團隊成員之間的信任度越高，團隊績效就越高。做為團隊的領導者，必須建立團隊成員間的信任機制，在信任的基礎上建立協作，使自己的團隊產生高績效。
那提升團隊信任度，需要做哪些工作呢？
寬容比體面更重要
在現有的管理體制中，很多領導者把“嚴格”作為工作的管理重點，時常板起嚴肅的面孔下達指令，喜歡把自己的意志強加於人。這種嚴以待人的態度，實際上在管理過程中會使工作變成了硬性程序，不僅疏遠了上下級之間的情感，也對立了人際關係。雖然嚴格管理無可厚非，但寬容管理也不失為一種有效的管理方法。
常言道“金無足赤，人無完人”，當員工犯了錯誤，領導者不應大驚小怪，錙銖必較，而應以微笑給他一種理解，這會使下屬那顆惶惶不安的心出於感激而變得更加激奮，一定會倍加努力。從心理學的角度來說，寬容是一種心理需要，不僅是一種境界，是一種激勵，更是領導者工作的一門藝術，在中，管理過程中多一分理解，就會少一分抱怨，這其實是構建和諧的團隊的基礎，但卻時常被忽略。
寬容包含著領導者的智慧，閃爍著領導者大度的光芒。當然，寬容絕不是縱容，不是無原則地寬大，寬容是有限度、有分寸的，是建立在遵循規章制度和道德規範，自信、助人和有益於企業基礎上的適度寬大的基礎上。
態度比指標更重要
能夠在工作中做出成績的員工幾乎都擁有端正的態度，因為他們能從工作中學到比別人更多的知識，同時用實踐和擔當提高了自身能力，而這些正是他們向上發展的基石。
團隊領導者一定要告知其他成員，在工作中端正態度，有利於團隊發展，但最大的受益者還是員工本身。不管從事什麼行業，一個端正的工作態度是任何人取得成功的前提。當散漫、馬虎、不負責任的做事態度深入一個人的意識，他做事就會隨隨便便，如果這個人一直保持這種工作態度，成功的幾率必然十分渺茫。因此，團隊領導者必須下大力氣幫助員工端正工作態度，為培養員工的敬業精神打下基礎。
團隊比個人更重要
在團隊中，無論是領導者，還是普通員工，都不應該把自己從團隊中獨立出去。在面對自己的同事時，應該本著協調、溝通的出發點，以大局為重。
然而，就是這一個小小的要求，卻是一個很複雜的問題，這一點在很多團隊內有所體現，比如同事之間明爭暗鬥，相互拆臺，“各自為政”，最終導致企業管理混亂，工作效率低下。
因此，要想讓團隊走向良性發展，同事之間、上下級之間的良好溝通就顯得尤其重要。團隊上下應該從思想上改變觀念，牢牢樹立整體意識，在日常工作中嚴格要求自己，只有這樣才能最大限度地減少個人之間的摩擦，促進團隊工作的進展。
平等比權威更重要
團隊領導者應該明白，工作有差別，工資有差異，但是團隊內的所有成員，從人格角度和自然人角度，都是平等的，並沒有高低貴賤之分。團隊領導者只有尊重下級，才能使下級的積極性和聰明才智得到充分發揮。
人與人之間貴在尊重，員工的人格得到了尊重，必然會激起他們的感激之情以及奮發向上的鬥志。在平等的工作環境下，每個人必定有一個好的心情，團隊氛圍也會變得和諧融洽，團隊工作效率自然也會得到大的提高。
愛蓮商學院箴言：團隊信任度大小決定團隊業績高低！
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