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在一個公司內，領導者最苦惱的就是團隊沒有執行力。高層陽奉陰違，中層得過且過，基層事不關己。工作中，制度無法實施、計劃隨意變更、問題沒人解決、開會總是扯皮，這樣的現象比比皆是。
任何一個領導者，都期望像華為一樣，打造一支狼性團隊。這樣，公司才有抵禦風險的能力，在激烈的市場競爭中才能立於不敗。那麼，應該怎麼辦呢，一定要悟透以下12個成語。
一：約法三章。把高層統一起來。領導是員工的樣子，員工是領導的影子。一個團隊有沒有狼性精神，高層領導的作風非常關鍵。首先要跟高層班子約法三章，要麼轉變思想，要麼轉身離開。
二：先聲奪人—把輿論烘托起來。一項大的政策要想得到有效實施，一定要造勢，宣傳的力量不可小覷。可以利用開會、宣傳欄、標語、內部郵件、QQ群、微信群等方式傳達公司的政策和決心。
三：三令五申—把制度建立起來。三令五申就是制度！應該做什麼，禁止做什麼，要白紙黑字，明明白白。制度就是企業的“法”，沒有法，大家就可以正大光明地鑽空子，考核也就沒有依據。
四：全神貫注—把目標監控起來。企業為什麼沒有執行力？因為沒有檢查，沒有對目標進行監控！任何人都是有惰性的，員工只會做你關注和檢查的事情。所以，要全神貫注盯緊核心目標和任務。
五：令行禁止—把規矩嚴肅起來。當“令不行、禁不止”成為工作常態的時候，企業永遠沒有狼性執行力。規矩是剛性的，必須要嚴肅起來。如果不馬上扭轉員工的陋習，狼性執行就是一句空話。
六：說一不二—把威嚴樹立起來。優秀的領導都是聽多數人意見，和少數人商量，一個人說了算。團隊執行力不佳，跟領導者的性格有很大的關係。打造狼性團隊，領導必須是說一不二的“頭狼”。
七：人人自危—把危機營造起來。華為為什麼狼性文化很成功？一是待遇高，二是末尾淘汰機制。草原上，羚羊必須努力奔跑，否則就會被獅子吃掉。想讓員工跑起來，企業內部一定要營造危機意識。
八：割發代首—把標杆展示起來。曹操行軍時，頒令“毀麥田者，殺”。可是，自己的馬受驚踩踏了麥子，曹操割發代首，以示三軍。適當時，領導要學會自罰。對自己都這麼狠，誰敢不怕！
九：愛屋及烏—把人心籠絡起來。管理者不要整天舉著大棒，也要懂得示恩。愛員工，他會認為你是“利用”，如果懂得愛屋及烏的道理，對他家人也關愛有加，那麼，他就認為這是“重用”了。
十：仗義疏財—把員工利誘起來。古人云：財散人聚，財聚人散。宋江沒什麼武藝，為什麼梁山好漢都聽命於他，因為他仗義疏財。想讓員工像狼一樣敬業，不能拿把草忽悠，該給肉了要給點肉。
十一：窮追不捨—把問題顯現起來。企業有一個最大的問題，就是“有人掩蓋問題，沒人解決問題”。作為一個領導者，一定要有窮追不捨的精神，要讓問題徹底暴露出來，這樣才沒人再敢掩蓋問題。
十二：懲前毖後—把考核推行起來。沒有考核，狼性執行力就是一句口號！執行，永遠不要指望道德約束，必須依靠考核來保證。只有考核，才能實現懲罰錯誤、警示他人、防止再發的作用。
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