“阿里从来不只属于马云，马云永远属于阿里” 。教师节快乐——这次传承，马云准备了10年。
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不是结束，而是开始
9月7日晚间，美国《Business Insider》率先报道了“马云即将退休”的消息。随后，纽约时报、彭博、福布斯等媒体纷纷跟进。9月10日，教师节，马云正式公布自己的“传承计划”：2019年9月10，卸任阿里巴巴董事局主席，交班现任CEO张勇。
马云在接受《纽约时报》采访时说，“我退休不是一个时代的结束，而是一个时代的开始。”并表示愿意把更多时间花在慈善教育上。
马云在接受采访时表示，“我永远不可能像盖茨一样富有，但有一件事我能做得更好，就是早一点退休。比起阿里巴巴的CEO，我可能会更擅长回去做一个教师。
这些谈及退休的言论，被市场认为是马云即将从阿里巴巴退休的信号，阿里巴巴股价应声下跌，盘中一度跌逾3%。
然而，相比外界的轩然大波，阿里巴巴官方和集团内部却反应较为平淡。阿里公关部在消息传出后，先后向多家媒体回应：不管是做社会公益还是在阿里巴巴集团，马云天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师，这对他而言是再正常不过的想法。
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一场最少准备10年的渐行渐远
一直以来，马云就是阿里巴巴的活名片。对于公众来说，似乎二者是相等的。但就像《南华早报》报道中所说的一样，马云这场传承，最少已经准备了10年之久。
2009年，也是9月10日，阿里著名的18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代。随后集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入，至2013年，产生了28位合伙人。
2013年1月15日，淘宝十周年庆典，马云宣布辞去阿里集团CEO一职。 那一天他一度哽咽，单膝跪下，跟现场和镜头前的所有人说：“拜托大家。”
两个月后，阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO；两年后的2015年5月，张勇接任陆兆禧，成为阿里巴巴集团第三任CEO。
2016年开始，蚂蚁金服也开始了传承的脚步。井贤栋在2016年10月接任彭蕾的蚂蚁金服CEO，又于2018年4月接任了彭蕾的蚂蚁金服董事长一职，同时兼任CEO。
在2013年，马云宣布阿里巴巴合伙人制度的时候，他说：我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。旧一辈的淡出，与对新一辈的传承，在阿里巴巴已经进行了很久很久。
阿里巴巴将在2019年对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
马云的新名片
这场“蓄谋”十年之久的渐行渐远背后，是阿里巴巴作为一家企业，在公司治理层面相信“制度”，更甚于相信“人”的远见卓识，以及未雨绸缪的“风控意识”。
马云的欲辞去阿里巴巴董事长的重磅炸弹，也某种程度上拯救了刘强东。
这次刘强东出事，马云及整个阿里集团没有落井下石，也没有出言讥讽，可见竞争是竞争，在关键的时候，还是很有气度的，这一点值得称赞。
不但有气度，如果继续炒作下去，刘强东天天这样被媒体盯着，还有可能伤及京东。
马云创造了几大帝国，一是是淘宝，二是天猫，三是蚂蚁金服，四是阿里云，五是菜鸟物流。
如今功成身退，事了拂衣去，不留功与名，这倒是当年风清扬式的洒脱，毕竟马云以前的网名就叫风清扬。
然而风清云是厌倦了江湖的争斗，看透了恩怨情仇，才归隐江湖的，那马云呢？
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高压的环境
马云说后悔成立阿里巴巴，很多人听后还出言讥讽，段子悔创阿里杰克马，说的就是马云。
实际上，我认为马云说的是心里话，他承受的压力太大了，瘦弱的身躯，庞大的商业帝国，如狼似虎的竞争对手，越来越严厉的监管环境。
尽管马云是中国五十年难得一出的商业天才，一个不懂技术，英语教师出身的他，却能够将互联网玩成得如此成就，成为中国的教主，世界的传奇。
这个人需要多么的聪明，多大的格局，马云格局之大，罕有人匹敌，除了任正非，可能中国还没有第二个人超过他。
去年，马云拍了一部电影《功守道》，马云在电影中是武林高手，挑战各大门派，打败了拳击、泰拳、相扑、咏春、少林等，登上了武林的最高峰。
然而成为了一代宗师又如何，成为了最顶尖的高手又如何，电影最后的结局是马云被抓进了派出所，这个结局让人开心一笑，但也同样蕴含深意。
能让马云低头的，唯有法律和政府监管，这是电影给我们的启发，也是马云归隐给我们的思考。
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一群人的阿里，一个人的京东
提起阿里巴巴，我们能够想起“18罗汉”，想起张勇，想起井贤栋，想起很多人……然而提起京东，我们依然只能想起刘强东。
是刘强东不想“放权”么？
许多媒体，拿出刘强东2016年参加《对话》节目时的一句话，作为刘强东不愿放权的证明：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。
刘强东接受《对话》节目采访
但事实是，刘强东说这句话的语境，其实很特殊。
在这场采访里，刘强东说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工。管人是京东很重要的核心竞争力，如果不能控制，“宁愿把它卖掉”。
换言之，刘强东回答这个问题时，更多的，只是不愿看着企业因为员工增加而失控。但随之而来的问题是：如果失控的是管理者本身呢？
在2018年这个难熬的秋天之前，刘强东也曾经屡次尝试放权，却总是无果而终。
而现在的京东正在经历一场劫难。
一个在风暴中心，却“不想走”；一个云淡风轻，似乎全世界都已知道，他已“不想留”。
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一群人的阿里，一个人的京东
刘强东在京东的绝对决定权，是毋庸置疑的。相比BAT中存在一批举足轻重高管团队，年轻的京东，似乎更像是刘强东一个人的王国。
根据京东公开资料显示，刘强东对京东的控制之强，即便是在AB股架构较为常见的科技公司中，也是较为罕见的存在——他一个人拥有京东79.5%的表决权。
更罕见的是，京东的公司章程里有这么一条规定：如果创始人——也就是刘强东——不能参加董事会，就不能召开正式董事会。除非创始人已经不再是董事，或者创始人主动选择回避。
换言之，没有刘强东的同意，京东这么大个公司，连个正式的董事会都没办法开。一旦刘强东个人出现问题，京东将要面临的问题将是巨大而严重的。
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潇洒的马云和尴尬的强东
这种公司章程直接导致了同样一套「CEO随时掉线」的送命题，京东处理起来可比阿里差劲得多。
阿里有着完善管理制度和人才输出来保障，内部传承计划酝酿已久。而作为京东核心的刘强东，扼住了整个京东运营咽喉。
只能说，京东没能做到阿里的体量还是有原因的。多事之秋，马云功成身退，而刘强东恐怕还有一地鸡毛要扫。
恭喜上线，马云老师。
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