衛哲，23歲從管金生的小秘書做起，3年幹到證券副總經理，327國債事件中，老闆入獄，事業跌落谷底。29歲東山再起，成普華永道史上最年輕的合夥人，32歲任世界500強百安居總裁，36歲被馬雲挖到阿里，擔任首席CEO！
阿里剛創建的時候，大概在公司400-500人的時候，公司任何人馬雲都要見，親自面試。任何人，包括我們的前臺接待，包括我們公司錄的保安。所以，今天阿里誕生出一些傳奇性的人物，很勵志的人物，也沒有什麼好稀奇的。阿里那時候，很少去清華招工程師。我去清華做校招，人家問我，衛哲你來幹嘛，馬雲怎麼不來，李彥宏都還來呢，覺得我去都不夠格。
那我跑到華中科技大學，一千多人場子，擠進來兩千多人。阿里很多最優秀的工程師，都是武漢郵電，華中科技，並不是大家心目中，北大清華這樣的名校。清華北大，他永遠有比阿里更好的職位。那你到了武漢郵電，到了華中科技，阿里就是他們最好的機會。這就叫做跨級招聘人才，跨級選人才。
如何提升員工活力
大家都知道阿里員工現在有幾萬名，其實一個員工在如今的阿里面前都很渺小。那麼如何激發員工活力，就成了阿里最主要的任務。
很重要的一點，我們要問自己的企業，有沒有做成一個自我驅動的公司。
分享到:
閱讀更多 IT人脈 的文章
