8月17日，由吉屋科技舉辦的"2018年度雲南區域業務經營沙龍"在雲南昆明拉開帷幕，本次會議匯聚昆明、大理、西雙版納、保山、紅河、玉溪、桂林、株洲八個落地城市授權運營商，與吉屋區域運營負責人一起，就2018年上半年度工作開展情況及下半年度工作計劃展開詳細探討。
吉屋科技副總裁鄧勇強表示，打造房地產+互聯網+交易服務未來，講究的是如何做到智能化、平臺化、生態化和互惠網絡，吉屋作為中國領先的房產科技平臺，將會以數據驅動、價值協同、用戶信賴和生態共享來創造美好社區生活！
昆明運營商
隨著市場回暖，到2018年7月昆明多個樓盤項目基本已清空，房源告急。由於樓盤分散、人手不足等問題，昆明恆尖在同期開展的30餘個樓盤項目服務中，造成大量的資源浪費，人均單產低。
下半年，針對現存問題及時調整，集中力量主攻熱點樓盤，衝刺4000萬營收業績。提升能力，轉變思路，擴充C2B線上服務團隊，打造銷售代理王牌戰隊，爭取在地產代理、項目管理、互聯網銷售、地產開發、投資開發等多元化業務中，取得更大的成就。
大理運營商
2018年上半年，整體市場呈上行趨勢，剛需市場供應量緊縮，大量炒房客進入，價格猛漲，1-5月，旅居市場價格銷量穩步上揚，海南分銷大軍湧入，市場競爭白熱化。
大理合勝三方面舉措：第一，加強團隊建設，避免因區域擴展帶來人員短缺；第二，加強線上運營能力，結合SEM、吉智投投放工作，提高集客能力；第三，加強"老帶新"，拓展本地獲客渠道及手段。2018年總營收預計突破1000萬。
西雙版納運營商
2017年10月入駐吉屋，2018年上半年共接待國內外遊客1869.41萬人次，實現旅遊綜合總收入296.55億元，分別同比增長16.3%和27.8%。6月，"限購政策"的出臺，導致7月進入市場"淡季"，成交量極速下滑。
下半年度工作開展中，提高網絡數據、門店攬客、老客戶轉介和獨家項目渠道等各指標數據，深度維繫老客戶間的關係，增加並培訓高精尖置業管家至20名，拓展更多的獨家項目。
保山運營商
在整個2018年上半年工作開展中，一共合作了15個樓盤，整合中介約60家，可出售貨包總值約50億。
下半年工作重點為提升UV、擴充管家團隊、加強合作項目精編等SEO工作，開展SEM和吉智投，引爆獲客，衝刺總營收1200萬；從源頭解決客戶O2O模式，讓好賣的項目有更多客戶，難賣的項目變得好賣。
優秀商戶經驗分享
【桂林尚好家】如何提升客戶轉化率
要想提升客戶轉化率，首先要建立客戶信心，釋放樓盤建設、市場動態、發展政策等信息，這就需要平日做個有心人，會有這些知識的積累；我的信念就是：看到別人的收穫，繪畫藍圖，自我鼓勵，不挑客，來了就要成交。
在電話溝通過程中，不讓價、不討價還價；不答應、也不拒絕客戶要求；對新客戶目標是"見面"。我們要了解客戶以往購房經歷、家庭背景、經濟實力及背後決策人，配合案場置業顧問，成功幾率更大。客戶開單只是第一步，是為後期的轉介紹做準備，所以成交之後，我們也要做適當的售後服務和不定期的節日問候，爭取提升更多客戶量及轉化率。
【大理合勝】線上成交經驗分享
邀約：要到客戶微信後，瞭解其需求，針對性篩選出適合的項目，增強客戶對我們專業度的認可，同時以近期某項目做活動等理由，對客戶進行誘惑性邀約。瞭解其到訪時間，並在微信和筆記本做以備註，對近期要到訪的客戶微信頂置、重點關注。
帶看：客戶到達後，先跟客戶溝通整個城市各區域的房地產形勢及經濟發展現狀，再重點講解其所關注區域的未來發展規劃，提煉區域賣點。帶看過程中，避免不利路線和安排好項目看房順序，減少其他項目截客的可能性。
逼定：與案場置業顧問做好配合，儘量選擇自己熟悉的顧問接待；幫客戶梳理今天所考察的所有項目，幫他一一做排除；用身邊的例子來刺激客戶。
【長沙見地】吉屋C2B業務分享
從B2B業務轉型線上C2B業務，組建8人置業管家團隊，熟悉運用吉屋置業管家APP，領取客戶，跟進客戶等大大提升了業績，堅定了我們業務開展的信心。
在競品轉換上，如果不能第一時間與客戶建立起良好的溝通環境，很可能一個意向非常高的客戶就從手指間滑走，我們不僅需要本品項目的知識學習，還需要競品項目的知識補充，與置業顧問建立起默契，做到事半功倍。
在交流與討論中，各城運營商秉持互利共贏、資源共享的理念，積極提供解決方案，為業務全面開展、構建平臺生態共同努力。吉屋科技副總裁鄧勇強表示，吉屋也將一如既往的給予商戶業務支持與為未來方向作指引，共同探討房產營銷之路。
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