用“初心”點亮萬家，讓光明溫暖人心——張黎明篤信：幸福是奮鬥出來的，奮鬥者是最幸福的。
我們都知道，
學習時代楷模，就是要學習他們
甘願奉獻、為民服務的高尚情操；
學習時代楷模，就是要學習他們
愛崗敬業、忠於職守的職業精神。
張黎明同志數十年如一日堅守在運維檢修的第一線，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。我們要向張黎明同志學習，
不忘初心，熱愛工作，努力爭做時代先鋒，充分發揮黨員的模範先鋒作用。
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為激發班組黨員內生動力和示範引領，充分發揮支部黨員“當先鋒，作表率”的作用，營銷部黨支部積極響應，周密籌劃，緊密依託班組活動試點單元，結合班組業務特點和實際情況，確定“市場化電力交易”典型性業務流程為管理主題，創建“管理無差錯”先鋒團隊。
營銷部黨支部：緊密依託班組創建單元 全力發揮黨建引領成效
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自2018年2月份起，核算賬務班組織以黨員、入黨積極分子、業務骨幹為組成人員積極開展對電力市場交易用戶申報資格審核、用戶營銷基礎信息核對、市場化零售用戶供電合同簽訂、市場化結算全過程測試與模擬演練等準備工作，6月份市場化售電業務已順利實現線上交易。為確保市場化結算“管理無差錯”，組織編寫《市場化交易工作要求及注意事項》，建立風險問題庫，細化風險管控舉措，明確規範標準要求，做好問題立查立改，促進風險識別能力提升，協同各專業開展風險排查，實現對風險的“無死角”管控。截至8月份龍巖全市市場化交易電量24.516億千瓦時，為用電客戶節約成本近5884萬元，市場化結算無一差錯，獲得上級部門及用戶的一致肯定。
營銷部黨支部從核算賬務班等試點班組出發，緊抓目標導向，根據工作中的難點、熱點作為活動的重點，與履行黨員義務、加強專業管理、落實崗位職責相結合，與完善工作制度、優化業務流程、開展專項活動相結合，與班組文化、優化營商環境等工作相結合，以落實“黨員一帶二”、深化黨員“雙培養一輸送”等機制為抓手，推行班組黨員率先學習、主動幫帶，結合日常工作、班組微課堂和月度培訓，帶頭組織討論業務要點、業務風險提醒，推行激勵監督“雙驅動”，明確黨員的業務責任範圍，公開黨員工作業績完成情況，建立黨員工分量化機制等一系列舉措，從業務管理向團隊管理全向鋪開，用典型性單一業務流程管理“試運行”，為班組全業務全流程管理“攢經驗”，以實際的工作業績來檢驗“當先鋒，作表率”活動開展的成效。
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“高壓用檢班日常工作中有大量的巡視檢查工作，我將認領雁石、鐵山等偏遠地區、情況複雜地區，並對整個龍巖轄區內如鐵山狗飛形煤礦等問題客戶專人負責；日常工作中如有工作差錯，績效評分時我願意接受加倍考核。”在營銷部高壓用電檢查班組績效討論會上，廖林衛同志作為黨員先鋒模範作出鄭重承諾。
營銷部：黨員先鋒模範工作指標納入績效考核體系
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2018年上半年營銷部黨支部，以高壓用電檢查班為示範班組，郭國文書記親自掛靠班組，指導“黨員先鋒模範工作指標納入績效考核體系”，確定了“只罰不獎”的原則：工作差錯，加倍考核；同業對標較低，加倍考核；安全違章，加倍考核！
高壓用電檢查班組班務會上，高壓用電檢查班廖林衛同志主動認領班組複雜、困難的工作，並對自己工作中的過錯主動提出績效評分加倍考核的想法。對此，郭國文書記高度評價了廖林衛同志：“廖林衛同志作為高壓用電檢查班的老黨員、老師傅，非常具有奉獻精神，這就是我們身邊的先鋒、表率，廣大基層黨員要以此為標杆，認真學習”。
營銷部黨支部在廣泛聽取群眾的意見後，“黨員先鋒模範工作指標納入績效考核體系”方案在最終成型，並在營銷部黨員大會上做重點推介，支部書記湯綠漪同志表示：此項工作將作為營銷部黨支部年度亮點工程。
營銷部黨員大會上，與會各基層黨員聽取了“黨員先鋒模範工作指標納入績效考核體系”的工作總結，均大受啟發，表示在今後的工作中應推廣至各基層班組，讓黨員的先鋒模範有了切實的指標與依歸，落到了實處。
作為黨員先鋒模範，在工作和生活中，都要帶頭履職，起到模範帶頭作用，我們要積極組織支部黨員認真學習，努力實踐，與自身的崗位工作緊密結合，爭創先進黨支部、爭當優秀共產黨員。
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