作者 / 吴丽仟
2018年，人人都在说资本寒冬。
“你在上行的时候，怎么不沾沾自喜呢？”
聊到这儿，米未联合创始人CCO牟頔笑了：“市场多冷？哪儿没钱了？跟你有什么关系？非要说寒冬来了，你会紧绷紧张，动作变形，你不如问问自己，能不能活下来？”
2015年9月，依托于《奇葩说》，她和马东成立了米未传媒。
创业三年，她越发觉得野心这种东西，没事想想就得了，别总挂在心头，会影响状态。野心不落地，那就是一个妄想。
3月，爱奇艺营销大会前，公司第一次面临要不要停掉《奇葩说》的选择题：亲手把它停掉？还是延缓它的衰老？
“都不是！”牟頔说，当他们确定了要干《奇葩说5》了，那就把它干好，这才是真正的野心。置之死地而后生，才是重生。
奇葩系列招商破15亿？
求生欲换来重生
《奇葩说5》启动前，曾经面临过一些困境。
IP老化，新节目层出不穷，客户凭啥继续追随你一个老牌内容？
求生欲带来了行动力。
牟頔回忆，正因如此，团队卯足力气，想全力以赴干一个大的。“如果没有这个求生欲作为前提，去空改一些形式感，或者是加一些花，没有什么本质的变化。”
“我们过去太懒了。”牟頔告诉网娱观察，之前觉得节目做好了，“反正那么多人报名，就坐在北京等，遇到好的就来。”
但做选秀，没那么多秀，你选什么？
只要还有奇异的花朵值得被挖掘被曝光，那它的核心价值就有。
为了破局，《奇葩说》第五季专门增加了线下海选。
北京、上海、广州、武汉、成都5城市海选报名人数 10000+，进入导演面试人2000。最终入选16人进入全国60强。同时导演点选，3个月时间共见了1000多名选手。
他们甚至试了说唱选手三棒子和未来星。原本没期待，以为是噱头一下，给个花就完了，没想到，两人表现还不错。
其次是“造星”模式和赛制的改变。60位参赛选手，只选了8位老奇葩上去，同时增加了新老奇葩1V1battle淘汰赛。在这种真实残酷的赛制下，不断出现反转，看点被重新激活。
最后是新导师。为什么会要用李诞？“为了破圈”。
原先他们只找老炮，得自己特别能辩。后来他们发现用户根本不关注这件事。“只要不是太违和，坐在那，有说话天赋，有娱乐基因，就好了。”想来想去，海选选择了李诞，没想到效果特别好。
第一期中，李诞接梗能力强，且有很多意料之外的小机灵，算是搞笑担当。
至于经济学家薛兆丰，显然是一个就连吃喝拉撒都可以用经济学解释的人。牟頔笑着表示，喜马拉雅排名第一的是《好好说话》，得到App上付费订阅用户数最高的专栏是《薛兆丰的经济学课》，马老师之前就听他的课，在一个饭局上认识，一年后把他请来了《奇葩说》。
她忍不住pr薛兆丰：“多看几期，他真的是宝藏男孩”。
求生欲带来了新生，根据爱奇艺发布的数据，奇葩系列五季招商总体突破了15亿，今晚上线，奇葩说相关内容就出现微博、知乎热搜榜。
能够穿越时间周期的内容才是爆款
如果没有《奇葩说》，米未会怎样？“那就做新的呗。”
下一个《奇葩说》什么时候出现？“我们一直在努力。”
牟頔接受采访前，刚从美国回来，她拜访了华纳兄弟的前CEO，华纳兄弟是世界上最遵从爆款这个商业逻辑的电影公司，这给了她很大的启发，牟頔特别提出了她对于内容爆款的理解，“爆款不是指单季做得多么炸，以前大家说，这个节目是现象级节目，我说现象级这个词是一个短期概率，你说一个内容爆，一年内一个周期内，现象级，它的收入、它的商业价值也还是有限的。真正能定义爆款，不管当年的电视综艺还是现在的网络综艺，它得是一个成系列的可持续的内容，它到最后其实是个商业概念。不是说用户在瞬时喜欢你，你就爆了，那个爆和爆款是两件事，爆款的核心是投入产出比。”
这是牟頔过去一年来的思考，做一个能够跨越时间周期的爆款内容，是米未未来的战略方向。
米未的生意经 开门即赚钱
2018年以来，投资动不动好几亿的超级网综，翻地开花。
米未可曾心动过？
从成立至今，除了《奇葩说》，米未做过脱口秀类的如《奇葩大会》、《黑白星球》，曾试水减肥类户外真人秀《拜拜啦肉肉》，如今也做了恋爱类真人秀《请与这样的我恋爱吧》。
这是习惯性做以小博大、小而美的节目吗？
“你说《奇葩说》我想花几亿，我花在哪儿？”牟頔笑着表示：“不是我们要以小搏大，是题材恰好在这个区间。”
虽然从来没有用类型边界去框定自己，但吸收了上述项目的经验教训，他们开始有所取舍。最核心的理念是专注，要在自己的能力范围内做自己最擅长的事。
据介绍，目前公司最赚钱的是网综，其次是音频付费，再往下是艺人经纪、游戏、电商。新板块算都开花结果了吗？“有的有，有的没有。不可能百分之百都落地长成。”
当初他们做付费音频，也是以人先行。首先因为有了马薇薇、黄执中、邱晨，想教年轻人如何说话，没说是视频、音频、线下活动、培训课程。正好跟罗振宇聊上了，就开始卖课程。
从《好好说话》开始，到《小学问》、《情感课》，很快马东会推出《职场B计划》。每一个都卖得好吗？牟頔表示，至少基本全部在喜马拉雅top系列。
牟頔自称和马东一样都是保守型创业者，公司一开门就是赚钱的，所有的业务线都没有亏钱去做的，核心是不亏钱。
从A赛道跳到B赛道，如果不是天时地利人和，所有东西都符合，如果头脑发热冲进去跳，死的概率会更高。
总的来说，公司终归还是一个时间的游戏。
不介意大家把米未当黄埔军校，
狼性文化占一半
创业三年，该经历都经历了。
现在的米未，“哪怕有一些挫折，也不会有特别大的恐惧。”
对于人员流动，牟頔谈到，一方面，他们主动淘汰率在20%。另一方面，双方需求不匹配了，和平分手再正常不过。
公司管理层曾拜访光线创始人王长田，对方讲了一个故事，回忆当初创业的时候，“一个摄像离职恨不得跑到他家楼下哭。”这给了牟頔很大的触动，人员的流动是一家公司要坦然面对的事情。牟頔主动聊起姜思达的离开。她指了指手机，“我们微信上偶尔还会互相问候。”新人来面试，说把米未当成黄埔军校，“也挺好”。
牟頔不喜欢杂牌军，因为经验主义、惯性太强了，不容易转换思维。“同学们会觉得这里很开心、很嗨，氛围很积极，可以带着狗上班。但离开会是痛苦的，因为很残酷。因为这里的每一个人都需要经历快速地成长”。
米未不允许把团队做得臃肿和庞大，规模控制在200人左右，紧缩也扎实。内部还做了一个机构，叫创新学院，折腾了很多轮，用不同的方法鼓励大家学习。
比如说强迫大家读书做分享，后来给钱请大家分享，谁愿意来给大家上课就谁上。
“这个还在摸索中。”她不避讳摸索的艰辛，但方法是可以迭代、可以更新的。
底层那个欲望和动机是永远不变的。
在米未，狼性文化不是刚需。但又特别强调结果论。“一个内容没干好，你人缘再好也没有用。”
至于公司未来，结论依旧不变：“先活着，再活得好。”
她说，一个公司离死亡永远只有180天。“开公司真的是战战兢兢、如履薄冰，不可能是你现在账面上有钱，还有拳头产品，公司企业文化是欣欣向荣的，你就可以永远活下去。”
繁荣之下，要考虑什么呢？
太多了。比如说企业文化里有没有缝？员工的心态是什么样子的？真正的崩塌永远都是一瞬之间。看很多公司的案例，断崖都是迅速下滑，没有任何缓冲的余地的。
还是要敬畏心，所有成绩都是一步步来的。
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