製造業的工廠，部分中小型製造工廠，規模超過80人或產值超過2000萬的製造工廠，老闆們在內部管理上一個“苦”字啊！
這類工廠，經過作坊式的生產，經過無管理到粗放式管理，人數也不少了，但接下來的呢？
想擴大規模，但現有管理跟不上，被逼管理轉型，又無從下手。
老闆們在這階段遇見了些什麼問題：
1、別的工廠給4000元工資，我也給4000元，工人還是不滿意，要跑！
別人4000元，福利你有嗎？別人8小時的4000元，你是10小時嗎？
2、總是招不到滿意的人員。
不是招不到工廠滿意的，而是招不到你自己滿意的。別把自己的喜好強加於別人頭上。
3、工人總是很散漫、人人都不負責。
人都是自私的，不是自己的工廠，誰那麼有責任心。合理的管理制度、合理的薪酬體系、處理事情的公平公正可緩解。
4、我要找一幫人來“做”出企業文化。
企業文化不是“做”出來的，也不是宣傳出來的，老闆你的做事風格，就是未來的企業文化。
當你處理事情不公平公正時，企業就是一幫推卸責任的人在幹推卸責任的事；
當你喜歡“聽喜不聽憂”的時候，就是一幫喜歡阿諛奉承的人在幹拍馬屁的事；
當你處事公正，先解決問題，後完善制度和流程，再包容式追究責任時，就是一幫腳踏實地的人在幹事。
久了，就成為企業文化的一部分了。
5、損耗超標、不良率太高、質量罰款都是工人造成的，你就應該全額承擔。
誰沒錯的時候，誰的工資能承受，1000元一個的零件，誰敢下手去做。能幹的人會走得很快的。
6、總有人在浪費，總有人在亂我的花錢。
懷疑人、怪別人，不如完善成本控制體系。
7、這麼簡單的事，我一出馬，馬上解決，你們就這麼難？
你是老闆，你可以隨便拿主意；別人是下屬，超過權限範圍不敢“拍板”。
你的下屬某些方面不是沒你強，而是他沒“權”。
你可以不假思索給工人100元獎勵，而你的下屬得彙報、寫報告、簽字......還不敢亂給承若。
8、為什麼一天處理不完的事，這幫人全是“吃乾飯”的。
不是他們全沒能力，想想自己是不是管太細了。連一個架子都要按你的要求擺放，何必再找人來管這事，他還敢拿主意嗎？
9、門衛是不是在偷懶，工人是不是在偷懶，管理人員是不是在偷懶......上次看到一個工人在睡覺......
疑心作怪，難管理好的，別以點帶面，這很累，也”搞“不好。 有些事得放開想。
10、好不容培養的技術人員、管理人員跑了。
要跑的始終會跑，但留需要技巧。合適的待遇+個人人格魅力，可減緩他們的離開。
11、5S總是不能長久維持，事情安排下去，執行不下去、執行不到位、執行緩慢。
解決好制度、薪酬、流程等系統問題，再解決好”人“的問題，事情便解決。不是找一個有外資、合資經驗的人，靠他一個人就能行的。
12、成本控制，一控就死，一放費用好高；一談控制成本便是：裁人、降福利、控加班？
成本不是控制得越死越好，合理最重要。
看看國家一控錢，多少企業要死不活，其實企業一樣，控制死了，企業就沒活力了。
成本控制，請最後動“人”的問題，其實還有很多可做的，工藝改善、效率提升、降低報廢、降低不良品、優化流程、採購價格及渠道等等，動了“人”、，誰有積極性來幹這些事。
13、問題人員、戰略裁人時，逼他自動離職，辭退成本好高啊！
當你用手段逼一人自動離職時，同時傷害的是在職的十個人員，原因自己想想吧。逼退一個人所需的時間成本、精力成本不一定很低。
14、現在的工人真計較，多一點點事就“叫喚”、“講條件”。
在”利”面前，你何嘗不是呢？當工人失“利”時，獲“利”的是誰呢？公平公正很重要！
15、產能配置。設備不足馬上加，工人不足討論一個月。
很多設備有錢馬上能買到，工人不足招聘要大半個月，工人還有培訓時間、適應時間......仔細想想吧！
16、工作越多的人，錯也會多。
辨證的對待這類人，別讓他幹得越多被考核得越多，最後收入和別人少很多。這誰還敢多幹事啊！
17、“員工就是工廠的主人”，“要有主人翁的精神”，口號可以喊，現實真這樣？
類似口號非常多，網上一找一大堆，但千萬別以此評判一個人，在他的內心世界是“我是主人為什麼多賺了錢，沒我的份兒”。
18、“我養了300多人”，有些老闆喜歡這樣說。
心態問題。誰又養了誰，很複雜的問題。
19、招聘時要求，大中型合資、外資企業同等崗位3年以上經驗。
你真能招到？你真能出得起工資？他的經驗給你，你真會用上？他的經驗真適合你？他為什麼要離開原來的工廠？
20、面對現實，別固執的相信數據、理論、別人的方法。
遇見問題，它就是問題，它就應該馬上處理，等你把這些都分析透了，小事變大事了。
21、妥善接收和處理你接收到的問題。
你能接收到問題，只有三種可能。一是你下屬不作為，二是下屬能力有限，三是他處理不了。別把問題又丟回去。
工廠內部的管理，複雜而系統的工程。這麼多年來，管理模式變了又變，學習別人並沒錯，怕就怕在“死”學上，摸索適合自己的，才是真正需要的。
......還有，累，以後補......
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