一種觀點認為，公司治理與企業管理是互不相干的兩件事情，公司治理講的是公司不同權利主體對公司的管治權限和相互關係，
企業管理(公司管理)是講公司管理層(包括高級管理層與中低級管理層)對公司經營活動具體的管理。另一種觀點則認為，公司治理就是企業管理，本質上沒有什麼區別。
無論是“無關論”還是“一體論”，都不全面，正確的說法，應當是兩者既有聯繫，又有差別，相互補充，相輔相成。
企業管理的廣義理解與狹義理解
在討論公司治理與企業管理的關係之前，首先需要對企業管理這個人們耳熟能詳的概念作個說明。通常，我們可以從比較廣泛的角度理解企業管理，也可以從相對狹窄的角度理解企業管理。廣義的企業管理，是指企業所有的關聯者對企業所進行的管理，既包括公司治理方面的內容，也包括對經營活動本身所進行的管理；狹義的企業管理，是指對企業經營活動所進行的管理，它是企業內部管理者所進行的組織、指揮、協調等方面的活動。因此，當我們說公司治理與企業管理相關，公司治理是企業管理一部分的時候，我們是拿廣義的企業管理與公司治理在作比較，講關係；而當我們說治理與管理具有不同內容和特點時，則是拿狹義的企業管理與公司治理在作比較、講關係。在文中討論的企業管理，主要是指狹義的企業管理。
公司治理與企業管理的聯繫
公司治理與企業管理之間的聯繫，如果按廣義的企業管理而言，則公司治理是企業管理的一個組成部分，而企業管理是包括公司治理和狹義管理在內的全部內容。因此，企業管理的範疇大於公司治理的範疇。對於這一點，我們只點到為止。
現在，我們重點分析一下公司治理與狹義企業管理的聯繫。公司治理的本質是理順決策權、管理權和監督權之間相互協調、相互制衡的關係，保證企業在有效監督下高效運作，最大限度地保證企業的發展、股東的利益。而狹義公司管理的本質是對公司的經營活動進行組織、指揮、協調，以保證企業經營活動有序開展。這兩者之間的聯繫是很密切的。
第一，公司治理解決了企業經營者與所有者、決策者與執行者之間的相互關係，為公司內部的經營管理創造了一個良好的運行環境，使企業的內部管理能夠全力以赴地處理日常經營問題。第
第二，公司治理明確了企業的經營目標、重大戰略，從而決定了企業內部管理的方向和重點，減少了企業內部管理的盲目性。第三，企業內部管理直接承擔著落實董事會確定的經營目標、利潤計劃的任務，因此，搞好企業管理，是銜接公司治理與內部管理的關鍵，也是實現公司治理目標的基礎和保證，它決定著治理的效果。
公司治理與企業管理的區別
公司治理與企業管理的區別，主要表現在以下幾個方面：
一、工作的目標不同
無論是公司治理還是企業管理，都要為實現利潤最大化而努力，在這一點上沒有區別。可是作為直接的工作目標，公司治理和企業管理是不同的。公司治理的直接工作目標，是股東利益最大化。為此，公司治理把工作重點放在理順“三會一層”關係上；公司管理的直接目標，則是公司利益最大化。為此，企業管理把工作重點放在保證經營活動得到順利的開展，且保證每一項經營活動都能達到預期的收益上。
二、是從事管治的層級不同
公司治理的層級集中公司的高層，無論是董事會、監事會，還是高級管理層，他們的活動都在公司的高層，屬於單一層級治理。企業管理則是多層級管理，管理的層級決定於公司組織的層級，公司組織分幾層，管理就分幾層。不僅如此，各層的管理都緊密相聯，形成一個管理鏈，環環相扣。
三、是管治的對象不同
公司治理的管治對象，是公司最重要的事項，董事會為股東進行經營決策，所面對的是公司經營中的重大事項，如一年的經營計劃、重大投資決策、高級管理層的聘用及薪酬的決定等等。高級管理層執行董事會的決策，監事會監督董事會的決策和高級管理層執行決策的情況，它們所面對的都是重大事項。
而企業內部管理則不同，它是多層級的管理，高級管理層所面對的當然也是公司的重要事項，但其他層級的管理主要以經營活動中的具體事項作為管理對象。
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