很多人都遇到過這樣的情況，幾個個人能力很強的人組成一個團隊往往會出現相互扯後腿的情況，這就是所謂的“螃蟹效應”。在管理中，“螃蟹效應”可以說是一大隱患，因為組織的管理更需要協作，如何消除“螃蟹效應”的不良影響呢？
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前幾天，一位老總跟我吐槽，說他最近在公司裡發現一個讓他很生氣的現象。
他讓大家寫年度計劃時，身邊的副職和部門經理都幹勁十足，而且情緒高昂，當然這些人都是能獨擋一面的能人，業務拓展能力也是槓槓的。
可一旦大家一起合作的時候，工作勁頭就不如單幹的時候，甚至還出現爭功推過，相互拆臺的情況。
在他詢問原因的時候，幾個同事就相互指責，說其他人工作方式不對、流程不對等等，都覺得自己做得最好。
現在團隊中大家都覺得只要幹好自己的事就行了，對於其他人的工作都不太關心，也不太配合，一旦出了問題，就相互指責，推卸責任。
更嚴重的是，這個問題已經嚴重影響到企業發展了，不僅影響到整體的工作節奏、效率，還導致公司的虧損。
這位老總說他好心痛，看著曾經好端端一個“行業領頭羊”的企業，突然變成一個人心渙散、內戰頻繁的三流企業，都不知道如何處理。
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不知道大家發現沒，其實這種現象就是我們經常說的“螃蟹效應”。
倘若你留意過螃蟹，會發現，用敞口籃子裝螃蟹時，如果籃子裡只有一隻螃蟹，它很容易就爬出來。
可一旦放進很多螃蟹，他們就會一個在上邊，一個在下邊，這時底下的螃蟹拼命想爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不出去。
在企業中，員工如蟹，倘若只想努力往更高的位置升遷，甚至一旦發現自己上不去時，也不讓別人上去，就會出現互相牽制、扯後腿，甚至相互排擠、**，久而久之，企業就是一群沒有戰鬥力的蟹群。
而這也是很多企業管理者特別頭疼的事情。
在任何地方，任何時候，只要存在競爭，就難免會發生這種情況，時間長了，甚至會像封建社會里各利益集團一樣，互相傾軋，最終導致朝綱敗壞，王朝沒落。
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那如何才能避免這種“螃蟹效應”的發生呢？下面分享幾個心得供參考。
第一，一旦出現“螃蟹效應”，要在第一時間拔掉毒牙，該開就開。
要知道，無論是現在，還是未來，單打獨鬥的“螃蟹”終將成為歷史，能夠協作發展的“團隊”才可能在未來的競爭中取勝。
那種只顧自己利益，不顧團隊、企業發展的員工，不僅會影響到他自己的業績，還會影響周圍的同事，甚至給整個團隊拖後腿。
所以一旦團隊中出現帶壞風氣的“毒牙”，進行深度交流後還是沒有改變，甚至繼續帶壞節奏的員工，就一定要炒掉。這也是我給那位老總的第一個建議。
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第二，帶著團隊成員一起成長，幫他們理清各自的職責範圍，以及行動軌跡和晉升通道等。
我們發現，在企業內部出現螃蟹效應時，有兩個關鍵原因：
一是員工權利和責任不對等，有時候權利、職位高，承擔的責任反而很小，所以大家在心理上都向往權力，都想往上爬，都不想承擔責任。
這時其他人就會想盡辦法阻撓。
二是大家不知道出路在哪裡，工作節奏隨意，沒有章法，甚至出現有能力的人得不到晉升，那些專營於權術的人卻能平步青雲。
這就導致大家心理很不平衡，自己得不到的也不要讓別人得到。
那麼作為企業領導，就應該在關鍵節點，比如每年、每季度、每月、每週幫員工梳理清楚他們的工作內容和流程，讓大家知道自己應該做什麼、目標是什麼、該如何去實現。
再進一步，企業要有明確的績效考核制度，讓員工清楚自己做到什麼程度可以晉升，可以漲工資。
比如我們單仁資訊大到年度獎、季度獎，小到月度獎、周獎都會在一開始就公佈出去，讓大家非常清晰，幫大家梳理好整個邏輯後，設定好各自的目標，他們做起來就能循序漸進，不會亂套，也不會出現通過扯別人後腿的方式來抬高自己的現象。
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第三，可以考慮實行項目管理制，營造團隊協作的氛圍。
比如，你要研發一個新產品，可以把不同團隊員工召集在一起，讓大家一起介入到一個項目中來，讓大家給你出主意，再把大家的建議和意見整合起來，或者用投票的方式讓大家來選擇。
這樣，當整個方案擺到桌上的時候，每個人都會覺得自己有貢獻，都覺得是自己的主意，還更樂意去執行。
而且在整個項目中，我們可以根據每個人的優缺點來給大家安排不同的工作任務，讓每個人都去承擔責任，弱化劣勢，強化優勢，建立一個高效的協作系統。
我們會發現，把大家調動起來，各司其職時，各自都能發揮其特長時，大家的主觀能動性會特別高，團隊合作的優勢也能凸顯出來。
其實說到底，今天是一個協作的時代，沒有一個人能獨立成勢，靠個人英雄打遍天下的時代也早就過去了，唯有整合各方資源，靠團隊協作才能取勝未來。
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