褚時健，可以說是中國改革開放以來，企業發展史上無法繞過的一個人物。他被稱為“影響企業家的企業家”，同時他的經歷也極具爭議。
20世紀80年代，他調任到瀕臨倒閉的玉溪捲菸廠任廠長，用17年時間將捲菸廠帶到全國第一、世界第五大煙廠的位置。玉溪捲菸廠就是現在的紅塔集團。
可是，1996年他卻因貪汙被調查，後來被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。他的妻子、妻妹、妻弟、外甥均被收審，女兒獄中自殺身亡，兒子遠避國外，“妻離子散家破人亡”。
兩年後，褚時健75歲，他獲准保外就醫，與妻子在哀牢山上承包了2000多畝荒涼山地，開始種植甜橙。再次踏上創業的起點。
此後的十幾年，他將自己種植的甜橙打造成了農產品爆款品牌：“褚橙”，被稱為“中國橙類第一品牌”。
每當甜橙收穫的季節，經銷商、媒體記者、各行業取經的人紛紛到訪，雲南的褚橙莊園從荒山變成了聚焦目光的熱鬧之地。
這時的褚時健已經90歲。但是他還未打算退休，每隔一二十天，他就要上山一次，巡視果樹的長勢。
褚時健的經歷太豐富，他帶給我們的啟發、告誡、思考也太多，無法用一篇文章說清楚。
我們不妨先聚焦在他早年在玉溪捲菸廠的經歷中，挖掘一些對人生有用的心法。
是的，比起評判，給自己尋找多一些有用的思考，更為有價值。
20世紀七八十年代的玉溪捲菸廠二車間
促成褚時健早年成功的因素有很多。其中最突出的，是他有一種稀缺的能力。
那就是，他很善於在複雜的困難中，找到關鍵性因素，抓住解決這個關鍵因素，讓事情向有利的方向發展。
20世紀80年初，褚時健剛到玉溪捲菸廠可謂舉步維艱。
那是改革開放剛開始的年代，文化大革命毀滅性的消耗還沒有恢復。
當時，全國上下盛行“大鍋飯”，不講求效率，國企追求經濟效益，是政治敏感的。
捲菸廠和大部分國企一樣，機構臃腫、政企不分、生產效率低下，生產出來的捲菸質量很差，並且有很多香菸積壓在庫房沒賣出去。
所以，要提振捲菸廠，外部環境充滿限制。
再看內部。這種老國企，歷來是內部提拔幹部，人浮於事，拉幫結派，對外來調任的人則十分排擠。
褚時健到來時就受到這種待遇。
作為廠長上任的褚時健，到廠第一天廠裡只給他一間20多平方的單間，放一個上下床。褚時健跟兒子睡上鋪，妻子睡下鋪，過了第一晚，一家人沒怎麼閤眼。
而當時，上一任廠長宿舍是48平方，空出來了卻沒有安排給他。
這是“內部人”給他的下馬威。
還有一次，車間要開始上過濾嘴的項目，需要使用一種材料叫金粉。有四個工人不肯去上班，理由是：金粉對人身體有害。
這明顯是故意曠工，因為這四個工人不滿意工作安排，他們與一位副廠長是同屬一派的，有後臺撐腰也就肆無忌憚不上班了。
面對這些難題，褚時健是如何處理呢？
褚時健深入車間與員工一起解決設備問題
在上任前，褚時健找了當時的地委書記胡良恕。
他對書記說：“我是一個外派的領導，您也知道玉溪捲菸廠的情況，人事關係比較複雜，派系鬥爭依然存在。我夾在中間必然很難開展工作，您只要給我一年的時間，我就能夠改變這種情況。希望您答應我一年內，凡是到地委告狀、請願、上訪等鬧事的人，一律駁回，由我來處理。”
胡良恕一口答應了。並且，在隨後召開地委工作會議中，將這個以會議紀要的形式寫入文件中。
這是褚時健走的很有預見性的一步棋。他清晰的知道自己將要面對的問題：人事鬥爭。並且看出了在這些複雜的人事鬥爭中，權力是關鍵性因素。
他於是尋找權力制衡，為自己要做的事提供支持。
20世紀80年代褚時健在捲菸車間
說一下那曠工四人的後續。褚時健當時讓組長找來替工，然後扣了那四個人當月工資，還對那四個人說：“除了不發工資，獎金也不發，這是懲罰你們曠工。”
於是，那四個人就直接去找了副廠長。
副廠長找到褚時健，沒想到他沒開口，褚時健就指著他的鼻子說：“你聽著，到底是什麼情況你我都清楚。我告訴你，你要支持他們在工廠作亂，我就先把你這個副廠長撤了，你信不信？”
副廠長呆住了，他沒想到新來的廠長是這樣的態度。他跑到地委向自己相熟的領導告狀，沒想到對方也劈頭蓋臉罵了他一頓：“不看看什麼時候了？以後配合好褚時健就行了！”
褚時健這一步棋是下對了，有了這層保障，他用了兩年左右的時間進行整頓改革，清理了一批不幹事專搞派系鬥爭的人。玉溪捲菸廠開始走上了軌道。
褚時健深入“第一車間”——煙田
另一件體現褚時健這個稀缺能力的，是改善職工生活條件這件事。
褚時健剛到捲菸廠，職工宿舍環境十分差，一個28平方米的房子，住兩家人，兩家人之間用一張草蓆做門簾隔開，算是分開兩個生活空間避免尷尬。
褚時健上任後大力改善住宿環境，給職工蓋新宿舍，當時蓋宿舍沒有那麼簡單，要向政府有關部門申請指標，需要批准，蓋多大的還有限制，在動工之前，紀委還會來檢查。
20世紀八九十年代的玉溪捲菸廠職工生活區
還有，當時職工食堂一個星期吃不上一頓肉也是常有的事。當時每人吃多少豬肉國家是有規定的，買東西要憑糧票、肉票、布票。
褚時健為了改善伙食，他想了很多方法。他和當時賣出豬肉最多的大營街村領導商量，每天向他們購買一批生豬，請村民直接送到廠裡。另外，他還用香菸和四川菸草公司換火腿。
除了換吃了，褚時健還用香菸換了很多折扣價的電器，如收音機、電風扇、電熨斗等。職工用很低的價錢就能買到這些電器，給生活帶來不少便利。
於是玉溪捲菸廠成為了當地伙食、生活條件最好的廠。
褚時健深知，人們辛苦工作就為了改善生活，混口好飯吃。如果在物質生活方面改善了，工人的積極性就能提高，生產效率就能上來。
用現在眼光看，廠長改善職工生活條件是很平常的事情。但是，放到當時的歷史環境看，就沒那麼簡單。
就像上文說過的，當時全國上下都處在物質十分稀缺的狀態，什麼都缺，買東西是要憑糧票、肉票、布票的，沒有這些，你有錢也買不到東西。這不只是貧窮的問題了，而是消費的機會是否存在的問題。
所以，緩解了物質上的稀缺，對個人來說，會有一種莫大的獲得感。
褚時健大可以只實行工資改革，打破“大鍋飯”，就已經是很好的響應了國家改革的號召了。然而，他還多走了這一步。
因為，一是因為工資改革不是一蹴而就的，需要一個過程。二是這些物質改善，看得見摸得著，十分實在，能滿足當時職工的最大的需求。
果然，捲菸廠工人積極性大大提高，因為當時其他同行沒有這麼好的待遇。
在以後的生產改革中，這些舉措也為褚時健贏得了群眾基礎。願意認真做事的人多了，還湧現了很多技術能手，自發改進機器設備，為玉溪捲菸廠的發展提供了強大的動力。
20世紀八十年代，在雲南玉溪這個小地方，一個在將要中國改革開放歷史上佔有一席之地的企業，向時代前進的方向出發了。
參考書籍：
周樺，《褚時健傳》，中信出版社
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