“三定”轉作風 “一問”提幹勁
“田茂錡同志本週完成任務5件，其中2件任務為困難，3件為一般，完成情況好，值得表揚。”思南縣鸚鵡溪鎮正在對全鎮幹部“三定一問”任務完成情況進行點評中。
在脫貧攻堅工作進入發起總攻奪取全勝的關鍵時期，經多個鄉鎮試點後，思南縣在28個鄉（鎮、街道）全面實行“三定一問”領導幹部平時工作實績考核工作，因事定責、循責問效，力爭用“思南管理”打造一支敢擔當、善作為的高素質專業化領導幹部隊伍。
變“粗獷安排”為“精細部署”。明晰工作責任，構架科學合理工作任務書，提升幹部責任意識。一是精準定責。上級黨委、政府安排部署的工作任務、上級業務主管部門下達的業務工作，鄉（鎮、街道）主要領導根據工作需要安排的工作任務，分管領導以及其他幹部提出的工作建議意見被主要領導採納的，以工作任務書的形式下達，讓各項工作以輕重緩急分類推進，提升幹部責任意識。
二是精細定標。工作任務書必須體現清晰明確的工作責任內容、工作目標要求、工作承辦對象三個方面的的內容，通過任務書的形式安排落實工作，全程記錄工作完成情況，逐步規範幹部行為，實現任務有安排，幹部有落實，激發幹部工作積極性，促進幹部作為。三是精確定人。工作落實具體化，主要領導根據工作任務屬性、難易程度進行統籌協調，明確承辦對象，優化配置承辦對象與工作任務。變“單線指揮”為“相互促進”。強化督促檢查，建立任務下達和承辦雙向研判機制，促進幹部能力提升。一是任務下達顯領導藝術。任務下達者要認真研究謀劃工作、科學合理分配任務、清晰準確及時下達，一項工作一份任務書，且不能事無鉅細均以任務書形式下達，對完成時間較長的工作任務，必須明確月工作目標任務，同時在實際工作中綜合研判主要領導工作思考謀劃、統籌駕馭和推動落實等方面的表現和能力。二是任務承辦促謀事創業。工作任務書下達後主要領導將對工作任務完成情況進行點評，作出等效等次評定，並對承辦對象的工作思路、工作作風、工作效率、工作成效等作出分析和整改，完善下一步工作任務書。在實際工作中實時跟蹤工作任務完成情況，完善工作的推動落實。促進雙方“教學相長”，提高幹部工作能力。
變“印象打分”為“數據說話”。強化追責問責，實現“嚴管”與“厚愛”相結合，靈活進行結果運用。一是實時監督促整改。“本週田潤金完成任務5件，完成情況優，其中黨建宣傳工作開展中存在一些困難……”這是思南縣思唐街道“三定一問”推行後的每週通報。工作任務書執行過程中，主要領導將適時召開會議對下達的工作任務書完成情況進行點評驗收，承辦對象彙報完成情況並作出成效自評，主要領導對承辦對象作出分析點評後，根據完成情況進行表揚或提出整改意見，督促工作完成。
二是懲罰機制促擔當。縣委組織部定期以會議的形式對工作任務書進行分析研判，形成定量或定性的結果。根據工作完成情況以及所承擔任務的多少和難易程度每月對考核對象進行定量分析，分析其工作作風和責任擔當；每季度對考核對象上季度的工作表現情況進行定性分析研判，主要分析研判其工作能力和作為。根據定量和定性研判情況，對完成較差的承辦對象按照實際進行提醒談話、誡勉、組織處理、扣除績效獎金等懲罰。嚴格進行幹部管理，營造積極主動的幹事氛圍。三是正向激勵顯關懷。在對承辦對象的分析研判中，連續3次為優秀等次的且符合幹部選拔任用規定資格條件的優先使用，暫時不符合幹部選拔任用規定資格條件的列入後備領導幹部進行培養。同時，工作任務書及研判結果將作為推薦幹部的重要依據。
目前，思南縣“三定一問”領導幹部平時工作實際考核在28個鄉（鎮、街道）全面推進後，在促進幹部擔當作為、營造幹事氛圍等多方面受到領導幹部廣泛好評。
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