卜蜂蓮花營收下降，但是淨利潤終於由上年的虧損上百億變成現如今的+1.79億，而在此之前，虧損時間已經長達5年，累計11億。在這種岌岌可危的情況下，卜蜂也該為自己尋找出路了。
不傍阿里，不站騰訊，卜蜂蓮花竟然牽手了蘇寧。據瞭解，蘇寧將會對卜蜂蓮花在北京和廊坊兩地以及未來所有新開的有家電3C業務的門店進行升級改造，而後入駐這些門店，實現在供應鏈、業態、服務等多個方面的打通。
作為一個一站式的生活類門店，卜蜂蓮花自然有蘇寧所需要的東西，比如絕佳的地理位置、強大的客流量以及綜合性的消費場景，這些都是線下家電市場競爭越發激烈的時候，蘇寧急需的。
不過，對於卜蜂蓮花來說，此次的合作更是有百利而無一害。因為，用幾年的時間，卜蜂蓮花都沒有摸清楚發展的方向以及管理上存在的問題，在這種情況下，拉上蘇寧，有可能會幫助卜蜂蓮花完善現在的體系，彌補現有的漏洞。
一方面就是在蘇寧的加入幫助卜蜂蓮花在供應鏈控制上轉向了比較輕的模式。任何一個行業想要做好供應鏈都不是一件容易的事兒。在之前卜蜂蓮花的總公司正大集團就試圖做正大優鮮，最後卻以失敗告終了。
而卜蜂蓮花在供應鏈這一塊也有過巨大的投入，但是效果並不是特別顯著。所以，與其大量地嘗試、摸索，倒不如與一些已經做的比較好的供應商進行合作，而蘇寧可以說是在家電供應鏈能力中比較強的角色之一了。
未來，如果真的能夠實現業態和供應鏈體系上的全面打通，那麼對於卜蜂蓮花來說便可以以一種比較輕的模式實現在家電3C板塊上的擴張。
另一方面則是蘇寧所能夠給它的東西。在與蘇寧進行協商合作的時候，卜蜂便可以根據自己的一個消費場景和人群定位進行產品的篩選，而這也是一個砍掉低利潤、低頻商品的過程。有句話說得好，如果不能夠直接提升營業額，那不妨先把虧損的業務給砍了。
另外，卜蜂蓮花在行政這一塊的費用一直居高不下，有可能是會員管理成本，也有可能是內部管理的不規範。而此次與蘇寧合作，能否藉助蘇寧的會員管理體系來進行打通，然後實現精準營銷，降低成本，提高銷售額呢？現在是初合作階段，在發展的過程中，究竟會不會合作還很難說，因為在商場上，只有利益才是長久的。
總的來說，卜蜂蓮花與蘇寧的合作無非是一個相互利用的過程，只不過在這個過程中，卜蜂蓮花能否藉此在中國立穩腳跟，穩紮穩打地向前走，就看它的本事了！
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