從記者轉型到老總，看似華麗轉身，背後是否真的這麼瀟灑從容呢？
從默默無聞到聲名鵲起，10年多的蟄伏與最後的一鳴驚人，背後又有多少故事？
500元起家，如今成為估值百億的“獨角獸”，助力全國上萬家服務商成長壯大，又是怎麼做到的？
這次我們走進一個創業者群體的代表人物——朱明躍。豬八戒網創始人、首席執行官。
500元起步 慢慢“熬”著去取經
看到憨態可掬的豬八戒，很多人想到的是傻、憨、呆，聯想起《西遊記》中二師兄的經典形象，也更多的給人一種好吃懶做的印象。
但是，朱明躍恰恰就用這麼一個IP，創立了目前重慶互聯網和高科技行業炙手可熱的——重慶豬八戒網絡有限公司。
那麼，創辦豬八戒網，僅僅是因為和豬八戒有緣，長著同樣滾圓的肚皮嗎？
這個問題，毫無疑問，是個笑話。
創立豬八戒網之前，朱明躍擁有過3年教師、8年媒體的基層從業經歷。在他擔任重慶晚報首席記者過程中，他關注民生疾苦，發表過多篇影響力廣泛的報道。
記者的洞察力和敏銳往往給人留下深刻的印象。這無外乎記者對某個行業和領域的深耕，讓他有了足夠深刻的瞭解；而長時間接觸各色人物，也讓記者這個職業能夠站在時代的風口浪尖，瞭望新的發展趨勢。
朱明躍同樣如此，作為時政新聞記者的他敏銳地感受到：文化創意產業和互聯網融合是大的趨勢。於是，他毅然決定從媒體辭職，投入到互聯網創新創業的大潮中。
2005年，朱明躍創立的豬八戒網作為個人網站上線，2006年成立公司正式開始商業化運營。
不過最初的網站建設，是朱明躍僅僅花了500元做的一個論壇程序，很簡陋。但是如今，成為一個行業的獨角獸企業，確實也是歷經“九九八十一難”。
在豬八戒網的團隊中，可以說充滿了取經文化，其中尤以“熬”字最甚，“取經文化的核心就是堅信夢想，經歷九九八十一難也要取到真經。”
“熬字下面是個火，創業在許多時候都如在火上被煎烤呀”，朱明躍說。
豬八戒網做的是服務交易、創意交易，和實物交易相比，都是非標準化，容易扯皮的。而且這種模式在全球成功的案例都比較少。不管是交易流程、平臺搭建、平臺運營、商業模式構建，這個過程都是漫長，甚至是迷茫的。從1到100的難度比起0到1的難度可能要容易多了。豬八戒網的熬就體現在做0到1的事情。
“服務交易”是一個很難的生意，這需要從業者有足夠的耐心和決心去解決這些困難，可能需要花比其他模式更多的時間。而這讓豬八戒網悄悄地在這個行業深耕了近10年。
創業艱難。朱明躍回憶，豬八戒網成立之後，最初6人團隊面臨著極大的挑戰。資金的匱乏，讓朱明躍幾近崩潰。在最困難的時期，整個團隊吃飯都成了問題。公司遭遇發展困難的時期，團隊的主要目標成為“每天一萬解決吃飯”。有的人熬不下去，在這個過程中，就選擇離開了。但是，執著於“取到真經”，朱明躍還是一步一步地走了下來。
“剩者為王” 二師兄終於成為“獨角獸”
創業前幾年，中央電視臺新聞聯播報道了豬八戒網眾包模式之後，讓豬八戒網更多地出現在公眾的視線之中。但是這個眾包模式的價值也被更多人發現，報道之後行業湧現了許多競爭對手，豬八戒網面臨巨大的生存壓力。此後一段時間，豬八戒網就在這兩方面的阻力和動力的夾縫中艱難生存。
2007年，轉機出現了。當年，豬八戒網迎來了第一個天使投資人博恩科技集團，500萬元的投資額讓朱明躍信心倍增，用了不到9個月的時間打敗了北上深廣的同行競爭對手，豬八戒網成為眾包服務交易行業的領頭羊。
曙光乍現，但是未來怎麼走，還要不斷摸索。
沒有可以借鑑的發展模式，讓行業發展起起伏伏。行業裡，有人湧入，有人離開。面對一個個模式雷同的對手之時，豬八戒網用了八年時間去試錯，去驗證，最終“剩者為王”。
2015年6月15日，眾包網站豬八戒網宣佈獲26億元融資，估值超百億。這是當時中國互聯網服務交易平臺最大一筆融資，一向低調的豬八戒引爆互聯網圈。
這份成功並不容易。在朱明躍帶領豬八戒網的長征和取經路上，他們經歷了大概七到八次的推倒重來，“雖然這麼八九年我們的方向從來沒變過，都是做服務的交易，都是做平臺，但是產品模式、商業模式、運營模式、組織架構我們先後推倒了七八次，我們公司推行取經文化，每一次推倒重來”。
反反覆覆，豬八戒網才有了今天：公司從最初6人發展到如今擁有一批包括博士、碩士等優秀人才在內的5000人左右的規模。目前，豬八戒網業務覆蓋25個國家和地區，佔據行業80%的市場份額，用戶達1600萬，平臺累積交易額達310億元，公司估值超百億元，已成為國內具有品牌知名度的行業“獨角獸”。
朱明躍認為，商業價值和社會價值一定能夠統一，希望實現商業價值與社會價值的深度融合。借力豬八戒網，他打造一個廣泛的誠信服務眾包平臺，助推中小微企業的全生命週期成長與發展，提供平臺化創新服務。目前這個憨萌的“二師兄”平臺正朝千億級平臺快速邁進，在企業級服務市場不斷擴大其知名度和影響力。
（唐會餘）
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