导读：管理者们总是希望把90后、95后改造自己理想的样子，殊不知，90后们更希望我们能够把自己改造成为他们心目中理想的样子。看看你离90后膜拜的上司还需要修炼多少年？
作者｜云学堂
3524字 | 9分钟阅读
90后、95后已然成为职场生力军，成为团队必不可少的群体，企业开始面临代际差异引发的管理冲突，作为管理者不得不正视这个问题，开始研究他们的个性特点，了解他们的喜好，从而找到与之更好的工作配合与沟通方式。
为了解90后的行为和管理风格偏好，堂姐策划和组织了本次“90后眼中的领导力”调研，因时间有限，本次调研共收集样本185份，现将相关调研数据分享如下：
调研对象的年龄、学历和毕业年限
▼调研对象:出生在1995年之前占比68.65%，95后占比31.35%。
▼调研对象学历构成：本科学历占比68%，其次是研究生学历占比22%。
▼毕业年限：刚毕业的占比41.08%，其次是毕业1-2年的，占比27.57%。
只有15%的90后没有换过工作，有的换四份以上
90后走进职场后的稳定性，相较于90前，更令管理者头疼。他们常常会以各种“奇葩”的理由离职，在“毕业后从事过几份工作？”的回答中，我们可以看到有近一半的90后在毕业后更换过工作，从事过一份工作的显示占55.68%，减去本次参与调研人员中41.08%的刚毕业学生，只有14.6%的学生毕业后没有更换过工作。
90后喜欢什么样的管理风格？
在问卷提供的7种管理风格中排行前三位的是：魅力型、民主型、教练型。把这三种类型组合起来，就是希望管理者能成为一个具有有民主意识，能辅导他们成长，还特别有魅力的管理者，是一个真正的“大神”。
要想成为90后“膜拜”的“大神”上司，除了努力全方位塑造个人魅力之外，还要放下管理者的权威，淡化等级概念，尊重他们的建议和意见，给他们民主和平等的感觉，更详尽的策略参见云学堂独家签约讲师LEO叔叔的畅销书《轻有力》——用90后思维管理90后。同时，还要学会教练技术，帮助员工找到发展方向，给员工当好职业成长的教练。
90后，你希望自己成为什么样的管理者？
这两个问题，你期望的上司类型和希望自己成为的管理者类型两组数据显示，排前三位的类型都是：魅力型、民主型、教练型。
这跟LEO叔叔《轻有力》中的观点非常吻合，他们不喜欢权威，渴望民主和平等，他们可以“膜拜”你，前提是你一定要有人格魅力，才能成为他们心目中的“大神“，他们希望你不是一个管理者，而是指导或引导他成长的教练或导师。
90后喜欢TA的上司具有哪些特质呢？
关于这个问题的调研数据显示，90后对上司的特质期望中排在前十位的管理者特质有：
- “亲和力”被排在第一位，希望上司比较亲和、随和、温和，容易相处；
- “自身能力强”、“比较专业”分别排在第二位和第三位；
- “愿意指导、引导、培养下属成长”，排第四位；
- “人格魅力”、“幽默风趣”并列排第五位；
- “责任担当”，“有爱心、能关心体恤下属”并列第七位；
- “能够民主、平等对待下属”，排第八位；
- “热情、积极、乐观”排第九位；
- 有远见，懂得授权，能不断激励和鼓舞下属，排在并列第十位；
除上述十多种特质外，被他们欣赏的领导特质还有：
- 情商高、有魄力、大气/大方、工作高效、沟通能力强、作风严谨，能以身作则；
- 愿意倾听、能够包容下属不足，坦诚/真诚、诚信/守信、不压迫、不专权、不傲娇；
- 具有同理心、学识渊博、大局观、有逻辑、细腻、果断、沉稳、耐心、爱分享；
- 能信任和尊重下属，及时反馈、原则性强、创新、执行力强、爱笑、美丽（好看）。
堂姐提炼概括了一下，要成为90后爱戴的上司需要具有的特质：
你不仅要亲和，有魅力，而且专业能干，学识渊博，风趣幽默，还要能包容我，尊重我，关爱我，培养我，最好爱笑，长得还好看……
要求这么多，还要长得好看，弱弱的问一句，你是来找对象的吗
90后对上司的满意度：约15%的90后目前为止对所有上司不满
当问及“在你从业这几年是否遇到过你喜欢的上司？”时，数据显示：22%的90后觉得上司都挺好的，44%的人遇到过一个不错的上司，18%的人遇到过两个感觉不错的上司。15%的任表示，没有遇到过心仪的上司。
总体来看，90后对上司的满意度还是比较高的。部分对所有上司都不满的群体，有可能是自身个性强，对上司有点挑剔，也可能是运气不好，始终没有遇到真正的好上司。
从上述期望特质来看，90后似乎是一定要一个完美型、全能型的上司，但从对上司的满意度数据来看，90后这代人其实也没那么难伺候，你觉得呢？
你不需要马上变得十全十美，只需要往他们期望的方向，每天努力改变那么一丢丢，大概修炼个5-10年，你就是员工膜拜的上司了！
90后是自知不足，渴望成长的一代
在问及“你觉得你离成为一位管理者，还欠缺哪些能力？“的回答中，大家给出的答案如下图所示：
从本次调研数据来看，堂姐觉得90后好像也不是我们先前以为的普遍有点“自以为是”，什么都无所谓的“佛系青年”，人家还是很有追求的，他们也希望有一天能成为管理层，希望成为自己渴望的上司模样，而且能认识到自身的不足，比如岗位经验不足，有待积累；管理能力不够，有待提升和历练；专业能力也需要再不断加强，人际关系能力也需要努力改善……
俗话说，知不足，是成长和进步的开始。只要我们管理者愿意给与他们更多的尊重、包容，愿意指导他们成长，给与他们更多历练的机会，相信在不久的将来，他们也能为公司担当重任，成为高价值的核心人才。
事实上，已经有一批优秀的90后走向了管理岗位，在参与本次调研的对象中就有18%的90后已经晋升为主管、经理层。作为管理者，我们应该给与90后更多的信任和期待。
虽然90后跟我们80后、70后、60后的确存在着许多代际差异（参见《轻有力》），容易产生一些冲突，但他们也是有梦想有追求，注重个人魅力打造，有责任感的一代，愿作为管理者的我们，学习“代际领导力”，放下权威，跟他们平等对话，在不断增进了解和理解的基础上，相互促进，共同成长为彼此心目中最理想的模样。
开课喽！
《代际领导力：用90后思维领导90后》
主讲：Leo叔叔
时间：9月27日-28日
地点：北京云学堂
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