昨天早上，金鹰商贸对外发布了2018年半年财报：
上半年销售总额90.32亿元，同比增长7.9％；收益27.81亿元，同比增长20.1%。
所长刷刷朋友圈，商贸的管理层基本都在第一时间统转发了。
从销售的增长态势来看，金鹰商贸旗下产业今年的日子过得都还不错：
体量巨大的金鹰世界，目前经营、客流算比较稳定；7-Eleven便利店也保持着一定的开店频率。
表面上，还是一片祥和景象。
但所长听说：
金鹰商贸所有企划人员正在面临“辞或不辞”的两难抉择。
8月一结束，自愿留下的员工将不再隶属于金鹰商贸集团，必须在一家新公司重新入职。
这家新公司，是金鹰商贸和新浪江苏的合资公司，网传公司名叫“博浪”，但天眼暂时还查询不到具体的公司信息。
所长问过知情人士，对方隐晦表示：新浪高层已经筹备公司很久了，金鹰内部的裁员从去年就开始了。
“这是大老板的意思。”
2017年开始，金鹰商贸集团决定拆分合并一些部门，比如行政部和企划部合并、现场部和物业部合并，很多老员工觉得失落，主动离职或被迫辞职。
这次爆出商贸要和新浪江苏合作开公司，转移所有企划岗，日后长期外包商贸的所有业务，后期拓展其他业务；一些前员工认为“像是个广告公司”，“意料之中，还好走得早”。
至于为何选择与新浪江苏联手，有人告诉所长：
去年5月份金鹰商贸就和新华报业成立了一个新华金鹰传媒股份有限公司。
但新华可能不愿接收金鹰的员工，所以今年就重新找个合作伙伴吧。
目前，新浪江苏已经有高层被拉进金鹰商贸的企划群里了。
企划部，对于一家商场来说是非常重要的部门。
但在南京做商业企划，不轻松。
对这些年销售额10亿元以上的商场来说，企划岗每个月加班100多个小时那都不是事儿。
企划的日常工作很繁杂，比如大小活动的策划、组织、参与，公司的对外宣传营销推广，每天写稿子、做PPT、剪视频、多方对接、跟活动，还有很多鸡毛蒜皮的小细节需要亲自上阵。
比较要命的是，南京很多商场企划部门经费有限。
金鹰商贸在南京3000万/年的经费被业内认为“低到极限了”。
嘉亭荟城市生活广场的中庭每周都在做活动
要知道，所长去年在上海考察商业项目，嘉亭荟城市生活广场的营销推广费是1000万/年——这还只是一个体量6.8万方的上海外郊社区型商业，都已花掉了金鹰商贸整个集团1/3的营销费。
嘉亭荟每年要办400-500场大小活动，不仅在商场做，还走出去服务周边企业与社区；不仅自己做，还肯花钱邀请知名IP做推广。
嘉亭荟开辟场地，联合周边企业定期开展运动会
目前，这家商场平均每日人流量4万，年营收8亿多元。
在南京，至少目前没有商场敢长期这么烧钱。
确实，做商业需要长期的投入孵化，甚至可以说，商场做很多活动根本就不赚钱，纯是砸钱做。
但为何上海的商业密度那么高，却依然做得红火、做得各有特色、做得让人不惜花100多块钱买票也要排队参加活动？
门票100元、排队2小时，40万人观看上海K11的莫奈展
所长和南京多位资深企划也聊过，很多人说“你以为我们不想做高大上的活动吗？一年就这点经费，哪有让你施展拳脚的天地”。
或许在商场和购物中心的经营过程中，南京的商业项目还是动作太保守，观念太落后了。
在业内，金鹰商贸被称为“南京商界的黄埔军校”，企划更是一支高素质的团队。
但是，集团此番看上去很是冒险的做法，是不是别有深意？
接下来，金鹰商贸还将有哪些动作，所长将持续关注。
——The end——
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