我们看了很多文章，工作了好几年，都深知跟对一个好领导的重要性。最好能遇到伯乐，让自己这匹千里马能充分发挥能力，取得职场上的一番成功。
但是，那种伯乐式的领导是人中龙凤，可遇而不可求，更多的是遇到相对来说比较好的领导而已。
那么，如何知道这个领导值不值得追随呢？一般好的领导都具备这3种特性：
01给员工安排工作时说清楚要求，重点提示
小周刚大学毕业，对所在的行业和具体的业务流程不熟悉，她的直属领导于是先给小周进行了为期一周的系统培训，同时安排她做一些资料搜集的工作。
刚开始，领导只是告诉她什么时候要结果，小周费了九牛二虎之力才勉强在截止时间把资料给到领导。
领导看到这些资料，知道小周存在的问题，于是之后的每次布置工作前都会把相关要求告诉小周，这样小周做事情的时候就有了方向，有了方法，再也不像最初的时候手忙脚乱却不知道如何下手了。
好的领导能够根据员工的工作情况，因材施教，让员工通过完成各种任务得到成长。
02管理员工有的放矢，既不完全放任不管，也不管的太细
小周很佩服自己的销售主管。销售主管是个特别忙的人，一天需要参与大大小小的会议，经常不见人在座位上。同时也需要管几个小组的销售业绩，却见销售主管做事都有自己的章法，丝毫不见乱。
原来，销售主管在管理员工有的放矢，新员工到来，让相应的组长带领新员工熟悉工作环境以及工作流程；对于已经熟悉业务流程的员工，则让他们独立做事情，她只要知道最终的结果就好了。如果遇到重要的客户会议，她会参与会议，其他的会议则让员工自己主持就好。她不需要每个客户会议参与，也不需要亲自带领新员工。
领导做到了既不完全放任不管，也不用事事亲为，能充分发挥员工的主动性，让员工工作起来相对轻松。
03对员工奖励公平
小周的销售主管除了做到上面的两点之外，让下面的员工更服她的是奖惩分明。员工取得成绩了，销售主管会在部门会议时举办颁奖仪式，让获奖的员工发表获奖感言，甚至是分享心得，使得员工大受鼓舞。
员工清楚知道自己怎么做会获得奖励，因为这些都有了一套流程，只要根据流程努力达标就可以。所以这个销售主管的团队没有出现因为奖励不公平闹事情的情况。
好领导的特性很多，本文也就举例了3种。
你认为好领导都具备哪些特性呢？欢迎在评论区里分享！
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