首先要清楚：創業不是鬧著玩，失敗的苦果你確定自己能吞的下去嗎？
下面是我歸納的創業九大關鍵問題：
1、想法不管多好，很可能一文不值
許多初次創業者一開始都覺得自己的想法很好，甚至跟投資人聊項目的時候還要求保密，但實際上最初的想法對大多數創業者來說，並不會真的產生價值。
當你有一個想法 的時候，通常有 10000 個人也想到了，但只有 1000個人真的去做了，其中 10 個人做得還不錯，最終只有兩三個人笑到了最後。這就是創業的“漏斗模型”。
從統計學的角度來看，你的想法無論多好，很可能不了了之。更何況，成功的創業往往是經過多次轉型才取得成功，最後的成功跟預期設想相差十萬八千里。所以，你必須要回答的問題是：我是誰，我的優勢在哪，我能不能做到?
2、幻燈片做的再好，也很難忽悠到錢
如果你不是明星團隊或者連續創業者，你不要幻想靠一個 PPT 去專業投資人那兒融資。
啟動資金，通常來自你自己，當然也可能來自於熟悉你的朋友、家人。只有等你做到一定程度了，才會吸引投資進駐，這對一般創業者幾乎可以忽略。
而很多人的錯誤在於，在想法尚未驗證的情況下，先把臺子搭起來，組織完整 團隊、租了辦公樓，消耗了過多啟動資金。
靠忽悠是走不下去的
3、會幹活是基礎，最大的問題在於思維沒有高度
如果你創業之前為一家大公司工作，並沒有真正參與過創業過程，你會很危險。因為成熟的平臺通常早已走過了“從 0 到 1 ”的過程，而“從 0 到 1 ”和“從 1 到N”從戰略到打法都是完全不同的。
你擅長的只是“幹活”，在一個低風險的平臺上去執行領導意圖，這種能力和創業所需要的能力截然不同——創業需要顛覆性的思維。
4、“加法”誰都會，關鍵要會做“減法”
許多創業者愛講大故事，但商業模式和產品“設計”得越複雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項目常常用一句話就可以講清楚，好的產品往往從一個痛點出發就能迅速做大。
我也犯了同樣的錯誤，比如一開始就想做平臺，講流量的故事；在做產品時，我要求像大多 App 一樣，功能齊全，還要加上聊天、生意圈。這些都是典型的“加法”思維。
實際上，在資金和時間有限的情況下，我們專注做工具也能成功；把 80% 的資源投入到最核心的功能上，做到極致，快速迭代，用最小的成本試錯，就能快速發展。
以大家熟知的“微店”為例，雖然只做工具，只解決商戶在微信裡開店和支付的問題，卻突然成了各大應用商店裡的熱門應用。2015 年獲騰訊投資，估值數十億，這就是“減法”的力量。
而另一個坐擁百萬商戶、年流水百億的微信開店工具“有贊”，在嘗試了十個月之後正式宣佈不再謀求成為流量“平臺”。
所以，不要急於一直做“”加法“，關鍵要學會如何”做“減法”！
學會做“減法”
5、什麼時候該堅持，什麼時候該放棄
想和做之間有一道巨大的鴻溝，因為看似自洽的邏輯，常常基於許多假設，這些假設是需要市場檢驗的。
我們走過了“讓用戶知道我們”、“讓用戶認同我們”、“讓用戶看到許多人在用”的階段，卻在最重要的“讓用戶看到成功案例”的環節上難以突破。
這時我是該堅持還是該放棄呢?今天的我會選擇放棄，但那時的我選擇了堅持，併為這份堅持付出了沉重代價——又耗費了半年時間和全部資金。
回過頭來複盤，我的體會是，集中資源在核心需求點上，迅速投放市場驗證，如果你的想法是對的且你的執行力夠強，那麼短期內市場會快速成長，你就應該堅持下去，耐心等待市場爆發的那一天。
6、創業成功的關鍵是什麼?
持家需要七件事，柴米油鹽醬醋茶。那創業需要什麼呢?許多創業者不懂技術，以為找幾個不錯的技術人員就可以創業了，其實遠遠不夠。
我認為創業成功的關鍵來自於好想法、好產品、好資源、好執行。
戰略永遠比戰術重要，想錯了就無法做對；
產品的簡單易用比任何宣傳都更有說服力，沒有好產品，好想法無以附體；
資源可以讓你創業之路走的輕鬆直接；
再好的想法、產品、資源，如果沒有執行力，也是一紙空談。
好想法、好產品、好資源、好執行
7、豬已經趴在風口了，可你能撐到風來嗎?
誰都想做一頭趴在風口上的豬，問題是就算你真的找到了風口，你還得不早不晚地趴過去。太早，市場還要三五年才能爆發，你就成先烈了；太晚，好幾頭豬已經堵在風口了，人家位置比你好，體積比你大，風來了也沒你啥事。
熱劇《剃刀邊緣》裡馬伊琍對文章說，“有一種勝利來自於煎熬”。
創業亦是如此，你提前卡了位，然後就得“熬”，熬到起風的那一刻。這一熬，起碼一年，也可能是兩年，靠什麼熬?靠現金流。業務收入也好，風險投資也好，有現金流才能活下去。你有創收的能力嗎?你有找錢的能力嗎?
8、墨菲定律無處不在，如何自救?
一旦開始了創業之旅，你就像“超級瑪麗”一樣，開始了踩坑之旅。不確定性是唯一可以確定的，哪一腳踏空了都可能 game over。
“墨菲定律”說的是，你所擔心的就必然會發生，唯一的自救方式是做好充分準備，如果有意外，還有B計劃。比如，當我接觸了十餘家機構，有兩家風投表達了口頭意向的時候，我曾擔心有沒有可能兩家都不投呢?那我的資金鍊可就斷了。
創業需要 all in ，但創業不是賭博。你需要在每件重要的事情上盡全力，目的是把勝率增加、再增加，直到必勝。
9、速度決定高度，時間決定空間
最後，重要的事說幾遍都不為過。速度!速度!速度!時間!時間!時間!
創業極其殘酷，在一個細分領域裡，常常是隻有前兩名能夠活得好，一旦你成為領跑者，所有的資源都會向你聚集，反之，時間窗口一旦關閉，機會迅速歸零!你夠快嗎?
如果上面這些已經把你嚇到，你的確不適合創業。反之，我要祝福你，你必將比我收穫更多。創業旅途愉快!
閱讀更多 MMAC4285 的文章
