雲米上市,看如何玩轉傳統製造「三座大山」、「四高四低」痛點

前言:

iphoneXS發佈了,超過1萬元的單價,這也是世界第一製造大國,我們中國製造的,

那但中國能分享到多少利潤呢?

雲米上市,看如何玩轉傳統制造“三座大山”、“四高四低”痛點


可見,在為iphone製造組裝,我們國家主要是獲得了工人就業,工資;大概獲得了整個蘋果產品的2%,而58.5%歸屬蘋果公司,為什麼會這樣呢?因為我們只是在價值鏈的最底端。


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蘋果的案例,給我們說明了中國製造更真實的一面,大而不強,甚至虧本經營。


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所以,面對智能時代的來臨,中國製造業當如何轉型升級,找到新的起點,更快向高附加值的曲線兩端邁進。

製造業一定是整個經濟的核心和基礎。誰佔領了製造業的制高點,誰就是未來世界經濟的霸主。


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現以雲米上市為契機,我們看它如何玩轉傳統制造“三座大山”、“四高四低”痛點的

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雲米上市,看如何玩轉傳統制造“三座大山”、“四高四低”痛點

一:順勢而為(見上篇)

二:站在巨頭的肩膀上

1、家電巨頭美的對雲米的影響一路相伴,

創始人陳小平在中國家電龍頭美的集團近15年的歷練。從1999年的實習生,到生產製造、到研發、到市場的15年曆練,最後到集團生活電器事業部研發副總裁兼電飯煲公司總經理的崗位上辭職。

雲米上市前的唯一一位股東高管也來自來前美的人力資源崗位。

至於後來發生在AWE上的“互聯網家電雲米科技旗下的雲米洗碗機因涉嫌專利侵權,被上海浦東新區知識產權局現場執法拆機下架。”事件,至今還是眾說紛紜,


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而美的集團自2011年年底就強調的的“產品領先、效率驅動、全球化經營”的轉型升級方法論,對創始人陳小平有多大影響,留待大家去想象。所以,美的對雲米的影響一路相伴,這應是創始人敲鐘前要感謝美的集團掌舵人方洪波的主要原因。

2、加入小米生態鏈航母艦隊

從1988年就開始創立IT公司的雷軍,江湖地位絕對是大佬骨灰級,

2010,雷軍開創了顛覆性的互聯網手機模式,只用了兩年半的時間,就成為中國第一,世界第三。目前小米IoT是全球最大智能硬件IoT平臺。截至2017年末,小米IoT平臺聯網設備超過8500萬,日活設備超過1000萬,接入設備超過800種,合作伙伴超過400家。


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並且總結出了“飛豬理論”“互聯網思維七字訣”等一套互聯網+的方法論。所以雷軍就想可不可以將這套成功的打法複製到更多製造行業。所以誕生了“小米生態鏈”


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加入小米生態鏈,幫雲米科技解決了第一個是互聯網產品認知問題、即小米的產品文化、方法論輸出:


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按陳小平所說:他是在聽到劉德的說想做“淨水器”這生態鏈產品的時候,主動要求小米投資的,所以相當於小米已經將市場需求調研得很清楚,需要一個執行產品落地的合夥人。也就是合作之初,小米已經解決了市場需求問題了?


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雲米科技在2014年5月成立,二個月後小米就提供了天使投資,一年後又聯合聯盟資本進行了A輪幾千萬元的投資。甚至在上市的機構投資者中,也只有小米及順為作為唯一的機構投資者認購加持。


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而在轉型這座大山上,雲米直接套用了小米的互聯網思維,將自身的家電行業經驗+互聯網,定義為“全屋互聯網家電”的新物種,


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傳統制造行業的三座大山就這樣靠小米搬開了

還有八大問題呢?小米生態鏈能解決多少呢?


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主要是通過合作生態鏈產品“小米淨水器”,小米從產品定義、品牌、供應鏈、渠道、投融資、品控、全程參與。生態鏈產品也直接進入小米的新零售渠道銷售,


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​2016年-2017年以及2018年上半年,雲米科技公司來自小米的收入分別為2.998億元、7.395億元、6.515億元,佔總營業收入的95.9%、84.7%、62.6%,主要是銷售小米品牌產品和通過小米的渠道銷售自有品牌的產品。可見即便可以上市了,但小米的渠道還是雲米科技的業績壓艙石。

合作過小米品牌的產品後,雲米相當於完整掌握小米的互聯網爆款大流量產品的方法,所以陸續開始了自有“雲米”品牌品類的擴展,截止今日,雲米以全屋場景為中心,兩年宣佈有40條新產品線。

三:以技術研發為導向,實現政府政策紅利支持。

近年隨著國家對科技的扶持力度加大,特別是原創、高新科技技術企業,有很多優惠措施予以扶持,


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所以雲米科技作為國家高新技術企業,也獲得了下列各種優惠及補貼扶持。通過政策紅利實現企業運營成本的最低。

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四:創新F2C新零售模式,實現更多自有品牌渠道收入自主權。

小米主要提供雲米生態鏈產品的銷售渠道,雲米科技為了降低對小米渠道的過多依賴,也創新了自己的F2C新零售模式,開發更多高毛利的品牌新品。實現自有渠道的收入佔比上升到近40%。


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雖然雲米科技成功上市了,創造了家電也發展的奇蹟;


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但面臨的壓力與挑戰還是很多,特別是當下為負的現金流問題?對小米生態強依賴的問題?都是雲米科技陳小平需要投入更多精力去解決的。正如他本人所說,上市不是終點,而是新起點......

雲米上市,看如何玩轉傳統制造“三座大山”、“四高四低”痛點

最後覆盤:雲米科技上市成功,如何玩轉傳統制造業的“三座大山”“四高四低”痛點的。

一:順應全球、國家、行業大趨勢;

二:站在巨頭的肩膀上;主要是美的與小米

三:以技術研發為導向,享受政策紅利支持;

四:建立自有新零售渠道,開發高毛利自有品牌產品線;

對創統制造業的轉型升級,你有更多好方法分享嗎?


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